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【适用对象】
在职/求职COE、OD部门人员；
意向了解或转型组织发展的各大模块HR、HR经理、HR总监等；
应对公司组织变化频繁，希望从组织发展角度系统解决问题的HR、HR经理、HR总监等；
组织发展咨询顾问。
【课程背景】
行业概况
VUCA时代，组织并购、变革、转型随处可闻。HR作为重要的变革推动者、战略与业务伙伴，有专业的知识和能力协助企业家\CEO解决上述转型和变革相关的问题和挑战，显得至关重要！而学习并践行OD，将极大程度上帮助HR建立起上述的专业能力。
课程收益
更深入的理解和辨析OD的相关核心概念，形成一个对OD的深度认知；
系统理解OD的价值取向、理论假设与实践路径，提升自己作为OD实践者的觉察和认识，提升在组织内部推动变革、干预业务过程的思考高度；
体验并理解OD咨询过程（OD Consulting Process）的关键操作要点。
【课前学习】
OD启蒙线上微课：10堂课，约60分钟，主题如下：
OD是什么？
OD的三个开端
OD实践者的多重角色
OD咨询（启动）
OD咨询（诊断）
OD咨询（干预）
OD咨询（转变）
与组织中的个人合作
概述群体动力与团队有效性
大型群体干预的历史与发展
【课程大纲】
一、理解组织
1.多视角理解组织
•理性视角
•自然系统视角
•开放系统视角
2.组织有效性的界定和提升
•组织有效性的界定（四种衡量）
•转变：需要组织的战略与组织的匹配
•战略专家与组织专家是CEO的两大帮手
3.OD：作为第三方变革推动者的角色提供协助
二、透视OD
即兴剧场：晚餐一刻
1.OD的价值取向
2.OD的理论基础
•场论（行为改变的方程式）
•群体动力学（内容与过程）
3.OD的实践路径
•行动研究（诊断-计划-采取行动-评估行动）
•变革三阶段理论（解冻-改变-再冻结）
小结OD纵览
分享与互动
三、开启OD咨询实践
1.概述OD咨询过程
2.高仿真的案例情景完整体验一遍OD咨询流程
•阶段1：进入：任务卡1-团队任务攻关、点评与反馈
•阶段2：签约：任务卡2-团队任务攻关、点评与反馈、
•阶段3：收集数据：任务卡3-团队任务攻关、点评与反馈。
•阶段4：分析数据：任务卡4-团队任务攻关、点评与反馈
•阶段5：准备反馈报告：任务卡5-团队任务攻关、点评与反馈
•阶段6：实施反馈会议：任务卡6-团队任务攻关、点评与反馈
•阶段7：评估&结项：任务卡7-团队任务攻关、点评与反馈
•知识回顾与总结
授课形式：体验、游戏、测试、讲解、即兴剧场、小组讨论、案例分享、绘画、情景模拟
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