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高效团队与卓越执行力提升培训课程

2020-11-26 11:38:25 | 热度:

摘要:  培训对象:企业员工素质开发的基础课程,适合企业各层次员工。    培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。    培训目标:    Ø学习高效执行力的内涵,

  培训对象:企业员工素质开发的基础课程,适合企业各层次员工。
  
  培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。
  
  培训目标:
  
  Ø学习高效执行力的内涵,理解并运用执行力的关键技巧
  
  Ø通过学习掌握带领高效执行组织的内涵与策略
  
  Ø通过有效激励与文化建设,提高组织执行力
  
  与同类课程差别:
  
  将执行力要达到的结果进行深入分析,并制定详细清晰的目标;
  
  学习有效执行的具体实施方法,而不是只讲要求;
  
  独创DASE执行系统解决模型,掌握高效执行的方法与工具;
  
  教练技术贯穿课程始终。
  
  前言:
  
  在当前急剧变化的市场环境中,企业做大源于战略,做强却源于执行。所谓战略是指“要做什么”,而执行是代表着“做得怎么样”,一个是指出目标,一个是实现目标。好的战略如果执行不好即等同不存在,正如“临渊羡鱼,不如退而结网”,企业在用战略作竞争壁垒的同时,还要用执行去打造竞争力。所以,“执行力”是企业整体素质的反映,对于组织的生存与发展至关重要,只有执行到位,才能够及时应对市场环境变化,为企业赢得先机。本课程旨在帮助领导者提升执行力,开拓思维,强化信念,为企业增加收益。
  
  课程要点:
  
  引言
  
  Ø学习如何做执行
  
  一、什么是执行
  
  Ø为什么要执行
  
  Ø奉法者强,则国强
  
  Ø没有标准就没有执行
  
  Ø执行者角色认知与组织定位
  
  Ø转型期的核心:个人执行力和组织执行力的提升
  
  Ø执行要求的是效率和速度
  
  Ø执行力对组织战略和目标实现的影响
  
  二、高效执行之法
  
  Ø执行:目标和结果间缺失的一环
  
  Ø产生组织绩效的四力分析:领导力管理力决策力执行力
  
  Ø企业执行力现状:高层中层基层
  
  Ø组织战略与执行的关系
  
  Ø管理者执行力三要素
  
  Ø执行赏罚有信:罚上立威赏小取信功不抵过恩威并施
  
  Ø执行宽严有度:己严他宽先严后宽制严语宽近严远宽
  
  Ø组织执行力三层次
  
  Ø热炉效应的思考
  
  Ø服从命令是任何组织都应当遵守的规则
  
  Ø能承担多大责任就能取得多大成就
  
  Ø讲求方法:五步骤解决问题
  
  Ø信念坚定:你还能做得更好!
  
  Ø全神贯注首尾不懈
  
  Ø阻碍执行的六个因素及对策研究
  
  ØDASE执行系统解决方案
  
  Ø执行系统解决工具:成功标志与检查报告
  
  三、有效激励提升组织执行力
  
  Ø智不足以便知物,因物以治物
  
  Ø激励理论:公平理论和双因素理论
  
  Ø激励的效果激励的技巧激励的实施
  
  Ø激励需考虑边际效应递减
  
  Ø做会激励的管理者:派发政策自下而上两个维度
  
  Ø激励的差异性与统一性
  
  Ø管理激励机制的建立
  
  案例研讨:GE如何激励员工
  
  四、企业的执行力文化――构建执行型组织
  
  Ø执行的最高境界是让人们在文化中执行
  
  Ø形成科学的执行流程
  
  Ø如何建立执行力文化
  
  Ø建设以强化执行力为前提的奖罚体系
  
  Ø确立以执行力为导向的组织结构
  
  Ø以执行力打造企业竞争力
  
  课程回顾与问答

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