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企业薪酬体系设计方案培训手把手教你搭体系

2020-11-24 11:01:14 | 热度:

摘要:  【参加对象】:人力资源总监/人力资源薪酬负责人/人力资源专业人士    【课程背景】:    老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系,但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。   

  【参加对象】:人力资源总监/人力资源薪酬负责人/人力资源专业人士
  
  【课程背景】:
  
  老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系,但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。
  
  企业激励体系很重要,但不知道如何下手设计体系。
  
  在有限的预算下,如何更合理的支配薪酬,如何有效的激励核心骨干员工?
  
  【课程收益】:
  
  掌握薪酬管理诊断四个维度;
  
  掌握外部市场薪酬数据收集办法,判断外部市场等级回归曲线和薪酬带宽;
  
  掌握企业等级工资表制作方法,熟悉档差、偏离度、级差、宽幅、重叠度等概念,并判断带宽合理性;
  
  掌握薪酬结构、薪酬内容的实际意义,并针对性地设置工龄工资、技能津贴、项目奖金、单项奖金等激励模式;
  
  掌握套餐式福利、弹性福利等设计方法,针对低福利、中福利、高福利企业的设计方法;
  
  掌握薪酬制度、流程和办法的制定要点;
  
  掌握薪酬预算、薪酬监控、薪酬动态调整等薪酬日常管理办法和技巧。
  
  【课后资料】:
  
  组织变革PPT(100-200P)
  
  薪酬福利体系设计PPT(150-250P)
  
  薪酬福利管理诊断报告模板
  
  岗位说明书模版
  
  “入级入档”+“因素套档”表格
  
  案例分析PPT(50-80P)
  
  薪酬福利制度模板
  
  四要素+七要素岗位价值评估工具两套
  
  【课程大纲】:
  
  一、薪酬设计框架及岗位梳理
  
  组织设计与薪酬激励理念
  
  1、组织变革沿革和趋势
  
  2、薪酬常见问题和解决办法
  
  3、薪酬体系设计模型
  
  4、岗位价值评估与岗位职级图的制作
  
  (实战演练:岗位价值评估)
  
  5、职业生涯发展与任职资格体系
  
  二、薪酬管理诊断实操演练(全程实战演练,学员需带笔记本电脑,老师现场讲解薪酬诊断的方法并画图制作)
  
  1、薪酬管理内部诊断分析
  
  •部门平均工资与占比分析
  
  •等级工资内部回归分析
  
  •各职类等级工资薪酬比对分析
  
  2、薪酬管理外部竞争性分析
  
  •等级工资外部回归分析
  
  •关键岗位工资偏离度分析
  
  •福利分析
  
  3、薪酬激励性和经济性分析
  
  三、等级工资表设计(全程实战演练,学员需带笔记本电脑,老师现场讲解薪酬诊断的方法并画图制作)
  
  1、等级工资表设计
  
  •薪酬策略制定;
  
  •市场薪酬带宽预测办法
  
  •等级工资表设计
  
  2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计
  
  3、等级工资带宽合理性判断方法
  
  4、工龄工资等薪酬内容设计
  
  四、薪酬体系制度与办法
  
  1、薪酬制度设计
  
  •薪酬制度要点分析
  
  •薪酬动态管理办法
  
  2、中长期激励体系与福利体系
  
  •中长期激励体系“4+2+1”设计
  
  •弹性福利体系设计要点

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