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华为式人才培养体系与商学院建设培训课程

2020-11-18 9:50:07 | 热度:

摘要:  早在90年代,华为就把人才当个大问题    在内部人才和干部管理上,华为坚持了“简单、实用、高效”的方法论:    一切以业绩结果为评估标准,坚持使用“歪瓜裂枣”,因为歪瓜裂枣看起来并不完美,但它

  早在90年代,华为就把人才当个大问题
  
  在内部人才和干部管理上,华为坚持了“简单、实用、高效”的方法论:
  
  一切以业绩结果为评估标准,坚持使用“歪瓜裂枣”,因为歪瓜裂枣看起来并不完美,但它们很甜,可以给企业带来业绩上的突破!——任正非
  
  这几年,任正非反复讲,要让听得见炮火的人来指挥炮火
  
  华为是怎么把15万知识分子变成能打仗的兵的?秀才只能舞文弄墨,士兵才能舞枪弄棒。在军队中,即使是秀才也必须做一个有狼性的秀才,必须做一个具有尚武精神的秀才,也就是说在本质上要蜕变成一名有智慧的"兵"。———任正非
  
  对外:
  
  华为建立了全球最大的专线网避免技术泄密
  
  成熟的技术上与竞争对手合作,以土地换和平,宁愿放弃一些利益
  
  对内:
  
  人才培养体系搭建的三原则:向上紧接战略,向下关注绩效,中间紧贴业务
  
  除此之外,华为的人才培训系统、人才梯队、商学院建设也是别树一帜
  
  Ø在战争中学习战争
  
  Ø轮岗与循环赋能
  
  Ø优秀的人培养更优秀的人
  
  光说不练假把式,华为做到了吗?是怎么做的?华为不仅拥有先进的指导思想,更是之上而下贯彻到行动中,华为的人才建设,还有哪些干货?
  
  《华为式人才培养体系与商学院建设》不仅总结了华为公司人才培养体系
  
  特别是在
  
  企业如何突破发展与人才紧缺的困境
  
  如何专业的搭建内部人才生产线
  
  人才继任中如何有效的展开干部梯队建设
  
  以及企业商学院的强大功能如何助推企业变革与升级,大量的实操案例与经验沉淀,专业覆盖下的深入浅出的分享
  
  如果你是企业董事长/总经理
  
  这堂课能教你深刻理解任正非的人才管理之道及华为的人才培养体系的精髓;
  
  掌握最前沿的企业人才培养与培训体系的搭建原理与路径方法…
  
  你是企业高管、HRD
  
  这堂课能帮助你掌握最前沿的企业人才培养与培训体系的搭建原理与路径方法;
  
  企业人才梯队建设与后备干部培养的策略与项目设计实施方法…
  
  你是企业大学校长
  
  这堂课能帮助掌握企业商学院的核心功能及搭建实操方法,轻松拥有自己的商学院!
  
  【课程特色】
  
  华为高管亲自授课
  
  授课讲师是在华为期间,深入海内外一线,实践并总结出了大量华为管理的实践经验与案例,授课满意度一直位居前列,具有丰富国际一流的人才培养与管理的实战经验多。多年来持续被客户亲点为华为、惠普、海信、中兴、方太、味千、唯品会、移动、各银行、及500强等企业提供专业咨询与培训服务。
  
  华为最佳实践验证
  
  本课程所讲授的经验方法,由多家企业实践验证,不断优化改进而成。含有大量的实操案例与经验,能够有效的支撑战略落地、复制人才、紧贴业务、推动变革,助力企业的发展。
  
  华为公司人力资源体系经过二十多年的工作实践和方法优化,积累了一套有效搭建企业内部人才培养与培训体系的方法,从战略到战术、从华为到500强,从理论到实践、从方法到操作,层层拨开、逐步解码。
  
  本课程系统总结了华为公司人才培养体系,特别在企业如何突破发展与人才紧缺的困境,如何专业的搭建内部的人才生产线,人才继任中如何有效的展开干部梯队建设;以及新时代背景下,企业商学院的强大功能如何助推企业变革与升级,大量的实操案例与经验沉淀,专业覆盖下的深入浅出的分享。
  
  【课程内容】
  
  一、解密华为的人才战略
  
  1、为什么发展人才战略
  
  Ø战略、技术、管理、人才、市场的关系
  
  Ø人力资本的增值优于财务资本的增值
  
  2、华为的成功是人才战略的实践成功
  
  Ø17万知识型员工的集体探索
  
  Ø激励、股权、文化均以人为本
  
  Ø国际化的人才战略与扩张主义
  
  3、任正非的管理哲学与用人之道
  
  Ø华为的核心竞争力是什么
  
  Ø任正非的灰度思辨与人性论
  
  Ø任正非的管理哲学的八大特征
  
  二、华为的人才培养与培训系统搭建
  
  1、华为人才培养体系概览:
  
  Ø选:竞争成本策略
  
  Ø育:增值培训策略
  
  Ø用:绩效管理策略
  
  Ø留:末尾淘汰策略
  
  2、华为的人才培养理念:
  
  Ø坚持选拔制
  
  1)人才是自己冒出来的
  
  2)将军是自己打出来的
  
  Ø训战相结合
  
  1)华为的7/2/1培训理论
  
  2)工作的场所就是学习的场所
  
  Ø以优培养优
  
  1)优秀的人培养更优秀的人
  
  2)企业经验正向萃取与沉淀
  
  Ø循环的赋能
  
  1)在真实的项目场景中循环赋能
  
  2)在实践中进行理论的发酵与收敛
  
  3、学习项目的设计与实操
  
  Ø学习项目的需求调研方法与演练
  
  Ø学习项目的整体设计方法与演练
  
  Ø学习项目的实施转化方法与演练
  
  Ø学习项目的评估验收方法与演练
  
  案例演练:新员工学习项目的现场设计与优化
  
  4、华为的干部培养项目设计
  
  Ø小组研讨与演练:后备干部培养项目的设计实操
  
  华为青训班的学习项目的设计分享
  
  Ø小组研讨与演练:领导力学习项目的设计实操
  
  华为高培班学习项目的设计分享
  
  三、华为大学与企业大学搭建
  
  1、华为大学的特色介绍
  
  Ø华大的核心功能
  
  Ø华大的组织架构
  
  Ø华大的培训特色
  
  2、为什么要建企业自己的商学院
  
  Ø互联网背景下企业发展模式发生变化
  
  Ø人才工程是一个长期系统的工程
  
  Ø外部资源无法支撑企业人才需要
  
  Ø企业的内部经验需要沉淀与传承
  
  3、企业商学院的核心功能与价值
  
  Ø人才培养梯队建设
  
  Ø支撑业务提升绩效
  
  Ø经验萃取知识管理
  
  Ø品牌塑造文化传播
  
  Ø推动创新变革升级
  
  Ø输出标准引领行业
  
  4、企业商学院的体系
  
  Ø三个目标
  
  Ø三大体系
  
  Ø三大基石
  
  5、企业商学院的搭建逻辑与路径
  
  Ø企业调研
  
  Ø组织搭建
  
  Ø队伍建设
  
  Ø课程开发
  
  Ø师资培养
  
  Ø运营设计

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