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培训对象：企业中高层管理者，人力资源经理/主管/总监等
培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、情景视频分享及游戏活动。
培训目标：
通过本课程的学习，学员可以得到以下收获：
Ø了解战略性人力资源管理的内涵
Ø掌握人力资源规划的流程
Ø掌握人才盘点的方式和方法
Ø掌握人才梯队建设的流程和方法
前言：
在互联网+的时代下，企业的稳步、持续发展，需要持续不断地引进、锤炼适用型人才。那么，如何制定基于战略的人力资源规划？如何进行人才的盘点？如何建立强有力的人才体系，支撑组织的快速发展？如何构架有层次，有梯度的人才矩阵系统？对于储备人才，应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置？
《互联网+时代的人才盘点和组织发展》课程不但深入讲解什么是基于战略的人力资源管理，还将结合大量的案例及实操，使学员掌握制定人力资源规划和人才盘点、储备人才选拔、培养等方面的思路、方法和工具。
课程要点：
第一单元：基于战略的企业人才开发系统
小组讨论：什么是互联网+？
小组讨论：互联网+对企业的人力资源管理带来哪些机会和挑战？
案例讨论：无法扩张的某集团
1.企业三大开发系统
案例讨论：砸瓶子还是造盖子
2.企业发展阶段与组织发展
第二单元：组织发展的基础---人才盘点
1.任职资格管理
案例分析：如何运用任职资格进行评价？
2.关门盘点：人力资源主导盘点
案例分析：某企业人力资源的年终盘点
行动学习：人员流动性分析、人员结构分析、职位结构分析、人均劳产率分析
三定分析（定员、定岗、定编）
员工满意度分析
行动学习：制定员工满意度调查问卷
关门盘点的流程和注意事项
3.开门盘点：业务部门圆桌会议盘点
开门盘点的流程和注意事项
4.定义核心素质模型
行动学习：基于发展战略的核心素质模型、基于胜任能力的核心素质模型
第三单元：人才梯队建设
1.什么是高潜人才？
2.如何甄选高潜人才？
案例分析：某公司的后备人才选拔方式
案例分析：某企业"四青"人才梯队建设方式
案例分析：某企业蓄水池计划
案例分析：某企业高层梯队建设方案
3.人才梯队培养方式汇总分析
4.行动学习：为某岗位制定学习护照
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