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企业用数据驱动人力资源效能提升培训课程

2020-11-22 10:49:10 | 热度:

摘要:  【课程背景】    一方面,HR在抱怨老板们看不到自己的价值,缺乏存在感,却很难说清自己对战略有什么贡献,只有坚守“人力资源管理是固本强基,必不可少”的逻辑。    另一方面,在激烈的市场竞争环境

  【课程背景】
  
  一方面,HR在抱怨老板们看不到自己的价值,缺乏存在感,却很难说清自己对战略有什么贡献,只有坚守“人力资源管理是固本强基,必不可少”的逻辑。
  
  另一方面,在激烈的市场竞争环境下,老板们却没有这么好的耐心,他们不养闲人,开始向HR们直接要结果——你们的贡献究竟在哪里?
  
  “润物细无声”VS立竿能见影”“边缘化”
  
  时代变了,HR们也许要改变自己的生存逻辑!
  
  所以,是时候证明自己的贡献了,是时候搭建一个与老板们沟通的“界面”了,只有这样才能“与业务共舞”。换言之,一切不能被数据化的人力资源管理都是耍流氓!
  
  【课程收益】
  
  •一套“沟通语言”
  
  将人力资源管理数据化,让HR用数据证明自己的贡献,与老板和业务部门无障碍沟通。
  
  •一个“管理仪表盘”
  
  用“人力资源效能仪表盘(HEIP)”显化本企业的人力资源管理运行状态,判断局部和整体的优劣势,明确管理改进的方向,做到有的放矢,不再埋头赶路,盲目“选用育留”。
  
  •一个“管理工具箱”
  
  基于“人力资源效能仪表盘”盘点出的人力资源管理状态,提供若干精心设计的“管理工具”,方便HR定向发力,用最直接的手段,获取老板期待的“效能结果”。
  
  【课程特色】
  
  •本课程基于多年的理论研究和实践验证,涉及方法论具备强劲的逻辑基础;
  
  •案例来源于实践,讲授方法无缝对接实践。拒绝炫技,力图实操!
  
  •基于案例讲授方法,以“企业剧场”辅导运用,把课堂变成“教练场”,力求让学员打够热身赛,能够“走出课堂即可上手”。
  
  【课程内容】
  
  第一部分 人力资源管理究竟管什么?(house模型)
  
  •组织模式设计
  
  •三大支持机制
  
  •三大管理基础
  
  •人才供应链管理
  
  •塑造组织能力
  
  第二部分 数据化人力资源管理不是什么?是什么?
  
  •不是人力资源会计
  
  •不是人力资源审计或成熟度模型
  
  •不是ROI
  
  •不是人才盘点
  
  •要连接财务报表,反映效能
  
  •要呈现人在组织模式中的分布状态
  
  •要反映HRM职能的运行状态
  
  •要有大局观,去除对标强迫症
  
  第三部分 数据化人力资源管理的焦点——人力资源效能
  
  •组织能力需要用人力资源效能来衡量
  
  •老板需要人力资源效能来决策
  
  •人力资源效能是什么,不是什么?
  
  •如何衡量人力资源效能?(几种典型的思路:人力资源会计、人力资源成熟度模型、萨拉托加系统、IIP、人力资源积分卡)
  
  第四部分 HR需要人力资源效能仪表盘(HEIP)
  
  •人力资源效能传导模型
  
  •描绘人力资源战略地图
  
  •选择指标,分配权重
  
  •如何做出一个“老板视窗”(四大原则)
  
  •数据收集:数据从哪里来?
  
  第五部分 人力资源效能盘点的7种武器——全套指标和算法
  
  •效能盘点7种武器1.0版
  
  •劳动生产率分析
  
  •人工成本投产比分析
  
  •人才素质分析
  
  •人员动态分析
  
  •人才成长分析
  
  •人才沉积率分析
  
  •人才活力曲线分析
  
  •7种武器2.0版
  
  第六部分 人力资源效能管理模式
  
  •人力资源效能监测
  
  •人力资源效能监测系统
  
  •三级监控视窗
  
  •效能包干机制
  
  •人力资源效能干预(四把钥匙)
  
  •流程再造
  
  •排班优化
  
  •效能包干
  
  •人力资源配置模板
  
  第七部分 未来——大数据人力资源管理
  
  •HRM大数据的大未来
  
  •HR们误会了大数据
  
  •大数据为何走不进人力资源管理?
  
  •下一站究竟在哪里?

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