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企业违纪员工的合规化管理实务操作培训课程

2020-11-23 9:27:44 | 热度:

摘要:  培训对象:企业总经理、高级管理人员、人力资源总监/经理/专员、部门总监/经理/主管、法律部门负责人;律师以及其他相关人员等;    培训方式:知识讲授、小组讨论、视频演示、角色扮演、情景模拟。  

  培训对象:企业总经理、高级管理人员、人力资源总监/经理/专员、部门总监/经理/主管、法律部门负责人;律师以及其他相关人员等;
  
  培训方式:知识讲授、小组讨论、视频演示、角色扮演、情景模拟。
  
  课程收益:
  
  1.学会如何应用相关法规避免陷入各类误区,规避用工风险
  
  2.加强对违纪员工的管理及提高处理违纪违规问题员工的能力
  
  3.了解各类违纪行为的处理重点、调查取证和证据固定,助力企业有效推进违纪员工管理提供针对性的策略和技巧
  
  前言:
  
  员工违纪有两大趋势:过激化、隐蔽化。此外,随着员工忠诚度普遍下降,员工的“对抗性”违纪持续增多,违纪行为本身也出现“多元化、复杂化、极端化”的新特征。
  
  旷工、消极怠工、拒绝岗位调整、泄露商业秘密等典型违纪行为,应如何进行调查取证?“违纪案件”的处理有哪些需要注意的事项?对于违纪解雇类争议的裁审,有哪些应对策略?三期员工、高管、劳务派遣人员、外籍员工等特殊员工的违纪行为,又该如何处理?
  
  课程要点:
  
  一、违纪情形及设定
  
  1、违纪情形的设定方法:
  
  2、违纪情形的具体设定:
  
  3、设定违纪情形的注意点
  
  二、处理措施或方式
  
  1、处罚措施
  
  2、合同变更:
  
  3、雷区:罚款、待岗、相关术语之禁用
  
  三、违纪员工的处理
  
  1、依据
  
  2、轻微违纪或一般违纪情形;
  
  3、较严重违纪,但达不到辞退的程度时
  
  4、严重违纪,则企业即可启动违纪辞退程序。
  
  5、违纪处理时间
  
  四、涉及合同解除的几个问题
  
  1、三期女员工的相关处理
  
  2、对企业忠诚义务的理解——空姐吐槽案
  
  3、试用期间不符合录用条件
  
  4、严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的;
  
  5、员工兼职行为的处理
  
  6、因员工存在欺诈、胁迫等情形致使劳动合同无效的
  
  7、员工不服调岗而采取对抗,企业如何应对?
  
  五、违纪案件争议协调与处理
  
  1、违纪解除类争议的裁审对策
  
  (1)与违纪员工的协商谈判,如何快速推进?
  
  (2)当员工提出恢复劳动关系的仲裁诉求时,该怎样应对?
  
  2、对特殊群体的违纪处理注意事项
  
  (1)对三期、病假、工伤职工违纪处理的注意事项
  
  (2)对高级管理人员违纪处理的注意事项
  
  (3)对劳务派遣人员违纪处理的注意事项
  
  (4)对外籍港澳台员工的违纪处理注意事项
  
  六、案例解析”违纪案件"处理四要件
  
  1、明确的法律依据
  
  (1)法律依据该怎样引用?
  
  (2)法律依据与事实依据相结合如何"表述"?
  
  (3)严重违纪、严重失职与不胜任工作你会区分吗?
  
  2、明确的处理依据
  
  (1)怎样选择合适的规章制度?
  
  (2)什么样的规章制度是对于员工有拘束力的规章制度?
  
  (3)民主程序的证据要求
  
  (4)公示程序的证据要求,你知道吗?
  
  3、充分的事实依据
  
  (1)如何通过录音、访谈、邮件分析等获得证据?
  
  (2)启动违纪调查该注意些什么?
  
  (3)违纪行为处理的证据怎样收集?(作出违纪处理的证据固定)
  
  4、完整、合法的程序依据
  
  (1)避免重复处理
  
  (2)注意处理"时效"
  
  (3)避免违反既定流程
  
  (4)给予申辩的注意事项
  
  (5)通知工会程序
  
  (6)员工拒不签收,该怎么办?送达处理决定有手段

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