免费咨询电话:
400-050-1037

新任经理管理魔方培训课程管理核心五任务

2020-11-24 10:45:41 | 热度:

摘要:  培训对象:中高层管理者、重点培养的企业骨干、新任干部等。    培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。    培训目标:    1.新任经理的角色转变,建立以结果为

  培训对象:中高层管理者、重点培养的企业骨干、新任干部等。
  
  培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。
  
  培训目标:
  
  1.新任经理的角色转变,建立以结果为导向的工作思维
  
  2.建立对管理的整体和系统思维,理解从问题,思路,系统,方法到动作的管理线索
  
  3.掌握把工作管好的方法和技巧,提升计划,组织,控制(目标管理与绩效考核、执行力控制)与创新的能力
  
  4.掌握带人带团队的方法,有效培养下属,强化沟通协调,发挥领导力,用人授权,团队建设,激励设计
  
  前言:
  
  企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦,久而久之麻木倦怠!
  
  新任经理管理魔方课程帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!
  
  课程大纲:
  
  第一单元:管理者角色定位
  
  1.管理者作用为什么
  
  1)管理课程系统学习思路
  
  2)管理的本质定义:以最小的投入获得最大的产出
  
  3)优秀经理对企业的影响:帮助主动脉打通微循环
  
  4)经理对于员工的影响:加入公司离开经理
  
  2.管理者角色定位是什么
  
  1)管理者角色转变困难主要原因
  
  2)如何完成角色转变?
  
  3)管理者四个关键角色定位
  
  4)管理者的五个核心任务
  
  5)如何评价领导能力和效果
  
  第二单元:管理者核心任务之选择人-只选对的不选贵的
  
  1.选择人的重要性
  
  2.选拔人才的方式:优势理论、能力发展阶段理论
  
  3.测试-行为风格
  
  1)识别判断人的行为风格
  
  2)综合应用--个人:扬长避短
  
  3)团队:取长补短
  
  第三单元:管理者核心任务之要求人-工作目标管理
  
  1.从任务到目标
  
  2.如何有效地承接上级任务
  
  3.有效授权委派的重要性
  
  1)为什么经理要有效委派安排工作
  
  2)委派安排工作与授权的区别
  
  4.如何有效授权委派工作
  
  1)任务委派安排的五个核心步骤
  
  2)委派安排工作的沟通技巧运用的注意要点
  
  3)委派安排工作后的跟进与指导
  
  第四单元:管理者核心任务之激励人
  
  1.了解员工真正的激励需求
  
  1)从马斯洛需求层次说到双因素理论
  
  2)激励因素与保健因素
  
  3)研讨:经理的激励重点在哪里更好?
  
  4)赞赏是最好的激励资源
  
  5)了解员工真正的激励需求
  
  2.赞赏的益处与挑战
  
  1)赞赏的益处与重要性—不花钱的最佳激励工具
  
  2)赞赏的顾虑:为什么现实中经理不用这个工具?
  
  3.如何进行有效地赞赏
  
  1)录像研讨:赞赏的九个原则
  
  2)赞赏他人的四个核心要点
  
  3)如何通过奖励和制度形式来激励员工
  
  4)如何关心员工
  
  5)总结:有效激励的十大应用要点
  
  第五单元:管理者核心任务之辅导人
  
  1.为什么需要辅导
  
  1)辅导概念与内涵
  
  2)辅导的目的与作用
  
  3)辅导的分类:态度型辅导+技能型辅导
  
  2.态度型辅导:建设性反馈
  
  1)建设性反馈的目的与作用
  
  2)态度性辅导的八大应用要点
  
  3.技能型辅导:在岗训练
  
  1)领导者为什么一定要培养员工
  
  2)在岗训练五步法
  
  3)技能型辅导的五个应用要点
  
  第六单元:管理核心任务之评估人
  
  1.评估的目的
  
  2.评估常见误区和障碍
  
  3.评估的PDCA循环圈
  
  4.评估的步骤
  
  5.评估结果的应用

相关阅读

联系客服关注微信返回顶部