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培训对象：企业中高层管理管理者；希望提升自我的基层骨干员工。
培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。
培训目标：
1.书写能力：利用金字塔原理和思维导图，掌握科学有效率的方法，快速完成方案编制；
2.表达能力：掌握以接收者及目标为导向的信息准备原则，强化学员以受众为中心的沟通观念，关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点，想清内容说什么、怎么说，掌握表达的标准结构、规范动作；
3.沟通能力：向上汇报工作，向下授权时更有条理，使沟通取得良好效果。
前言：
“有些人说话，罗嗦了半天也不知道他想说什么，没有重点，思路混乱。”“我向领导汇报时，领导老是不耐烦，总让我捡主要的说。”“我写的文案，客户说看不懂，不愿意看。”如何写作公文，有效规划演讲内容，快速开发培训课程？如何重点突出，逻辑思路清晰？怎样搭建框架结构、组织语言顺序？如何逻辑清晰地思考，提高逻辑思维能力？用最短的时间讲清观点，让听众或读者有兴趣、能理解、记得住？
用金字塔结构！金字塔是思考、沟通表达、管理下属和解决问题，重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂的逻辑思路，是最精炼和吸引人的表达方法，是条理清晰文章必需的结构，是顺着受众的需求理顺表达思路。金字塔原理广泛应用于思考、沟通表达、解决问题和开发培训课程。金字塔原理是麦肯锡30年培训教材，是咨询业的统一标准，是世界500强高管领导力通用课，是提高逻辑思维和表达能力的实用工具!
课程要点：
理论引入篇
一、课程导入
共同搭建课程框架，让改变的可能由此产生
Ø以效率为目标，做“职业人”不做“自然人”
Ø以受众为中心，要“双赢”不要“搞定”
Ø以责任为导向，要“影响”不要“关注”
二、结构化思考
a)结构化思维的特征
Ø案例：遇见大脑——几个和大脑的快乐互动
b)结构化思维的作用
Ø逻辑的重要性：一个语无伦次的员工；当红娘也要有逻辑
Ø化繁为简：我不做唐僧
三、金字塔原理：便于观众理解，便于观众放松身心。让观众容易记忆
a)金子塔原理概述
Ø金字塔原理概述
Ø金子塔序言要素SCQA原则
Ø案例：哪些是事实，哪些是观点
b)金字塔原理在工作中的应用
Ø结论先行：
案例：和老板不能这么玩儿
Ø分类分组：
案例：那些年宝宝吃过的食物
ØMece原则：不是分类就有效
Ø自上而下：
案例：市场总监的述职汇报
Ø要有逻辑：
案例：小和尚念经
职场实战篇
场景一：职场日常沟通
Ø实战案例一：上级为下属布置任务——事关紧急，小高啊，你是不是傻？
Ø实战案例二：下属向上级汇报工作——高总，您说怎么办？
Ø实战案例三：平级之间进行沟通——高总监，大家都是平级，你那么凶是为了啥？
Ø练习：电梯里的遭遇
场景二：公众演讲与ppt框架搭建
Ø实战案例一：演讲不是华丽辞藻的堆砌——女人是天生的赢家
Ø实战案例二：PPT要美丽更要有内涵——中科院研究员的述职报告
Ø实战案例三：结构的力量——我的ppt，不仅仅是企业简介更是战略专家
Ø技能提升：使用大纲视图，专业高效制作ppt
Ø实战案例四：请快速制作“微型机器人”对外宣传ppt
场景三：问题解决
Ø实战案例一：茫茫人海遇见你
Ø实战案例二：B2B来了，我该怎么办？
小结：思维导图是个好工具
Ø实战案例三：群殴篇——我的市场开拓方案不好吗？
Ø工具：实用商务模板工具
场景四：会务能力
Ø实战案例一：善于总结方可语出惊人——开个会也是蛮拼的
场景五：综合运用与方案决策
亮出你的成就来!
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