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高端私董会小班企业战略决策实战培训课程

2020-11-20 8:32:36 | 热度:

摘要:  【课程对象】企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者;总裁办主任、部门经理等中层管理人员。    【课程亮点】    基于数据分析的科学有效决策,管理者再也不用拍脑袋了;   

  【课程对象】企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者;总裁办主任、部门经理等中层管理人员。
  
  【课程亮点】
  
  基于数据分析的科学有效决策,管理者再也不用拍脑袋了;
  
  采用启发式的教学方法,辅助以数据案例演绎、文字案例及互动讨论;很多案例都是当下最前沿的商业案例;
  
  小班教学,体验高大上的私董会形式,现场做案主享受咨询服务,并可以快速复制一套高效的开会模式。
  
  【课程概述】
  
  本项目通过培训企业高管熟练掌握私人董事会主持人的主持技术,让企业高管能够应用私董会和内部高管会议,提高决策会议的效果和效率,提升企业管理人员的领导力。
  
  世界上没有不存在问题的组织,同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题,分析问题,做出决策,解决问题,是一个简单而固定的流程。然而,如何高效而正确的完成流程的每一个环节,却并不是容易做到的事情。
  
  该课程旨在全方位提升管理者发现问题、分析问题、科学决策、解决问题的技能,结合企业中的大量经典案例,系统讲授了如何通过收集信息和数据统计来了解问题成因、通过多维度分析来发掘问题背后的深层信息、通过运营数据推算演绎进行高效而科学的决策、以及利用流程管理和项目管理手段快速执行决策内容等方面的知识,能够帮助管理者全方位提升科学决策与问题解决的能力,从而快速发现企业中存在的问题,并进行全方位的科学分析,继而作出科学决策,有效解决问题,从而保证组织整体工作的快速、健康、协调开展。
  
  你不再为计划没有变化快而烦恼。
  
  【课程收益】
  
  1.通过大数据,挖掘“事实”与“意见”背后的逻辑,进而客观而准确的思考;
  
  2.分辨问题产生的根本原因及表面的症状,遵循科学的程序解决问题;
  
  3.了解如何处理一个具高度复杂性的决策,用有效的方法评估每个可能的选择与方向,以进行更为客观有效的决策。
  
  【课程大纲】
  
  模块一:大数据概述
  
  1.大数据就是经验主义
  
  2.感性思维与理性工具
  
  案例分析:预算准吗?
  
  模块二:状况评估(SA)
  
  1.查明难题的事项
  
  2.把握难题的轻重缓急
  
  3.解决问题的计划与步骤
  
  4.计划行动
  
  案例分析:战略情景设定
  
  模块三:问题的分析
  
  1.描述问题
  
  2.识别可能的原因
  
  3.评估可能的原因
  
  4.确认真正的原因
  
  5.建立数据收集节点和报表结构
  
  6.了解现在发生的和将来可能发生的
  
  案例分析:数据挖掘—某大型零售集团VIP客户购买行为分析及管理决策
  
  模块四:决策分析(DA)
  
  1.明确目的
  
  2.落实决策的运营大数据结构
  
  3.寻找杠杆和建立多维度决策分析
  
  4.评估选择方案
  
  案例分析:多维度战略适应性评估
  
  模块五:评估风险
  
  1.效果评估
  
  2.效率评估
  
  3.适应性评估
  
  案例分析:建立你的评估体系
  
  模块六:作出决策
  
  1.决策宣导
  
  2.跟踪机制建立
  
  3.跟踪报表的5个层次
  
  案例分析:建立你的跟踪报表
  
  模块七:潜在问题大数据分析
  
  1.识别潜在问题
  
  2.找出可能的原因
  
  3.采取预防措施
  
  4.计划应急措施
  
  案例分析:如何识别例外,建立预案
  
  模块八:私人董事会体验
  
  1.私董会圆桌会议流程
  
  2.私董会主持人进化三步骤
  
  3.快速识别与会成员的个性和状况
  
  4.让每一个人说真话的秘籍
  
  5.落实会议成果的3要素

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