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【参加对象】企业董事长、总裁、总经理、副总经理、决策者、人力资源总监、经理/主管;企业中高层管理者等。
一、课程背景：
《什么是游戏式积分管理》
员工积分制管理是指：通过扣分、集分、奖分方式用于对人的管理，以最终积分多少来衡量员工对公司的综合贡献，把物资发放、年终奖金、年终调薪、公司福利、股权激励、培训机会、职业发展等与积分挂钩，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人积极性的一种新型管理方法。积分管理打造让雷锋不吃亏的管理系统，奉献者定当合理回报！
二、《游戏式积分管理模式》对企业的价值
1—用积分解决制度执行力的问题
2—用积分建立健康的企业文化
3—用积分解决分配上的平均主义
4—用积分解决客户流失和员工流失问题
5—用积分解决管理干部不作为的问题
6—用积分解决质量管理的问题
7—用积分解决评先进的问题
8—用积分解决员工优胜劣汰管理的问题
三、《游戏式积分管理模式》对员工的价值
A满足人性、给足面子
B公平公正、付出就要有回报、好处看的见
C快乐体验、解决了员工缺乏精神追求的问题
D积分越多、精神物质回馈越多
四、《游戏式积分管理模式》的价值点
精神层面:□不扣钱，但胜似扣钱 □不奖钱，但比奖钱效果更好 □在钱与面子选择的问题上，两者都重要，但有时面子可能比钱更重要
物质层面:□弹性积分福利 □年终调薪、年终奖金、虚拟股权份 □从小恩小惠到福利赠予及惊喜，设计空间很大，从即时、短期到中长期均可
小体系、大管理、花钱少，价值高，越持久、越有效
积分像一根线，它可以把所有想解决的问题都可以通过扣分、积分和奖分串起来!积分在精神层面打造员工的荣誉感和羞耻心；积分在物质层面在积分奖励过程，用物质激励了先进，鞭策了后进；
五、《游戏式积分管理模式》在公司应用（节选）
□员工兼职、增加工作职责
□业务人员销售增长率、软件开发
□员工迟到（扣分+乐捐），公司员工借款（财务制度），各项管理制度得到有效实施
□管理干部每月对下属员工实施扣分，倒逼下属改善工作，提高能力
□月度绩效考核结果，月度工作计划
□师傅带徒弟、讲课、以授课方式主动分享
□主持节目，表演节目有积分
□周末接听公司电话（承接份外的工作任务）、献血、献爱心，抓小偷
□部门PK、个体PK、自我PK、买码
□合理化建议、公司微信群正能量分享、参加迎宾早会、帮助员工搬家有加分
□员工主动承认错误扣分减半
六、学员收益
□掌握：让学员掌握积分制的精髓、理论；
□让学员通过课堂实操达到“理解、掌握、会设计”；根据学员公司实际情况课堂实操演练，没有完成方案设计、学员不能离场，确保每一位学员带着成果离开课堂。
□让“我的价值我创造，我的增值我分享“的落地实施方案；
□赠送模板：《积分管理—积分项目、标准规划表》《积分管理奖扣单》等落地表单和《快乐式积分管理制度制度》等相关案例；
□课后学员依据公司实际状况完成《积分规划表单》、《积分点赞单》，由老师负责审核、修改，确保设计方案能够在企业落地实施。
●课程大纲：
第一部分：《企业利润倍增开篇》
1.企业不盈利，还能支撑多久？
2.企业不利益的根本原因？
3.管理的问题都是基于“没把人搞定”而引起的
4.新经济、新常态下，企业和员工之间的关系是什么？
5.马云说：“员工离职的原因林林总总，归根结底是挣的不多、干的不爽、没有发展”，带给我们什么启示？
6.企业经营=经营人心，经营人心=经营人的需求，70后、80后、90后的需求是什么？
7.联想集团柳传志说：“企业家应该在搭班子、定战略、带队伍”方面下功夫，但老板更应该在定机制方、建文化方面下功夫
8.共产党打败了国民党，是激励机制所决定的
9.过去很多企业强调待遇留人、情感留人、事业留人、文化留人，为什么大都无疾而终？
10.《融合式绩效薪酬》、《游戏式积分管理》、《非上市公司股权激励》解决什么问题？带来什么价值?
第二部分：《游戏式积分管理模式设计》
一、互联网时代员工需要什么样的管理模式
1.当下企业员工的需求是什么
2.如何评价员工的价值？是用：德能勤绩廉考核法、BSC+KPI、MBO考核法、还是360°考核法？
3.传统的管理方式为什么得不到员工的认同？
4.打麻将与企业管理
二、什么是积分管理及价值体现
1.除了奖钱、扣钱，还有什么管理方式？
2.当什么是中国积分制管理？
3.中国积分制管理在企业能够解决什么问题
4.中国积分制管理模式的原理与价值有哪些？
三、积分类别及A分、B分、C分、D分操作模式及说明
1.中国积分制积分的分类
2.A分、B分、C分、D分操作模式及说明
四、中国积分制管理体系建设四步法
1.中国积分制管理模型
2.①如何确定积分制菜单
②如何确定积分制名称
③如何确定定标准
④如何对积分制进行应用
3.弹性福利体系现行的三种常见设计模式
4.弹性动态福利池进行设计
5.积分管理月度应用——员工表彰/抽奖快乐大会
6.积分管理季度应用节选、积分管理年度应用节选
五、中国积分制管理的导入实施
案例：中国积分制实施导入计划
六、中国积分制积分管理的八大核心问题
1.核心问题①——关于老总如何认知积分管理的问题
2.核心问题②——积分落地如何持续有效
3.核心问题③——实施积分管理实施落地应注意的事项
4.核心问题④——关于如何对待积分的合理性问题
5.核心问题⑤——关于积分适用范围的问题
6.核心问题⑥——关于积分使用效果的问题
7.核心问题⑦——使用实施积分管理担心的问题
8.核心问题⑧——积分是否在一段时期进行清零的问题
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