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【课程背景】
云时代，一切资源都上传云端，随需调用，人力资源、知识、技术......我们的HR还在用原来的方式来管理人力资源吗?
在连接大于拥有的时代，我们是应该继续购买昂贵的人力资源，还是创造开放的人力资源管理体系?
当“互联网+”成为人力资源管理体系的新常态，我们信奉的人力资源管理逻辑，是否应该被颠覆?
在互联网创造的新商业环境中，HR如何能够使自己跟上甚至引领变革趋势，而不是被趋势无情地抛弃?
【课程目的】
为高端人力资源管理从业者引入先进的理念和实践，从理念上带来互联网时代人力资源管理运作的新逻辑，从实践上带来一线企业已经用业绩证明的最佳实践。使得参训者在人力资源管理的变局中能够拨云见日，引领转型。
【课程内容】
一:人力资源管理的目的是组织能力
1人力资源管理House模型(HRM构架)
2组织能力三明治模型(断组织能力)
3人力资源管理MOS模型
案例:《Netflix的残酷管理逻辑》
二、组织设计
组织转型的探索
用户中心主义
企业平台化
员工创客化
“云台”上的云组织
案例:海尔、华为、苏宁
三、激励系统
接受吧，残酷薪酬!
现货交易模式
案例:《海尔:组织转型狂想曲》
人力资产定价模式
案例:《中兴通讯:项目制“造云”在路上》
为投入定价or为产出定价?
四、培养系统
云端知识:打造超级员工
培训升级:从“培养人”到“制造场”
案例:《知识立方:灵动的能量大厦》
案例:《企业剧场:员工成长模拟赛》
案例:《训战结合:用培训执行战略》案例:《柔性规划:捕捉风里的密码》
五、人才测评
素质测评:朱砂痣还是蚊子？
案例:《云测评:绘制人力资本地图》
心理资本:被误读的万能钥匙
六、人力资源管理职能转型
变革人力资源管理
拉姆查兰:分拆人力资源部!
过时的三支柱模型
案例:苏宁云商
人力资源管理新四角色模型
案例:《泛人力资源管理中心》
未来，谁主人力资源管理?
七、数据化人力资源管理
数据化人力资源管理流派
人力资源效能仪表盘
人力资源效能盘点的七种武器
人力资源效能管理的五把钥匙
大数据何时走进人力资源管理?
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