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互联网+时代人才盘点的工具和方法与组织发展培训课程

2020-11-18 9:34:40 | 热度:

摘要:  培训对象:企业中高层管理者,人力资源经理/主管/总监等    培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、情景视频分享及游戏活动。    培训目标:    通过本课程的学习,学员可以得到以下

  培训对象:企业中高层管理者,人力资源经理/主管/总监等
  
  培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、情景视频分享及游戏活动。
  
  培训目标:
  
  通过本课程的学习,学员可以得到以下收获:
  
  Ø了解战略性人力资源管理的内涵
  
  Ø掌握人力资源规划的流程
  
  Ø掌握人才盘点的方式和方法
  
  Ø掌握人才梯队建设的流程和方法
  
  前言:
  
  在互联网+的时代下,企业的稳步、持续发展,需要持续不断地引进、锤炼适用型人才。那么,如何制定基于战略的人力资源规划?如何进行人才的盘点?如何建立强有力的人才体系,支撑组织的快速发展?如何构架有层次,有梯度的人才矩阵系统?对于储备人才,应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置?
  
  《互联网+时代的人才盘点和组织发展》课程不但深入讲解什么是基于战略的人力资源管理,还将结合大量的案例及实操,使学员掌握制定人力资源规划和人才盘点、储备人才选拔、培养等方面的思路、方法和工具。
  
  课程要点:
  
  第一单元:基于战略的企业人才开发系统
  
  小组讨论:什么是互联网+?
  
  小组讨论:互联网+对企业的人力资源管理带来哪些机会和挑战?
  
  案例讨论:无法扩张的某集团
  
  1.企业三大开发系统
  
  案例讨论:砸瓶子还是造盖子
  
  2.企业发展阶段与组织发展
  
  第二单元:组织发展的基础---人才盘点
  
  1.任职资格管理
  
  案例分析:如何运用任职资格进行评价?
  
  2.关门盘点:人力资源主导盘点
  
  案例分析:某企业人力资源的年终盘点
  
  行动学习:人员流动性分析、人员结构分析、职位结构分析、人均劳产率分析
  
  三定分析(定员、定岗、定编)
  
  员工满意度分析
  
  行动学习:制定员工满意度调查问卷
  
  关门盘点的流程和注意事项
  
  3.开门盘点:业务部门圆桌会议盘点
  
  开门盘点的流程和注意事项
  
  4.定义核心素质模型
  
  行动学习:基于发展战略的核心素质模型、基于胜任能力的核心素质模型
  
  第三单元:人才梯队建设
  
  1.什么是高潜人才?
  
  2.如何甄选高潜人才?
  
  案例分析:某公司的后备人才选拔方式
  
  案例分析:某企业"四青"人才梯队建设方式
  
  案例分析:某企业蓄水池计划
  
  案例分析:某企业高层梯队建设方案
  
  3.人才梯队培养方式汇总分析
  
  4.行动学习:为某岗位制定学习护照

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