【参会对象】总经理、HRVP、HRD、HRM,更适合团队参加 【课程目标】 Ø如何解决新老员工薪酬倒挂的问题? Ø如何解决员工职业生涯发展的问题? Ø如何解决新员工定薪的问题? Ø如何用机制解决员工加薪、晋级的矛盾? Ø为什么您满意的薪酬体系,却得不到员工的认可? Ø为什么公司给员工加薪却造成更多员工的不满? Ø为什么总是出现“想让来的不来,想让走的不走”的员工? 【课程特色】 1、带着问题来,带着方案走 每位学员带着各自企业的有关问题参加学习,在主讲老师指点、学员的交流与帮助下,做出适合自己的薪酬改进计划。 2、薪酬激励体系设计理论与流程详解,模拟实战操作 理论深入研讨,流程详细解读,各环节实战操作,手把手辅导,顾问式咨询讲解。 3、同行之间的充分交流 我们会关注各个学员所在的行业特点,每位学员都有与多位同行充分交流、探讨的宝贵机会。 【课程提纲】 1、薪酬体系设计流程 1.1薪酬问题诊断 1.2薪酬项目启动时机 1.3薪酬项目管理的5大原则 1.4薪酬体系建设的着力点 训练:诊断公司薪酬存在的问题 2、进行薪酬项目前期准备 2.1与高层沟通原则、方法 2.2指定详细的项目实施计划 训练:指定可行的薪酬项目计划书 3、召开项目启动会 3.1召开启动会的步骤; 3.2召开启动会的技巧 4、设计符合公司付酬价值观的岗位评估模型 4.1设计岗位评估的选择 4.2评估要素的二维设计 4.3评估要素的权重设计和赋值原则 4.4推动评估模型审核“通关掌” 案例:新飞电器的评估模型某公司的评估模型 训练:设计符合公司价值观的评估模型。 5、评估岗位价值 5.1岗位价值评估流程详解 训练:模拟评估某公司岗位价值 6、设计薪酬结构 6.1薪酬水平策略选择 6.2薪酬结构设计八步骤 6.3设计动态薪酬调整机制 训练:设计某公司薪酬结构和动态机制 7、薪酬制度设计 7.1销售人员的薪酬激励 7.2研发人员的薪酬激励 7.3高管人员的薪酬激励 7.4生产人员的薪酬激励 7.5项目人员的薪酬激励 7.6合伙人的薪酬激励 8、薪酬方案的落地 8.1胜任度评估模式 8.2胜任度评估 8.3工资总额增长率测算 8.4薪酬落地宣贯
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