【课程背景】 云时代,一切资源都上传云端,随需调用,人力资源、知识、技术......我们的HR还在用原来的方式来管理人力资源吗? 在连接大于拥有的时代,我们是应该继续购买昂贵的人力资源,还是创造开放的人力资源管理体系? 当“互联网+”成为人力资源管理体系的新常态,我们信奉的人力资源管理逻辑,是否应该被颠覆? 在互联网创造的新商业环境中,HR如何能够使自己跟上甚至引领变革趋势,而不是被趋势无情地抛弃? 【课程目的】 为高端人力资源管理从业者引入先进的理念和实践,从理念上带来互联网时代人力资源管理运作的新逻辑,从实践上带来一线企业已经用业绩证明的最佳实践。使得参训者在人力资源管理的变局中能够拨云见日,引领转型。 【课程内容】 一:人力资源管理的目的是组织能力 1人力资源管理House模型(HRM构架) 2组织能力三明治模型(断组织能力) 3人力资源管理MOS模型
案例:《Netflix的残酷管理逻辑》 二、组织设计 组织转型的探索 用户中心主义 企业平台化 员工创客化 “云台”上的云组织 案例:海尔、华为、苏宁 三、激励系统 接受吧,残酷薪酬! 现货交易模式 案例:《海尔:组织转型狂想曲》 人力资产定价模式 案例:《中兴通讯:项目制“造云”在路上》 为投入定价or为产出定价? 四、培养系统 云端知识:打造超级员工 培训升级:从“培养人”到“制造场” 案例:《知识立方:灵动的能量大厦》 案例:《企业剧场:员工成长模拟赛》 案例:《训战结合:用培训执行战略》案例:《柔性规划:捕捉风里的密码》 五、人才测评 素质测评:朱砂痣还是蚊子? 案例:《云测评:绘制人力资本地图》 心理资本:被误读的万能钥匙 六、人力资源管理职能转型 变革人力资源管理 拉姆查兰:分拆人力资源部! 过时的三支柱模型 案例:苏宁云商 人力资源管理新四角色模型 案例:《泛人力资源管理中心》 未来,谁主人力资源管理? 七、数据化人力资源管理 数据化人力资源管理流派 人力资源效能仪表盘 人力资源效能盘点的七种武器 人力资源效能管理的五把钥匙 大数据何时走进人力资源管理?
|