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逻辑思维与语言表达训练金字塔原理培训课程

2020-11-19 9:14:29 | 热度:

摘要:  培训对象:企业中高层管理管理者;希望提升自我的基层骨干员工。    培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。    培训目标:    1.书写能力:利用金字塔原理和思

  培训对象:企业中高层管理管理者;希望提升自我的基层骨干员工。
  
  培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。
  
  培训目标:
  
  1.书写能力:利用金字塔原理和思维导图,掌握科学有效率的方法,快速完成方案编制;
  
  2.表达能力:掌握以接收者及目标为导向的信息准备原则,强化学员以受众为中心的沟通观念,关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点,想清内容说什么、怎么说,掌握表达的标准结构、规范动作;
  
  3.沟通能力:向上汇报工作,向下授权时更有条理,使沟通取得良好效果。
  
  前言:
  
  “有些人说话,罗嗦了半天也不知道他想说什么,没有重点,思路混乱。”“我向领导汇报时,领导老是不耐烦,总让我捡主要的说。”“我写的文案,客户说看不懂,不愿意看。”如何写作公文,有效规划演讲内容,快速开发培训课程?如何重点突出,逻辑思路清晰?怎样搭建框架结构、组织语言顺序?如何逻辑清晰地思考,提高逻辑思维能力?用最短的时间讲清观点,让听众或读者有兴趣、能理解、记得住?
  
  用金字塔结构!金字塔是思考、沟通表达、管理下属和解决问题,重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂的逻辑思路,是最精炼和吸引人的表达方法,是条理清晰文章必需的结构,是顺着受众的需求理顺表达思路。金字塔原理广泛应用于思考、沟通表达、解决问题和开发培训课程。金字塔原理是麦肯锡30年培训教材,是咨询业的统一标准,是世界500强高管领导力通用课,是提高逻辑思维和表达能力的实用工具!
  
  课程要点:
  
  理论引入篇
  
  一、课程导入
  
  共同搭建课程框架,让改变的可能由此产生
  
  Ø以效率为目标,做“职业人”不做“自然人”
  
  Ø以受众为中心,要“双赢”不要“搞定”
  
  Ø以责任为导向,要“影响”不要“关注”
  
  二、结构化思考
  
  a)结构化思维的特征
  
  Ø案例:遇见大脑——几个和大脑的快乐互动
  
  b)结构化思维的作用
  
  Ø逻辑的重要性:一个语无伦次的员工;当红娘也要有逻辑
  
  Ø化繁为简:我不做唐僧
  
  三、金字塔原理:便于观众理解,便于观众放松身心。让观众容易记忆
  
  a)金子塔原理概述
  
  Ø金字塔原理概述
  
  Ø金子塔序言要素SCQA原则
  
  Ø案例:哪些是事实,哪些是观点
  
  b)金字塔原理在工作中的应用
  
  Ø结论先行:
  
  案例:和老板不能这么玩儿
  
  Ø分类分组:
  
  案例:那些年宝宝吃过的食物
  
  ØMece原则:不是分类就有效
  
  Ø自上而下:
  
  案例:市场总监的述职汇报
  
  Ø要有逻辑:
  
  案例:小和尚念经
  
  职场实战篇
  
  场景一:职场日常沟通
  
  Ø实战案例一:上级为下属布置任务——事关紧急,小高啊,你是不是傻?
  
  Ø实战案例二:下属向上级汇报工作——高总,您说怎么办?
  
  Ø实战案例三:平级之间进行沟通——高总监,大家都是平级,你那么凶是为了啥?
  
  Ø练习:电梯里的遭遇
  
  场景二:公众演讲与ppt框架搭建
  
  Ø实战案例一:演讲不是华丽辞藻的堆砌——女人是天生的赢家
  
  Ø实战案例二:PPT要美丽更要有内涵——中科院研究员的述职报告
  
  Ø实战案例三:结构的力量——我的ppt,不仅仅是企业简介更是战略专家
  
  Ø技能提升:使用大纲视图,专业高效制作ppt
  
  Ø实战案例四:请快速制作“微型机器人”对外宣传ppt
  
  场景三:问题解决
  
  Ø实战案例一:茫茫人海遇见你
  
  Ø实战案例二:B2B来了,我该怎么办?
  
  小结:思维导图是个好工具
  
  Ø实战案例三:群殴篇——我的市场开拓方案不好吗?
  
  Ø工具:实用商务模板工具
  
  场景四:会务能力
  
  Ø实战案例一:善于总结方可语出惊人——开个会也是蛮拼的
  
  场景五:综合运用与方案决策
  
  亮出你的成就来!

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