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新形势下企业劳动关系管理与二孩政策下的三期管理实务应对培训

2020-11-24 10:49:47 | 热度:

摘要:  培训对象:企业总经理、高级管理人员、人力资源总监/经理/专员、部门总监/经理/主管、法律部门负责人;律师以及其他相关人员等;    培训方式:知识讲授、小组讨论、视频演示、角色扮演、情景模拟。  

  培训对象:企业总经理、高级管理人员、人力资源总监/经理/专员、部门总监/经理/主管、法律部门负责人;律师以及其他相关人员等;
  
  培训方式:知识讲授、小组讨论、视频演示、角色扮演、情景模拟。
  
  课程收益:
  
  1.全面了解新形势下劳动关系的变化发展
  
  2.熟悉劳动关系管理中常见疑难问题的处理方式
  
  3.系统提升企业管理者运用劳动法律防范法律风险的实际操作能力
  
  4.掌握有效的应对策略,从容应对劳动关系管理出现的问题和发生的争议。
  
  5.了解“全面二孩”政策后,企业该如何全面的理解二孩政策,以及全面二孩对企业用工将会产生什么样的影响,以及企业应该怎样应对“三期”员工的管理
  
  前言:
  
  《劳动合同法》实施以来,我国经济结构调整,社会环境、法制建设等各方面都发生了较大的变化。互联网在人力资源管理中的广泛应用,二孩政策放开,延迟退休政策的推进,使得企业用工不断面临新的问题和压力。绩效考核、奖金发放、合同续订、员工跳槽、企业解雇等具体问题,企业都不得不面对和处理。在新的形势下,企业面临稳定发展、合法用工、规范管理、建立和谐劳资关系、降低用工风险以及化解劳资纠纷等多重挑战。
  
  课程要点:
  
  一、当前经济严寒下员工关系管理特殊性
  
  1、当前经济形势下,企业员工关系管理的特点
  
  2、新劳动合同法实施后,员工的主要心理诉求--个人意识与法制意识的"苏醒"
  
  3、"员工关系管理危机"的处理重点--如何预防及控制危机
  
  二、劳动合同管理篇
  
  1、怎样应对员工不签劳动合同及用人单位此类情况的有效处理方法
  
  2、有关订立无固定期限合同的具体法律规定及企业应对技巧
  
  3、正确设计和使用企业规章制度、解除严重违纪员工的操作流程
  
  4、仲裁和司法部门怎样处理解除劳动合同经济补偿金与赔偿金的关系
  
  5、如何合法有效的培训服务协议防范员工接受用人单位出资培训后的跳槽
  
  6、竞业限制协议与核心员工管理
  
  7、新法实施后劳动派遣使用中出现的新问题及对策
  
  三、工资奖金、工时制度及休息休假
  
  1、揭示社会上对"同工同酬"的误解及其在企业管理中的正确应用
  
  2、怎样在订立劳动合同时协商和约定工资
  
  3、企业在奖金分配和发放上的常见法律错误及改进对策
  
  4、拖欠或克扣员工工资的常见形式及其法律后果
  
  5、年休假、探亲假、病假、婚假、丧假、产假、哺乳期、工伤假等各类假期的规定及其法律适用
  
  6、标准工时、综合计算工时、不定时工时制之区别与正确运用
  
  7、如何应对加班费争议及其案例剖析
  
  8、怎样合理设计工时制度,降低管理风险及加班成本
  
  9、加班加点的工资计算标准与支付
  
  10、怎样正确理解与应用员工患病医疗期规定
  
  11、病假工资、产假工资、工伤期间、停工期间、休假期间等各种情形下的工资支付
  
  四、裁员篇
  
  1、新法对企业裁员的规定及企业依法裁员的方法和技巧;
  
  2、企业裁员的各种方法及每种方法需满足的法律条件及操作注意事项
  
  3、企业裁员的整体策划及如何制定裁员步骤、程序及裁员方案
  
  4、裁员时对患病或三期女工等弱势群体的特殊保护政策
  
  5、裁员成本(补偿金)的计算方法与裁员法律文书制作技巧
  
  6、保障裁员成功的关键点及裁员应注意的法律风险
  
  7、怎样善待被裁员工及裁员后如何对待留任员工
  
  五、降薪篇
  
  1、企业整体或大面积降薪的法律风险与解决方案
  
  2、企业整体或大面积降薪的策划、操作思路与保障成功降薪的关键性问题解析
  
  3、企业降薪的法律操作实务与法律文书制作技巧
  
  4、保障企业降薪成功的程序、操作步骤及相关问题处理
  
  5、企业成功降薪的实例介绍以及降薪操作中出现的典型问题
  
  六、计划生育政策解读
  
  1、计划生育政策与计生法
  
  2、如何理解全面二孩政策?
  
  3、各省市计生政策的现状
  
  4、北京全面二孩计生政策
  
  5、生二孩的或政策下三孩的程序福音?
  
  6、涉及计划生育政策的特殊问题之判断
  
  7、“三期”权益保护及对企业用工的影响
  
  七、“三期”企业应对
  
  1、三期各类休息休假
  
  2、“隐孕”入职,企业如何把握?
  
  3、企业需禁止的三期管理行为
  
  4、企业三期休假及病假等管理
  
  5、“三期”待遇:三期员工的年终奖问题、绩效工资问题,禁止单方降薪
  
  6、“三期”岗位管理
  
  7、“三期”女员工劳动合同续延
  
  8、女员工离职后发现在离职前怀孕之问题的处理
  
  9、应对“三期”合同解除或裁员
  
  10、三期”其他管理问题应对

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