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公司工资薪酬方案_薪酬体系落地实施与管理培训课程

2020-11-24 10:59:06 | 热度:

摘要:  【参会对象】总经理、HRVP、HRD、HRM,更适合团队参加    【课程目标】    Ø如何解决新老员工薪酬倒挂的问题?    Ø如何解决员工职业生涯发展的问题?    &#

  【参会对象】总经理、HRVP、HRD、HRM,更适合团队参加
  
  【课程目标】
  
  Ø如何解决新老员工薪酬倒挂的问题?
  
  Ø如何解决员工职业生涯发展的问题?
  
  Ø如何解决新员工定薪的问题?
  
  Ø如何用机制解决员工加薪、晋级的矛盾?
  
  Ø为什么您满意的薪酬体系,却得不到员工的认可?
  
  Ø为什么公司给员工加薪却造成更多员工的不满?
  
  Ø为什么总是出现“想让来的不来,想让走的不走”的员工?
  
  【课程特色】
  
  1、带着问题来,带着方案走
  
  每位学员带着各自企业的有关问题参加学习,在主讲老师指点、学员的交流与帮助下,做出适合自己的薪酬改进计划。
  
  2、薪酬激励体系设计理论与流程详解,模拟实战操作
  
  理论深入研讨,流程详细解读,各环节实战操作,手把手辅导,顾问式咨询讲解。
  
  3、同行之间的充分交流
  
  我们会关注各个学员所在的行业特点,每位学员都有与多位同行充分交流、探讨的宝贵机会。
  
  【课程提纲】
  
  1、薪酬体系设计流程
  
  1.1薪酬问题诊断
  
  1.2薪酬项目启动时机
  
  1.3薪酬项目管理的5大原则
  
  1.4薪酬体系建设的着力点
  
  训练:诊断公司薪酬存在的问题
  
  2、进行薪酬项目前期准备
  
  2.1与高层沟通原则、方法
  
  2.2指定详细的项目实施计划
  
  训练:指定可行的薪酬项目计划书
  
  3、召开项目启动会
  
  3.1召开启动会的步骤;
  
  3.2召开启动会的技巧
  
  4、设计符合公司付酬价值观的岗位评估模型
  
  4.1设计岗位评估的选择
  
  4.2评估要素的二维设计
  
  4.3评估要素的权重设计和赋值原则
  
  4.4推动评估模型审核“通关掌”
  
  案例:新飞电器的评估模型某公司的评估模型
  
  训练:设计符合公司价值观的评估模型。
  
  5、评估岗位价值
  
  5.1岗位价值评估流程详解
  
  训练:模拟评估某公司岗位价值
  
  6、设计薪酬结构
  
  6.1薪酬水平策略选择
  
  6.2薪酬结构设计八步骤
  
  6.3设计动态薪酬调整机制
  
  训练:设计某公司薪酬结构和动态机制
  
  7、薪酬制度设计
  
  7.1销售人员的薪酬激励
  
  7.2研发人员的薪酬激励
  
  7.3高管人员的薪酬激励
  
  7.4生产人员的薪酬激励
  
  7.5项目人员的薪酬激励
  
  7.6合伙人的薪酬激励
  
  8、薪酬方案的落地
  
  8.1胜任度评估模式
  
  8.2胜任度评估
  
  8.3工资总额增长率测算
  
  8.4薪酬落地宣贯

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