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以岗定级以人定档3e薪酬设计与奖金提成培训课程

2020-11-28 11:17:49 | 热度:

摘要:  学员对象:渴望规范和提升人力资源薪酬管理的董事长、总(副)经理、HR总监、经理;薪资福利经理、专员;高层经理等参加。    课程介绍:    本课程是基于3E、3P等宽带薪酬设计模式,结合百度、阿

  学员对象:渴望规范和提升人力资源薪酬管理的董事长、总(副)经理、HR总监、经理;薪资福利经理、专员;高层经理等参加。
  
  课程介绍:
  
  本课程是基于3E、3P等宽带薪酬设计模式,结合百度、阿里等知名企业的薪酬设计实践,推出的“九级四序列宽带薪酬(GSP)”培训,其方法领先,科学实用,揭秘BAT公司与一线咨询公司的最新权威薪酬设计模式。
  
  本课程侧重薪酬设计的具体过程操作演练,教您掌握国际国内最规范的薪酬设计方法,成为相应的专业者。课程辅以大量案例,学员需要自带笔记本电脑,进行曲线设计等案例练习。
  
  课程大纲
  
  一、薪酬体系框架
  
  1.薪酬的公平和激励要点
  
  2.全面薪酬管理
  
  3.薪酬体系的构成,固定收入、变动收入的设计方法
  
  4.3P,即职位薪酬、个人(能力)薪酬、绩效薪酬,其设计思路讲解
  
  5.3E薪资体系,即外部均衡、内部均衡、个体均衡的设计思路。
  
  6.与“薪点制”比较的优势和共性
  
  二、岗位价值与岗位定级办法
  
  1.第一个表,职级图的设计。如何根据岗位价值,对岗位设定其高低不同的工资级别。
  
  2.设定不同序列与专业等级(实例,包括互联网公司职级图)
  
  3.借助岗位测评实现岗位定级。点值法(point-factor)岗位测评要素举例(提供30个岗位测评要素)
  
  4.选测评要素的三个原则
  
  5.测评前,选择关键岗位的三个原则
  
  6.岗位测评的六个步骤
  
  7.岗位测评演练
  
  8.如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确
  
  9.根据测评结果,给岗位设定工资级别,做出职级图(Grading Matrix)
  
  10.职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
  
  11.岗位测评的小组该如何构成,包括什么成员
  
  12.四种衡量岗位价值的方法
  
  13.企业内部薪酬均衡的世界知名的公式
  
  三、九级四序列宽带薪酬设计办法
  
  (一)宽带各级工资额度标准的设计
  
  1.设定宽带薪酬等级体系的八个实用的步骤
  
  2.一个企业搞多少级工资好
  
  3.级差的计算公式及什么
  
  4.级别最小值、中点值、最大值的设计办法。分档的办法。
  
  5.级幅度的公式和规律,根据个体业绩差异来设计
  
  6.两级工资的重叠度的公式,如何设定,及其影响
  
  7.借住市场工资数据来设计或比较(校验、调整)现有工资曲线(各级中点连线)的方法。画出企业薪资曲线与市场各分位曲线
  
  8.领先、滞后政策的设定和运用
  
  9.不同序列(管理和职能序列、技术序列、生出序列等)的薪资等级标准的设计的方法
  
  10.实例(知名企业)
  
  (二)市场薪资调查
  
  1.如何做市场薪资调查,怎么读市场报告
  
  2.影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素
  
  3.市场分位值是什么概念,如何使用到自己的体系中
  
  4.如何把企业岗位与市场报告中的进行匹配,如何对比分析
  
  (三)如何撰写企业薪酬制度(包括八个部分),实例
  
  四、专业等级通道的设计,以及胜任力模型(任职资格)的设计和在定级定薪中的应用
  
  1.分职种进行任职资格(胜任力模型)设计的方法与举例。
  
  2.对于专业管理序列或技术序列人员,借助“胜任力模型”来设定人员的工资级别和档位,以及专业等级的晋升。
  
  3.根据岗位胜任度(适配度),量化地为不同人员设定其薪资档位。
  
  4.如何做岗位的胜任力模型(直观、实用),提供研发类人员分职种的胜任力(任职资格)设计的实例。
  
  五、绩效工资、奖金
  
  1.绩效考核的五种办法举例
  
  2.绩效工资比例的设定
  
  3.基于考核结果,计算绩效工资的办法
  
  4.从薪酬体系上避免部门经理为了争取绩效工资而拼命给下属打高分
  
  5.年终奖如何既与企业业绩挂钩,又与个人表现挂钩,实例讲解
  
  6.年终奖设定的几种有效的公式(从总体分给个人)
  
  六、业务人员、业务高管人员激励
  
  1.金融、房地产、建筑建设、IT类业务高管激励实例
  
  2.销售人员底薪分级、提出制定技巧与实例
  
  3.高管人员的年薪制结构
  
  4.高管人员的年终大额奖金的设计与考核办法(实例)
  
  5.高管人员的激励与福利模式。
  
  6.业务类高管人员奖金与提成的实例
  
  7.股权激励的主要模式
  
  8.高管人员长期激励的原则
  
  七、调薪
  
  1.晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪
  
  2.年度调薪兼顾业绩和现有个人收入水平的办法,以CR体现现有薪资水平
  
  3.借住CR,设定有效、实用的年度调薪矩阵
  
  4.用调薪矩阵给全员设定调薪(按预算),实例演练
  
  5.调薪如何控制成本和预算
  
  6.如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪,招聘时“薪资谈判”(侃价)的三招
  
  7.调岗、晋升人员调薪政策与审批流程
  
  8.解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法,解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法
  
  八、定岗、定编、定权责书、定级、定任职资格、定预算的全套体系
  
  如何进行定岗、定编制、定级、任职资格,做薪酬预算(实例演示和资料提供)

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