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企业中高层培训课程目标设定与计划执行管理

2020-11-20 8:25:14 | 热度:

摘要:  培训对象:部门经理、中高层管理者、后备干部、骨干员工等。    培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。    培训目标:    1.说明目标绩效管理的概念和核心步骤

  培训对象:部门经理、中高层管理者、后备干部、骨干员工等。
  
  培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。
  
  培训目标:
  
  1.说明目标绩效管理的概念和核心步骤;
  
  2.制定出合格的目标和考核标准;
  
  3.掌握目标制定的流程;
  
  4.掌握目标绩效管理执行中的管理方法和技巧
  
  5.掌握目标管理绩效面谈的步骤和技巧。
  
  前言:
  
  在应对外部经营环境不断变化中,每一个企业都面临着目标计划的有效管理。而导致目标是否能够有效实现关键是基于目标管理的PDCA流程能否有效实施。
  
  企业必须从“任务型”到“目标型”的转变,建立目标、计划、追踪、检查、奖惩的闭环式管理系统。有效的管理必须抓住工作重点,考核依据明确,各司其职,上下级沟通顺畅、控制与协调有效,充分发挥员工的工作主动性,有利于员工能力提升,形成以工作导向的工作氛围。
  
  目标管理是由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标,然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标,并在获得适当资源配制的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗。
  
  本课程以理论和实践相结合,结合案例的形式,分析计划与目标管理的必要性及通过授权所能达到的诸多益处、常见障碍,如何克服这些障碍,充分掌握计划与目标管理的方法和工具,从而提升工作效率和效能。
  
  课程要点:
  
  第一部分 目标管理体系认知
  
  1、目标的意义
  
  2、目标的概念、作用、内容和特性
  
  3、目标管理的概念
  
  4、目标绩效管理循环圈PDCA
  
  第二部分 P(plan目标计划)目标管理之目标设定分解技巧
  
  1、了解目标的种类
  
  2、掌握目标设定的原则和方法
  
  3、Plan设立目标的七个步骤
  
  1)正确理解公司整体的目标,并向下属进行传达
  
  2)制订符合SMART原则的目标
  
  3)检验目标是否与上司的目标一致
  
  4)列出可能遇到的问题和阻碍,找出相应的解决方法
  
  5)列出实现目标所需要的技能和授权
  
  6)列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源
  
  7)确定目标完成的日期并形成考核目标卡
  
  第三部分 D(do执行)目标管理之执行(沟通/目标沟通/激励/辅导反馈技巧)
  
  1、目标沟通和对话的基础:沟通
  
  2、知己知彼的沟通艺术
  
  3、Do目标管理执行与控制
  
  1)目标计划任务安排执行的步骤和技巧
  
  Why-What-How-Action–Support
  
  2)执行技巧1:激励赞赏技巧
  
  a)九个原则
  
  b)四个步骤
  
  c)练习1:正面反馈
  
  3)执行技巧2:批评纠偏技巧
  
  a)七个原则
  
  b)五个步骤
  
  c)练习2:态度辅导
  
  4)执行技巧3:技能辅导技巧
  
  a)五个步骤
  
  b)练习3:技能辅导
  
  第四部分 C(Check评估)目标管理之评估及面谈技巧
  
  1、绩效面谈七步骤
  
  2、如何与不同类型的员工进行绩效面谈沟通
  
  3、练习4:绩效面谈角色演练
  
  4、面谈注意事项总结
  
  第五部分 A(action应用)你的行动计划
  
  1、应用注意事项
  
  2、训后实践安排

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