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大数据与人力资源管理数据化培训课程

2020-11-25 10:00:15 | 热度:

摘要:  学习对象:模块经理以上的HR(招聘、培训、薪酬绩效及HRD、HRVP等)    课程背景:    一方面,HR在抱怨老板们看不到自己的价值,缺乏存在感,却很难说清自己对战略有什么贡献,只有坚守“人

  学习对象:模块经理以上的HR(招聘、培训、薪酬绩效及HRD、HRVP等)
  
  课程背景:
  
  一方面,HR在抱怨老板们看不到自己的价值,缺乏存在感,却很难说清自己对战略有什么贡献,只有坚守“人力资源管理是固本强基,必不可少”的逻辑。
  
  另一方面,在激烈的市场竞争环境下,老板们却没有这么好的耐心,他们不养闲人,开始向HR们直接要结果——你们的贡献究竟在哪里?
  
  “润物细无声”VS立竿能见影”→“边缘化”
  
  时代变了,HR们也许要改变自己的生存逻辑!
  
  所以,是时候证明自己的贡献了,是时候搭建一个与老板们沟通的“界面”了,只有这样才能“与业务共舞”。换言之,一切不能被数据化的人力资源管理都是耍流氓!
  
  课程收益:
  
  一套“沟通语言”
  
  将人力资源管理数据化,让HR用数据证明自己的贡献,与老板和业务部门无障碍沟通。
  
  一个“管理仪表盘”
  
  用“人力资源效能仪表盘(HEIP)”显化本企业的人力资源管理运行状态,判断局部和整体的优劣势,明确管理改进的方向,做到有的放矢,不再埋头赶路,盲目“选用育留”。
  
  一个“管理工具箱”
  
  基于“人力资源效能仪表盘”盘点出的人力资源管理状态,提供若干精心设计的“管理工具”,方便HR定向发力,用最直接的手段,获取老板期待的“效能结果”。
  
  课程特色:
  
  本课程基于穆胜博士多年的理论研究和实践验证,涉及方法论具备强劲的逻辑基础;
  
  案例来源于实践,讲授方法无缝对接实践。拒绝炫技,力图实操!
  
  基于案例讲授方法,以“企业剧场”辅导运用,把课堂变成“教练场”,力求让学员打够热身赛,能够“走出课堂即可上手”。
  
  学习内容:
  
  本次课程为期2天,主要分两个个模块,具体安排如下:
  
  第1单元 课程《人力资源效能仪表盘:数据化人力资源管理的新武器》
  
  第2单元 “企业剧场”《我是数据HR!》,辅导学员角色扮演,进入数据HR的节奏,上手解决问题,以“干中学”掌握方法!
  
  PS:“企业剧场”结合了沙盘演练、评鉴中心、教练式辅导的特点。简言之,企业剧场就是设置模拟企业现实情境的剧本,并使参训人员通过充当演员以获得成长的培训模式。
  
  『第1单元』《人力资源效能仪表盘》
  
  第一章 人力资源管理究竟管什么?
  
   人力资源管理House模型
  
  支持系统打造-人力资源管理九宫格
  
  打造组织能力
  
  第二章 数据化人力资源管理
  
  数据化人力资源工具?几种典型的思路:
  
  人力资源会计/审计系统
  
  Saratoga指标指数体系
  
  人力资源计分卡系统
  
  HR成熟度P-CMM系统
  
  IIP评估系统
  
  数据化人力资源管理误区
  
  第三章 人力资源效能仪表盘
  
  人力资源效能是组织能力的最佳代言
  
  老板视窗:人力资源效能是什么
  
  HR视窗:人力资源效能的两个误会
  
  人力资源效能仪表盘(HED)
  
  人力资源效能仪表盘构建流程
  
  人力资源管理价值链
  
  人力资源战略地图
  
  第四章 人力资源效能指标分析
  
  案例:这才是数据HR
  
  人力资源效能仪表盘
  
  算法精要1:连接财务报表
  
  算法精要2:呈现人在组织模式中的分布状态
  
  算法精要3:反映HRM的只能运行状态
  
  数据化人力资源管理的原则
  
  7种武器2.0版
  
  人效指标分析:四大效能分析
  
  队伍指标分析
  
  职能指标分析
  
  第五章 人力资源效能管理场景
  
  人力资源效能优化的五把钥匙
  
  形成人力资源配置共识
  
  选择指标的原则
  
  关于人力资源效能仪表盘的三大忠告
  
  延伸:HR的未来在哪里?

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