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企业价值管理与利润倍增高管培训课程

2020-11-18 10:05:17 | 热度:

摘要:  【适合对象】董事长、总经理、营销总监、财务总监、采购总监、人力资源总监、运营总监等中高层管理人员。    企业的盈利能力,决定企业的市场价值。    无论是PE还是IPO,企业的价值,大多以盈利的

  【适合对象】董事长、总经理、营销总监、财务总监、采购总监、人力资源总监、运营总监等中高层管理人员。
  
  企业的盈利能力,决定企业的市场价值。
  
  无论是PE还是IPO,企业的价值,大多以盈利的倍数作为企业估值的基本标准,因此要提高企业的市场价值,放大财富规模,必须要提升企业的盈利能力。
  
  当前经济总体下行,企业盈利面临更大的困难,因此企业要转变经营理念,从单纯追求规模,向追求内在价值增长、特别是向追求利润转变。
  
  企业如何变革创新,转变增长方式,重构发展战略,找到新的增长引擎,给企业发展注入强劲的驱动力,实现战略突围?
  
  企业如何建立利润导向的管理机制,制定致胜盈利策略,应对高成本、低盈利的挑战,实现利润逆势增长?
  
  《价值管理与利润倍增》实战高层特训营,将帮助您的团队重塑信心,找到新的增长机会,并发现高利润的新蓝海,有效制定增长战略,让企业实现逆势增长!让您的企业找到引爆利润倍增的杠杆策略,在3-6个月内实现快速利润倍增!
  
  【课程精彩内容】
  
  一、企业价值构成与财富估值方法
  
  1.企业的价值构成
  
  2.企业财富估值方法
  
  3.如何利用资本杠杆,放大企业价值
  
  二、加强内部管控,快速利润倍增
  
  一)发现市场机会与制定致胜策略
  
  1.企业增长两个来源:行业自然增长红利与企业市场份额增加
  
  2.如何通过行业趋势与竞争对手分析,找到企业增长机会
  
  3.如何通过经营数据分析,找到业绩增长潜力与机会
  
  4.确定增长战略:新业务、市场渗透、产品开发、市场开发。
  
  二)锁定有效目标
  
  1.利润目标倒推,延伸其他目标
  
  2.科学分解目标(市场,产品,客户,部门、人员)
  
  3.建立分层目标:公司、部门、个人
  
  4.案例分享
  
  三)规划增长路径,让增长有来源
  
  (一)利润提升四大杠杆及利润地图
  
  1.四大利润杠杆
  
  2.利润地图及22个关键节点
  
  (二)销售业绩提升的关键杠杆
  
  1.如何确定重点市场
  
  2.产品如何组合,实现销量和毛利率提升双目标。
  
  3.发现渠道趋势,把握的增长机遇
  
  4.客户增长策略:让新老客户并驾齐驱。
  
  5.有效价格策略,蚕食对手份额。
  
  6.高效推广策略
  
  7.享受销售人员红利
  
  8.案例分享
  
  (三).如何提高毛利率水平
  
  1.调整产品结构,提升毛利率水平
  
  2.降低材料采购成本
  
  3.降低加工费用
  
  4.案例分享
  
  (四)如何降低经营费用
  
  1.固定费用如如何降低
  
  2.财务费用如何降低
  
  3.销售费用如何有效管控
  
  4.案例分享
  
  四)合理配置资源,构建目标完成支撑
  
  1.资源分配原则
  
  2..不同单元如何分配资源(产品,部门,客户,渠道,区域)
  
  五)行动方案与关键举措
  
  1.客户开发与客户增量计划
  
  2.重点产品推广计划
  
  3.市场推广计划
  
  4.销售团队绩效改善计划
  
  5.采购成本降低计划
  
  6.固定成本降低计划
  
  六)高效团队执行,让目标100%落地
  
  1.建立增长分享机制
  
  2.全员方案宣贯
  
  3.定期检讨回顾
  
  4.奖惩立即兑现
  
  5.团队业绩竞赛
  
  6.案例分享

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