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企业运营管理沙盘模拟实战培训课程

2020-11-21 10:42:47 | 热度:

摘要:  【参会对象】市场总监、市场分析人员、销售主管、销售总监及其他对营销数据分析有兴趣的人士    【课程介绍】    企业如何运用外部资源    企业如何发挥核心竞争优势    企业各部门如何实现一盘

  【参会对象】市场总监、市场分析人员、销售主管、销售总监及其他对营销数据分析有兴趣的人士
  
  【课程介绍】
  
  企业如何运用外部资源
  
  企业如何发挥核心竞争优势
  
  企业各部门如何实现一盘棋经营
  
  企业如何才能盈利
  
  针对中高层管理者设计,训练战略性思维模式和系统思维方式
  
  【课程目标】
  
  提升企业战略目标制定及战略执行力。
  
  体察战略选择与经营业绩之间的逻辑关系;
  
  提高理性决策、洞察市场等领导能力;
  
  感受企业经营管理风险,增强全局观;
  
  提高财务分析指导企业经营管理的能力;
  
  提高跨部门协作沟通、团队目标达成。
  
  全面综合运用所学管理知识。
  
  【课程大纲】
  
  (沙盘是课程的工具和载体,整个课堂过程中根据各团队实战情况进行点评和讲解,内容包含但不限于以下内容)
  
  1、战略方面
  
  ·了解外部市场环境以及其变化对于企业战略发展的影响
  
  ·评估内外部环境,制定公司远景、使命、战略目标及中、短期经营策略。
  
  ·战略执行中,资源配置的关键。
  
  ·战略执行过程中,经理人的战略思维方式和实战技能。
  
  2、财务方面
  
  ·制定投资计划,评估回收金额与回收期间
  
  ·现金流的管理与控制
  
  ·财务报表分析,理解报表的重点与数字含义
  
  ·运用财务指标进行财务分析和内部诊断,协助管理决策
  
  ·以有限的资金运作创造高利润
  
  ·编制财务报表,结算投资收益,评估决策效益
  
  3、市场营销方面
  
  ·市场分析与决策
  
  ·产品定位与市场定位
  
  ·产品组合与市场定位策略制定
  
  ·投标与竞标策略制定,营销效率分析
  
  ·研究市场信息,抢占市场,建立并维护市场地位,寻找不同市场的赢利机会。
  
  4、产品研发方面
  
  ·产品研发策略的制定
  
  ·研发计划的检验与调整,必要时选择退出策略
  
  ·产品研发的可控因素与不可控因素
  
  ·产品研发投入的依据
  
  ·研究物料的有效性利用
  
  5、生产能力管理方面
  
  ·通过试制,寻求最理想的生产方式
  
  ·市场订单与生产能力的匹配
  
  ·全面质量管理
  
  ·研发和生产的配合
  
  ·匹配市场需求与交货日期
  
  6、人才引进与战略发展的匹配
  
  ·人才规划与战略发展的匹配
  
  ·人才培养和人才激励
  
  7、团队协作与沟通方面
  
  ·各部门间的沟通协作意识与技巧
  
  ·树立不同职务部门的共同价值观和经营理念
  
  ·建立以整体利益为导向的组织
  
  ·培养换位思考的能力
  
  8、系统总结
  
  ·各团队的战略与战术
  
  ·各团队核心竞争优势
  
  ·各团队的管理风格与配合
  
  ·企业运营的风险与防范

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