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参加对象：本课程特别针对企业各级管理者与基层员工等。
课程概要：
团队是组织的基础单位，没有它的匹配，任何架构、流程和管理上的变革都将以失败告终。团队管理工作很多时候“看不到、摸不着”，所以团队建设一直是很多公司都非常头痛的问题，而团队建设的好坏，则直接影响到团队的工作效率及团队的健康成长。
本课程采用全新的教学方法，讲师将带领大家通过角色扮演，场景模拟，案例讨论，帮助学员了解和掌握组织与带领高效团队的知识及技能。通过培训，学员可了解以下内容：
●掌握提升团队凝聚力的技能●理解团队成长的阶段和周期
●正确处理团队内部的矛盾及冲突●提升团队的总体能力
●了解提升执行力的重要因素●掌握组个人、织执行力提升的方法
●在实际工作中对所学知识加以应用
课程大纲
*模块一：团队建设
Ø第一章：有关团队的概念
F团队及群体的区别
F团队的组织目标
F团队的角色构成
F高效团队的特点
F团队的类型
Ø第二章：团队的发展阶段
F团队发展的五个阶段
F团队发展各阶段存在的问题
F问题解决的途径
Ø第三章：冲出包围圈（游戏）
F团队冲突处理
F团队冲突处理的五种方式
F正确处理团队冲突的意义
F冲突处理案例研究
Ø第四章：高效团队的建设
F明确团队目标
F建立良好的沟通与合作渠道
F问题解决机制
F共同的团队价值观
F相互信任的团队文化
*模块二：有效执行力
Ø第五章：执行、执行力概述
F什么是执行、执行力
F执行力重要性
F任务与结果
Ø第六章：执行力差的原因分析
F什么是管理
F企业执行常态与误区
F中国企业执行不力的原因
F执行力小屋
Ø第七章：如何提高个人执行力
F个人执行力状况及原因分析
F有执行力人的特点
F个人执行力提升5个原则
F执行力工具：象限管理
F个人执行力提升3种方法
Ø第八章：如何提高组织执行力
F组织执行力现状及分析
F组织执行力4大问题及对策
F管理者执行理念、方法与步骤
F工具--4R执行管理模式
*课程总结
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