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教练型领导力培训课程向下管理实训

2020-11-18 10:07:34 | 热度:

摘要:  培训对象:中高层管理者、重点培养的企业骨干、新任干部等。    培训方式:课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 教练技术—Coaching 游戏体验—Game 情境演练—T

  培训对象:中高层管理者、重点培养的企业骨干、新任干部等。
  
  培训方式:课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 教练技术—Coaching 游戏体验—Game 情境演练—Test 电影片段—Video 分组讨论—GD。
  
  培训目标:
  
  革新观念、提升思维,实现从管理能力向教练领导才能的升华。
  
  掌握教练的定位,结合教练领导力的应用培育人才
  
  掌握教练型领导的工具和流程
  
  掌握教练型领导力的核心技能与技巧
  
  掌握教练型领导力的实务应用
  
  运用教练领导力提升员工绩效
  
  前言:
  
  你的内心是否这样想过:
  
  你是否希望,当你和他人沟通时,对方会觉得你特别善解人意,从而对你产生非常强烈的信任感,视你为知己?
  
  你是否希望,你能够轻松地给周围的人带来更多的正能量,人们更加喜欢你?
  
  你是否希望,你貌似随意的一句提问,却让他人深思半天、或者猛然醒悟?
  
  你是否希望,员工在执行任务过程中,有更强的坚韧度,勇于面对挑战?
  
  你是否希望,员工能够意识到自己的错误行为,并能及时的修正,敢于担当?
  
  你是否希望,员工能够更好的发挥思考力与创造力,越来越能解决问题?
  
  你是否希望,团队的信任度越来越高,建立真正的信任,团队成员有极强的内在动力?
  
  课程大纲:
  
  第一部分 时代呼唤教练型领导
  
  1.为何要成为教练型领导?
  
  1)使下属尽责,让管理者从烦乱中解脱出来

  
  2)充分激发下属的意愿,不断提升下属能力是管理者的首要职责

  
  2.新时期的企业管理创新
  
  1)层级管理让位于支持
  
  2)抱怨让位于诚实的评价
  
  3)外部激励让位于自我激励
  
  4)让老板满意变为让客户满意
  
  5)短期的救火让位于长期的战略性思考
  
  3.传统型领导者与教练型领导者
  
  传统型领导者
  
  教练型领导者
  
  第二部分 教练技术在企业管理中的应用
  
  1.教练技术基本原理
  
  1)减少负面干扰就是打造最佳表现
  
  2)教练——从信念开始改变
  
  3)教练的核心:挖掘内在智慧,积极改善行为
  
  2.教练技术的核心理念
  
  1)使下属从问题导向变为目标导向
  
  2)使下属从失败思维变为反馈思维
  
  3)使下属从受害者角色变为责任者角色
  
  3.如何成为教练型领导?

  
  1)教练的信念原则

  
  2)教练与被教练者的关系



  
  第三部分 教练型领导的四大能力

  
  能力一:聆听—挖掘员工智慧

  
  1.倾听是建立信任最有效的方法
  
  2.倾听可以传情达意和延续对话
  
  3.聆听的五个层次
  
  4.如何聆听下属的心声

  
  能力二:区分—找出问题关键

  
  1.区分信念与行动

  
  2.区分事实与真相
  
  3.区分目标与成果


  
  能力三:发问—方向性的思考

  
  1.发问的类型与常见错误

  
  2.改变无效的问话模式

  
  3.有效发问的四大方向:发现,换框、扩展,动力

  
  4.解除当事人内心防卫的问话技巧

  
  能力四:回应—即时性的改善

  
  1.明确的回应:指出想要与实际成果的偏差
  
  2.及时的回应:建立坦诚关系
  
  3.向上的回应:促成成果
  
  第四部分 教练型领导的五大步骤
  
  1.建立亲和
  
  1)教练位置
  
  2)柔顺剂
  
  3)回放技术
  
  4)明确目标
  
  2.厘清目标
  
  1)成果框架
  
  2)对话对话框架
  
  3)对话练习
  
  3.创造体验
  
  1)你想要的是什么
  
  2)如何跳出固化的思维
  
  3)我们现在在哪里
  
  4)如何达到平衡
  
  4.行动计划
  
  1)具体行动方案
  
  2)行动计划常用问话
  
  3)时间线的运用
  
  4)教练的嘉许
  
  5.行动跟进
  
  1)行动目标
  
  2)行为
  
  3)结果

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