享趣团建

享趣团建 首页团建项目企业内训 战略地图与平衡计分卡bsc绩效考核培训课程

战略地图与平衡计分卡bsc绩效考核培训课程

2020-11-20 8:30:30 | 热度:

摘要:  培训对象:企业中高层管理者,人力资源经理/主管/总监等    培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、情景视频分享及游戏活动。    培训目标:    1、了解目标对于企业与个人发展的重

  培训对象:企业中高层管理者,人力资源经理/主管/总监等
  
  培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、情景视频分享及游戏活动。
  
  培训目标:
  
  1、了解目标对于企业与个人发展的重要作用,了解领导与管理;
  
  2、洞悉平衡计分卡思维,获悉企业可持续发展的内在逻辑;
  
  3、掌握战略地图的绘制方法和企业战略实践;
  
  4、了解平衡计分卡思维的应用和职业成长地图的绘制方法。
  
  课程特点:
  
  本课程具有咨询式、互动式、教练式三大特点:
  
  1、咨询式:战略地图现场点评,结合行业特点给予管理建议和模式创新建议。
  
  2、互动式:结合行动学习分组研讨方案。
  
  3、教练式:激活学员自己解决问题的能力,培养学员举一反三的实战能力。
  
  前言:
  
  目标是企业的第一要务,只有明确目标,统一团队思想,才能实现战略落地,达成组织目标。但是,在实操中我们发现,只有不到80%以上的企业不具备清晰的战略和目标,由于战略目标缺失,必然带来架构不清晰,无法聚焦组织能力。对于人力资源来说,无法无法将六大模块与战略对接,实现战略转型,体现专业价值。对于业务团队来说,不能通过驱动型因素去实现战略和业绩目标。很多企业没有统一的战略目标,无法形成合力,造成资源和人员的浪费,当然也无法落地和对接,最重要的是,无法树立团队的信心,和一致的前进方向。
  
  平衡计分卡与战略地图,精彩解读大师智慧,推动中国本土企业的战略化实践,实现公司目标,帮助上百家企业打通可持续盈利思维,聚焦目标,统一思想;帮助上千名HR和业务高管提升战略维度,达成职业升级。
  
  大道至简,万变不离其宗。目标致胜,战略一致,永远是企业的第一要务。
  
  您需要的是,企业管理提纲挈领性课程——企业目标系统。
  
  课程要点:
  
  模块一目标是组织第一要务
  
  1.领导与管理
  
  2.目标是组织第一要务
  
  1)企业目标管理系统
  
  使命愿景价值观文化
  
  三层业务链
  
  年度战略目标
  
  2)个人目标管理系统
  
  个人愿景
  
  不同角色目标
  
  个人目标分解
  
  3.组织系统梳理模型—打造企业有机生命体
  
  模块二平衡计分卡
  
  1.人力资源战略转型三支柱
  
  两大工具与人力资源战略转型
  
  2.平衡计分卡思想应用原则
  
  1)平衡与因果——平衡计分卡蕴含的传统文化精髓
  
  2)手中无剑心中有剑——平衡计分卡应用的道与术
  
  3.平衡计分卡四维度精华解读
  
  1)四维度解读
  
  2)做大做强做持续的内在逻辑
  
  3)大败局
  
  4.平衡计分卡思维应用
  
  1)企业战略目标制定
  
  2)绩效管理体系落地
  
  3)职业生涯目标管理
  
  模块三战略地图
  
  1.战略目标制定工具——战略地图
  
  1)战略地图概念
  
  2)财务——盈利是企业的基本目的—效益
  
  3)客户——前提是为客户创造价值—效果
  
  4)流程——价值创造源自内部流程—效率
  
  5)学习与成长——价值创造源自内部流程—效能
  
  6)战略地图案例详解
  
  2.战略地图现场绘制
  
  3.战略地图现场点评
  
  模块四平衡计分卡战略实践与应用
  
  1.职业发展战略目标
  
  ü提炼职业发展战略目标
  
  2.BSC思维塑造职业价值
  
  1)职业发展地图现场绘制
  
  2)人力资源职业发展地图案例详解
  
  3.职业成长地图落地关键
  
  1)关键任务变成行动方案
  
  2)里程碑任务与时间节点
  
  3)行动方案的时间分解与工作计划

相关阅读

联系客服关注微信返回顶部