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人力资源HR高层管理培训课程让HR推动经营

2020-11-21 11:14:09 | 热度:

摘要:  培训对象:    本课程适合模块经理以上的HR,我们希望您学到这套方法后能够运用到工作中,并对企业的人力资源管理产生积极影响。具体包括以下几类:    人力资源副总(HRVP)    人力资源总监

  培训对象:
  
  本课程适合模块经理以上的HR,我们希望您学到这套方法后能够运用到工作中,并对企业的人力资源管理产生积极影响。具体包括以下几类:
  
  人力资源副总(HRVP)
  
  人力资源总监(HRD)
  
  人力资源模块经理(招聘经理、培训经理、薪酬福利经理等)
  
  课程背景:
  
  人力资源管理就是选、用、育、留?
  
  人力资源管理只能影响人工成本?
  
  人力资源部只是后勤部门,远离战场?
  
  ……
  
  NO!互联网时代是人力资源的“重器时代”,人力资源管理是撬动经营的“最佳杠杆”!
  
  但是,HR们可以影响经营吗?
  
  多少HR迷恋工具,不讲实效,与老板貌合神离?
  
  多少HR远离业务,即使化身BP也无法融入一线?
  
  多少HR只能列席公司经营会,但却无法参与经营?
  
  ……
  
  原因在于,传统HR不懂财报,工具陈旧,绝缘于经营!
  
  让人力资源管理影响财报,是不是太有野心?
  
  与业务部门PK业务,是不是自讨苦吃?
  
  与老板谈《财报》,是不是班门弄斧?
  
  ……
  
  NO!只要掌握新的方法论,人力资源管理就会成为经营的发动机!
  
  课程收益:
  
  若干人力资源管理方案
  
  打破人力资源管理陈旧的“模块观”,力图整合各大模块,形成若干的整体解决方案,使人力资源管理成为发动机,完美助力经营。
  
  一个经营思维导图
  
  了解不同行业的商业模式和战略体系,让HR读懂经营。
  
  若干人力资源管理“抓手”
  
  将财务指标转换为人力资源效能指标,用人力资源效能作为载体来锁定HR团队的工作方向,确保人力资源管理工作校准目标,带来经营层面的结果。
  
  一套经营工具
  
  从财务视角,财报框架让经营简单明了,成为人力资源管理的逻辑起点。
  
  课程特点:
  
  有理论:本课程不是造概念,不是基于方法的拼凑,而是基于穆胜博士多年的理论研究和实践验证,确保方法具备强劲的逻辑基础,而不是流行的昙花一现。
  
  接地气:本课程的案例全部来源于实践,讲授的方法也可无缝对接实践。拒绝炫技,力图实操!
  
  易上手:基于案例讲授方法,以“企业剧场”辅导运用,把课堂变成“教练场”,力求让学员打够热身赛,能够“走出课堂即可上手”。
  
  课程大纲:
  
  第一章:跳出管理看经营
  
  跳出管理看经营
  
  读懂商业模式
  
  读懂战略管理
  
  缤纷行业看经营(生产、流通、零售、服务…)
  
  互动:《HR凭什么谈经营?》
  
  第二章:如何秒懂《财报》?
  
  财报结构
  
  资产负债表里有什么?
  
  损益表里有什么?
  
  现金流量表里有什么?
  
  案例:《读懂穆氏重庆小面馆的财报》
  
  第三章:作为经营杠杆的人力资源管理
  
  作为后勤职能的人力资源管理;
  
  作为经营杠杆的人力资源管理;
  
  人力资源管理如何影响财报?
  
  企业剧场:《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营(一)》
  
  第四章:找到人力资源管理杠杆的“支点”
  
  锁定人力资源效能指标
  
  罪恶的人力资源模块观
  
  整合人力资源整体解决方案
  
  HR教练主推经营业绩(显差、关差、撮合资源流动)
  
  案例:《海尔集团神秘的“三自”如何撬动经营?》
  
  企业剧场:《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营(二)》
  
  第五章:人力资源管理风控的几类模式
  
  几类人力资源风控模式
  
  如何设计“平台+创客”的合作模式?
  
  如何设计实股、期股和期权的激励模式(什么能给,什么不能给)?
  
  如何用“对赌”锁定业绩成长?
  
  案例:《万科合伙人模式》
  
  案例:《中兴通讯项目制模式》
  
  企业剧场:《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营(三)》
  
  第六章:HR应该如何定位才能推动经营?
  
  备好三类专业
  
  设计四大阶段
  
  让HR无处不在
  
  案例:《一名HR的涅槃之路》

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