培训对象:企业中高层管理者,人力资源经理/主管/总监等 培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、情景视频分享及游戏活动。 培训目标: 通过本课程的学习,学员可以得到以下收获: Ø了解战略性人力资源管理的内涵 Ø掌握人力资源规划的流程 Ø掌握人才盘点的方式和方法 Ø掌握人才梯队建设的流程和方法 前言: 在互联网+的时代下,企业的稳步、持续发展,需要持续不断地引进、锤炼适用型人才。那么,如何制定基于战略的人力资源规划?如何进行人才的盘点?如何建立强有力的人才体系,支撑组织的快速发展?如何构架有层次,有梯度的人才矩阵系统?对于储备人才,应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置? 《互联网+时代的人才盘点和组织发展》课程不但深入讲解什么是基于战略的人力资源管理,还将结合大量的案例及实操,使学员掌握制定人力资源规划和人才盘点、储备人才选拔、培养等方面的思路、方法和工具。 课程要点: 第一单元:基于战略的企业人才开发系统 小组讨论:什么是互联网+? 小组讨论:互联网+对企业的人力资源管理带来哪些机会和挑战? 案例讨论:无法扩张的某集团 1.企业三大开发系统 案例讨论:砸瓶子还是造盖子 2.企业发展阶段与组织发展 第二单元:组织发展的基础---人才盘点 1.任职资格管理 案例分析:如何运用任职资格进行评价? 2.关门盘点:人力资源主导盘点 案例分析:某企业人力资源的年终盘点 行动学习:人员流动性分析、人员结构分析、职位结构分析、人均劳产率分析 三定分析(定员、定岗、定编) 员工满意度分析 行动学习:制定员工满意度调查问卷 关门盘点的流程和注意事项 3.开门盘点:业务部门圆桌会议盘点 开门盘点的流程和注意事项 4.定义核心素质模型 行动学习:基于发展战略的核心素质模型、基于胜任能力的核心素质模型 第三单元:人才梯队建设 1.什么是高潜人才? 2.如何甄选高潜人才? 案例分析:某公司的后备人才选拔方式 案例分析:某企业"四青"人才梯队建设方式 案例分析:某企业蓄水池计划 案例分析:某企业高层梯队建设方案 3.人才梯队培养方式汇总分析 4.行动学习:为某岗位制定学习护照
|