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OD组织发展与组织设计方略培训课程激发组织创造力

2020-11-18 10:04:07 | 热度:

摘要:  【适用对象】    在职/求职COE、OD部门人员;    意向了解或转型组织发展的各大模块HR、HR经理、HR总监等;    应对公司组织变化频繁,希望从组织发展角度系统解决问题的HR、HR经理

  【适用对象】
  
  在职/求职COE、OD部门人员;
  
  意向了解或转型组织发展的各大模块HR、HR经理、HR总监等;
  
  应对公司组织变化频繁,希望从组织发展角度系统解决问题的HR、HR经理、HR总监等;
  
  组织发展咨询顾问。
  
  【课程背景】
  
  行业概况
  
  VUCA时代,组织并购、变革、转型随处可闻。HR作为重要的变革推动者、战略与业务伙伴,有专业的知识和能力协助企业家\CEO解决上述转型和变革相关的问题和挑战,显得至关重要!而学习并践行OD,将极大程度上帮助HR建立起上述的专业能力。
  
  课程收益
  
  更深入的理解和辨析OD的相关核心概念,形成一个对OD的深度认知;
  
  系统理解OD的价值取向、理论假设与实践路径,提升自己作为OD实践者的觉察和认识,提升在组织内部推动变革、干预业务过程的思考高度;
  
  体验并理解OD咨询过程(OD Consulting Process)的关键操作要点。
  
  【课前学习】
  
  OD启蒙线上微课:10堂课,约60分钟,主题如下:
  
  OD是什么?
  
  OD的三个开端
  
  OD实践者的多重角色
  
  OD咨询(启动)
  
  OD咨询(诊断)
  
  OD咨询(干预)
  
  OD咨询(转变)
  
  与组织中的个人合作
  
  概述群体动力与团队有效性
  
  大型群体干预的历史与发展
  
  【课程大纲】
  
  一、理解组织
  
  1.多视角理解组织
  
  •理性视角
  
  •自然系统视角
  
  •开放系统视角
  
  2.组织有效性的界定和提升
  
  •组织有效性的界定(四种衡量)
  
  •转变:需要组织的战略与组织的匹配
  
  •战略专家与组织专家是CEO的两大帮手
  
  3.OD:作为第三方变革推动者的角色提供协助
  
  二、透视OD
  
  即兴剧场:晚餐一刻
  
  1.OD的价值取向
  
  2.OD的理论基础
  
  •场论(行为改变的方程式)
  
  •群体动力学(内容与过程)
  
  3.OD的实践路径
  
  •行动研究(诊断-计划-采取行动-评估行动)
  
  •变革三阶段理论(解冻-改变-再冻结)
  
  小结OD纵览
  
  分享与互动
  
  三、开启OD咨询实践
  
  1.概述OD咨询过程
  
  2.高仿真的案例情景完整体验一遍OD咨询流程
  
  •阶段1:进入:任务卡1-团队任务攻关、点评与反馈
  
  •阶段2:签约:任务卡2-团队任务攻关、点评与反馈、
  
  •阶段3:收集数据:任务卡3-团队任务攻关、点评与反馈。
  
  •阶段4:分析数据:任务卡4-团队任务攻关、点评与反馈
  
  •阶段5:准备反馈报告:任务卡5-团队任务攻关、点评与反馈
  
  •阶段6:实施反馈会议:任务卡6-团队任务攻关、点评与反馈
  
  •阶段7:评估&结项:任务卡7-团队任务攻关、点评与反馈
  
  •知识回顾与总结
  
  授课形式:体验、游戏、测试、讲解、即兴剧场、小组讨论、案例分享、绘画、情景模拟

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