【适用对象】 在职/求职COE、OD部门人员; 意向了解或转型组织发展的各大模块HR、HR经理、HR总监等; 应对公司组织变化频繁,希望从组织发展角度系统解决问题的HR、HR经理、HR总监等; 组织发展咨询顾问。 【课程背景】 行业概况 VUCA时代,组织并购、变革、转型随处可闻。HR作为重要的变革推动者、战略与业务伙伴,有专业的知识和能力协助企业家\CEO解决上述转型和变革相关的问题和挑战,显得至关重要!而学习并践行OD,将极大程度上帮助HR建立起上述的专业能力。 课程收益 更深入的理解和辨析OD的相关核心概念,形成一个对OD的深度认知; 系统理解OD的价值取向、理论假设与实践路径,提升自己作为OD实践者的觉察和认识,提升在组织内部推动变革、干预业务过程的思考高度; 体验并理解OD咨询过程(OD Consulting Process)的关键操作要点。 【课前学习】 OD启蒙线上微课:10堂课,约60分钟,主题如下: OD是什么? OD的三个开端 OD实践者的多重角色 OD咨询(启动) OD咨询(诊断) OD咨询(干预) OD咨询(转变) 与组织中的个人合作 概述群体动力与团队有效性 大型群体干预的历史与发展 【课程大纲】 一、理解组织 1.多视角理解组织 •理性视角 •自然系统视角 •开放系统视角 2.组织有效性的界定和提升 •组织有效性的界定(四种衡量) •转变:需要组织的战略与组织的匹配 •战略专家与组织专家是CEO的两大帮手 3.OD:作为第三方变革推动者的角色提供协助 二、透视OD 即兴剧场:晚餐一刻 1.OD的价值取向 2.OD的理论基础 •场论(行为改变的方程式) •群体动力学(内容与过程) 3.OD的实践路径 •行动研究(诊断-计划-采取行动-评估行动) •变革三阶段理论(解冻-改变-再冻结) 小结OD纵览 分享与互动 三、开启OD咨询实践 1.概述OD咨询过程 2.高仿真的案例情景完整体验一遍OD咨询流程 •阶段1:进入:任务卡1-团队任务攻关、点评与反馈 •阶段2:签约:任务卡2-团队任务攻关、点评与反馈、 •阶段3:收集数据:任务卡3-团队任务攻关、点评与反馈。 •阶段4:分析数据:任务卡4-团队任务攻关、点评与反馈 •阶段5:准备反馈报告:任务卡5-团队任务攻关、点评与反馈 •阶段6:实施反馈会议:任务卡6-团队任务攻关、点评与反馈 •阶段7:评估&结项:任务卡7-团队任务攻关、点评与反馈 •知识回顾与总结 授课形式:体验、游戏、测试、讲解、即兴剧场、小组讨论、案例分享、绘画、情景模拟
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