享趣团建

享趣团建 首页团建项目企业内训 工程技术和管理人员培训六西格玛绿带培训课程

工程技术和管理人员培训六西格玛绿带培训课程

2020-11-19 9:43:16 | 热度:

摘要:  参加对象:已具备一定程度统计知识的工程技术和管理人员    课程概要:    六西格玛是经世界级公司使用、验证而公认的卓有成效的改进系统。组织实施六西格玛可以提升全员改进意识,掌握相应的改进工具,

  参加对象:已具备一定程度统计知识的工程技术和管理人员
  
  课程概要:
  
  六西格玛是经世界级公司使用、验证而公认的卓有成效的改进系统。组织实施六西格玛可以提升全员改进意识,掌握相应的改进工具,建立组织持续改进的文化。建立有效的六西格玛人员和组织结构是六西格玛管理系统成功的重要因素,绿带的培训旨在为组织培养六西格玛实施的中坚力量。
  
  本课程通过课堂概念讲解、案例分析、模拟练习研讨、实际项目指导、项目评审、课堂游戏练习,使学员能够学为其用。通过培训,学员可了解以下内容:
  
  ●什么是六西格玛
  
  ●六西格玛实施战略
  
  ●绿带需掌握的技术知识
  
  ●六西格玛五阶段十二个步骤
  
  ●项目实施方法
  
  ●改进成果验证方法
  
  课程大纲
  
  第一阶段(3天)
  
  *第一天:定义和测量阶段
  
  Ø六西格玛概述
  
  ØDMAIC(DMADV)方法论
  
  ØMINITAB界面说明以及基本操作说明
  
  Ø数据收集和图表工具
  
  Ø描述性统计
  
  *第二天:测量和分析阶段
  
  Ø基础测量系统分析
  
  Ø过程图
  
  Ø过程能力分析
  
  Ø寻找原因
  
  潜在失效模式及后果分析
  
  *第三天:分析阶段
  
  Ø寻找原因
  
  因果分析软工具
  
  Ø常见统计分布
  
  利用MINITAB进行分布练习
  
  Ø样本分布与置信区间
  
  点估计和区间估计
  
  中心极限定理
  
  样本量确定
  
  第二阶段(3天)
  
  *第四天:分析阶段
  
  Ø假设检验
  
  Ø方差分析
  
  Ø相关与回归
  
  Ø利用MINITAB进行练习
  
  *第五天:分析与改进阶段
  
  Ø实验设计
  
  传统的试验
  
  实验策划
  
  全因子试验设计
  
  部份因子试验设计
  
  练习:利用弹射器完成实验设计
  
  *第六天:改进与控制阶段
  
  Ø改进计划与风险评估
  
  Ø控制阶段基本任务说明
  
  Ø控制图
  
  Ø巩固项目成果并持续改进
  
  Ø如何结束项目
  
  Ø绿带实例项目说明和介绍

相关阅读

联系客服关注微信返回顶部