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公司团队建设与执行力培训课程大纲概要

2020-11-22 11:01:34 | 热度:

摘要:  参加对象:本课程特别针对企业各级管理者与基层员工等。    课程概要:    团队是组织的基础单位,没有它的匹配,任何架构、流程和管理上的变革都将以失败告终。团队管理工作很多时候“看不到、摸不着”

  参加对象:本课程特别针对企业各级管理者与基层员工等。
  
  课程概要:
  
  团队是组织的基础单位,没有它的匹配,任何架构、流程和管理上的变革都将以失败告终。团队管理工作很多时候“看不到、摸不着”,所以团队建设一直是很多公司都非常头痛的问题,而团队建设的好坏,则直接影响到团队的工作效率及团队的健康成长。
  
  本课程采用全新的教学方法,讲师将带领大家通过角色扮演,场景模拟,案例讨论,帮助学员了解和掌握组织与带领高效团队的知识及技能。通过培训,学员可了解以下内容:
  
  ●掌握提升团队凝聚力的技能●理解团队成长的阶段和周期
  
  ●正确处理团队内部的矛盾及冲突●提升团队的总体能力
  
  ●了解提升执行力的重要因素●掌握组个人、织执行力提升的方法
  
  ●在实际工作中对所学知识加以应用
  
  课程大纲
  
  *模块一:团队建设
  
  Ø第一章:有关团队的概念
  
  F团队及群体的区别
  
  F团队的组织目标
  
  F团队的角色构成
  
  F高效团队的特点
  
  F团队的类型
  
  Ø第二章:团队的发展阶段
  
  F团队发展的五个阶段
  
  F团队发展各阶段存在的问题
  
  F问题解决的途径
  
  Ø第三章:冲出包围圈(游戏)
  
  F团队冲突处理
  
  F团队冲突处理的五种方式
  
  F正确处理团队冲突的意义
  
  F冲突处理案例研究
  
  Ø第四章:高效团队的建设
  
  F明确团队目标
  
  F建立良好的沟通与合作渠道
  
  F问题解决机制
  
  F共同的团队价值观
  
  F相互信任的团队文化
  
  *模块二:有效执行力
  
  Ø第五章:执行、执行力概述
  
  F什么是执行、执行力
  
  F执行力重要性
  
  F任务与结果
  
  Ø第六章:执行力差的原因分析
  
  F什么是管理
  
  F企业执行常态与误区
  
  F中国企业执行不力的原因
  
  F执行力小屋
  
  Ø第七章:如何提高个人执行力
  
  F个人执行力状况及原因分析
  
  F有执行力人的特点
  
  F个人执行力提升5个原则
  
  F执行力工具:象限管理
  
  F个人执行力提升3种方法
  
  Ø第八章:如何提高组织执行力
  
  F组织执行力现状及分析
  
  F组织执行力4大问题及对策
  
  F管理者执行理念、方法与步骤
  
  F工具--4R执行管理模式
  
  *课程总结

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