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人力资源管理新逻辑培训课程大纲

2020-11-21 11:26:56 | 热度:

摘要:  【课程背景】    云时代,一切资源都上传云端,随需调用,人力资源、知识、技术......我们的HR还在用原来的方式来管理人力资源吗?    在连接大于拥有的时代,我们是应该继续购买昂贵的人力资源

  【课程背景】
  
  云时代,一切资源都上传云端,随需调用,人力资源、知识、技术......我们的HR还在用原来的方式来管理人力资源吗?
  
  在连接大于拥有的时代,我们是应该继续购买昂贵的人力资源,还是创造开放的人力资源管理体系?
  
  当“互联网+”成为人力资源管理体系的新常态,我们信奉的人力资源管理逻辑,是否应该被颠覆?
  
  在互联网创造的新商业环境中,HR如何能够使自己跟上甚至引领变革趋势,而不是被趋势无情地抛弃?
  
  【课程目的】
  
  为高端人力资源管理从业者引入先进的理念和实践,从理念上带来互联网时代人力资源管理运作的新逻辑,从实践上带来一线企业已经用业绩证明的最佳实践。使得参训者在人力资源管理的变局中能够拨云见日,引领转型。
  
  【课程内容】
  
  一:人力资源管理的目的是组织能力
  
  1人力资源管理House模型(HRM构架)
  
  2组织能力三明治模型(断组织能力)
  
  3人力资源管理MOS模型
案例:《Netflix的残酷管理逻辑》
  
  二、组织设计
  
  组织转型的探索
  
  用户中心主义
  
  企业平台化
  
  员工创客化
  
  “云台”上的云组织
  
  案例:海尔、华为、苏宁
  
  三、激励系统
  
  接受吧,残酷薪酬!
  
  现货交易模式
  
  案例:《海尔:组织转型狂想曲》
  
  人力资产定价模式
  
  案例:《中兴通讯:项目制“造云”在路上》
  
  为投入定价or为产出定价?
  
  四、培养系统
  
  云端知识:打造超级员工
  
  培训升级:从“培养人”到“制造场”
  
  案例:《知识立方:灵动的能量大厦》
  
  案例:《企业剧场:员工成长模拟赛》
  
  案例:《训战结合:用培训执行战略》案例:《柔性规划:捕捉风里的密码》
  
  五、人才测评
  
  素质测评:朱砂痣还是蚊子?
  
  案例:《云测评:绘制人力资本地图》
  
  心理资本:被误读的万能钥匙
  
  六、人力资源管理职能转型
  
  变革人力资源管理
  
  拉姆查兰:分拆人力资源部!
  
  过时的三支柱模型
  
  案例:苏宁云商
  
  人力资源管理新四角色模型
  
  案例:《泛人力资源管理中心》
  
  未来,谁主人力资源管理?
  
  七、数据化人力资源管理
  
  数据化人力资源管理流派
  
  人力资源效能仪表盘
  
  人力资源效能盘点的七种武器
  
  人力资源效能管理的五把钥匙
  
  大数据何时走进人力资源管理?

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