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企业游戏式积分管理方法培训课程

2020-11-25 10:06:13 | 热度:

摘要:  【参加对象】企业董事长、总裁、总经理、副总经理、决策者、人力资源总监、经理/主管;企业中高层管理者等。    一、课程背景:    《什么是游戏式积分管理》    员工积分制管理是指:通过扣分、集

  【参加对象】企业董事长、总裁、总经理、副总经理、决策者、人力资源总监、经理/主管;企业中高层管理者等。
  
  一、课程背景:
  
  《什么是游戏式积分管理》
  
  员工积分制管理是指:通过扣分、集分、奖分方式用于对人的管理,以最终积分多少来衡量员工对公司的综合贡献,把物资发放、年终奖金、年终调薪、公司福利、股权激励、培训机会、职业发展等与积分挂钩,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人积极性的一种新型管理方法。积分管理打造让雷锋不吃亏的管理系统,奉献者定当合理回报!
  
  二、《游戏式积分管理模式》对企业的价值
  
  1—用积分解决制度执行力的问题
  
  2—用积分建立健康的企业文化
  
  3—用积分解决分配上的平均主义
  
  4—用积分解决客户流失和员工流失问题
  
  5—用积分解决管理干部不作为的问题
  
  6—用积分解决质量管理的问题
  
  7—用积分解决评先进的问题
  
  8—用积分解决员工优胜劣汰管理的问题
  
  三、《游戏式积分管理模式》对员工的价值
  
  A满足人性、给足面子
  
  B公平公正、付出就要有回报、好处看的见
  
  C快乐体验、解决了员工缺乏精神追求的问题
  
  D积分越多、精神物质回馈越多
  
  四、《游戏式积分管理模式》的价值点
  
  精神层面:□不扣钱,但胜似扣钱 □不奖钱,但比奖钱效果更好 □在钱与面子选择的问题上,两者都重要,但有时面子可能比钱更重要
  
  物质层面:□弹性积分福利 □年终调薪、年终奖金、虚拟股权份 □从小恩小惠到福利赠予及惊喜,设计空间很大,从即时、短期到中长期均可
  
  小体系、大管理、花钱少,价值高,越持久、越有效
  
  积分像一根线,它可以把所有想解决的问题都可以通过扣分、积分和奖分串起来!积分在精神层面打造员工的荣誉感和羞耻心;积分在物质层面在积分奖励过程,用物质激励了先进,鞭策了后进;
  
  五、《游戏式积分管理模式》在公司应用(节选)
  
  □员工兼职、增加工作职责
  
  □业务人员销售增长率、软件开发
  
  □员工迟到(扣分+乐捐),公司员工借款(财务制度),各项管理制度得到有效实施
  
  □管理干部每月对下属员工实施扣分,倒逼下属改善工作,提高能力
  
  □月度绩效考核结果,月度工作计划
  
  □师傅带徒弟、讲课、以授课方式主动分享
  
  □主持节目,表演节目有积分
  
  □周末接听公司电话(承接份外的工作任务)、献血、献爱心,抓小偷
  
  □部门PK、个体PK、自我PK、买码
  
  □合理化建议、公司微信群正能量分享、参加迎宾早会、帮助员工搬家有加分
  
  □员工主动承认错误扣分减半
  
  六、学员收益
  
  □掌握:让学员掌握积分制的精髓、理论;
  
  □让学员通过课堂实操达到“理解、掌握、会设计”;根据学员公司实际情况课堂实操演练,没有完成方案设计、学员不能离场,确保每一位学员带着成果离开课堂。
  
  □让“我的价值我创造,我的增值我分享“的落地实施方案;
  
  □赠送模板:《积分管理—积分项目、标准规划表》《积分管理奖扣单》等落地表单和《快乐式积分管理制度制度》等相关案例;
  
  □课后学员依据公司实际状况完成《积分规划表单》、《积分点赞单》,由老师负责审核、修改,确保设计方案能够在企业落地实施。
  
  ●课程大纲:
  
  第一部分:《企业利润倍增开篇》
  
  1.企业不盈利,还能支撑多久?
  
  2.企业不利益的根本原因?
  
  3.管理的问题都是基于“没把人搞定”而引起的
  
  4.新经济、新常态下,企业和员工之间的关系是什么?
  
  5.马云说:“员工离职的原因林林总总,归根结底是挣的不多、干的不爽、没有发展”,带给我们什么启示?
  
  6.企业经营=经营人心,经营人心=经营人的需求,70后、80后、90后的需求是什么?
  
  7.联想集团柳传志说:“企业家应该在搭班子、定战略、带队伍”方面下功夫,但老板更应该在定机制方、建文化方面下功夫
  
  8.共产党打败了国民党,是激励机制所决定的
  
  9.过去很多企业强调待遇留人、情感留人、事业留人、文化留人,为什么大都无疾而终?
  
  10.《融合式绩效薪酬》、《游戏式积分管理》、《非上市公司股权激励》解决什么问题?带来什么价值?
  
  第二部分:《游戏式积分管理模式设计》
  
  一、互联网时代员工需要什么样的管理模式
  
  1.当下企业员工的需求是什么
  
  2.如何评价员工的价值?是用:德能勤绩廉考核法、BSC+KPI、MBO考核法、还是360°考核法?
  
  3.传统的管理方式为什么得不到员工的认同?
  
  4.打麻将与企业管理
  
  二、什么是积分管理及价值体现
  
  1.除了奖钱、扣钱,还有什么管理方式?
  
  2.当什么是中国积分制管理?
  
  3.中国积分制管理在企业能够解决什么问题
  
  4.中国积分制管理模式的原理与价值有哪些?
  
  三、积分类别及A分、B分、C分、D分操作模式及说明
  
  1.中国积分制积分的分类
  
  2.A分、B分、C分、D分操作模式及说明
  
  四、中国积分制管理体系建设四步法
  
  1.中国积分制管理模型
  
  2.①如何确定积分制菜单
  
  ②如何确定积分制名称
  
  ③如何确定定标准
  
  ④如何对积分制进行应用
  
  3.弹性福利体系现行的三种常见设计模式
  
  4.弹性动态福利池进行设计
  
  5.积分管理月度应用——员工表彰/抽奖快乐大会
  
  6.积分管理季度应用节选、积分管理年度应用节选
  
  五、中国积分制管理的导入实施
  
  案例:中国积分制实施导入计划
  
  六、中国积分制积分管理的八大核心问题
  
  1.核心问题①——关于老总如何认知积分管理的问题
  
  2.核心问题②——积分落地如何持续有效
  
  3.核心问题③——实施积分管理实施落地应注意的事项
  
  4.核心问题④——关于如何对待积分的合理性问题
  
  5.核心问题⑤——关于积分适用范围的问题
  
  6.核心问题⑥——关于积分使用效果的问题
  
  7.核心问题⑦——使用实施积分管理担心的问题
  
  8.核心问题⑧——积分是否在一段时期进行清零的问题

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