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5s推进实施计划与目视化管理培训课程

2020-11-28 11:37:42 | 热度:

摘要:  课程对象:公司5S推进负责人、经理、主管、线长、班长、领班、工段长、担当、拉长等    授课方式:理论讲授+道具演练+游戏体验+案例研讨+现场改善+工具实操    课程前言    知道5S的企业很

  课程对象:公司5S推进负责人、经理、主管、线长、班长、领班、工段长、担当、拉长等
  
  授课方式:理论讲授+道具演练+游戏体验+案例研讨+现场改善+工具实操
  
  课程前言
  
  知道5S的企业很多,但推行5S满意的企业并不多,现场管理改善意识高的企业日渐增多。如果您推行精益生产、品质改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等项目阻力重重,不能势如破竹,那不如从现场管理的基石--5S做起,它将会给您带来意想不到的效果。
  
  如果您的客户认为您的企业在品质、效率、企业形象等上面还有较大的改善空间,那是因为您还没有体会5S精髓,据经验而得,一个未推行5S的企业,若有效推行5S,效率将可直升20%。
  
  您在推行5S过程中是否遇到以下问题:
  
  →推行前大家热情高涨,推行时却无从着手;
  
  →虽然很重视很努力,效果却不明显;
  
  →核心骨干很着急,员工却并不热心;
  
  →收拾一次很容易,长期维持却很难;
  
  →从来没有推行5S或参加5S培训,怎样才会让员工快速领悟5S精髓?
  
  →大家对5S已经“免疫”,难于深化和提升……
  
  课程收益
  
  ·全面掌握实施5S的各类工具,如何持续和深化推行5S
  
  ·全面掌握企业推行5S活动的要领、方法、步骤、技巧;
  
  ·如何建立5S管理系统,使企业管理全面规范化
  
  ·如何掌握5S管理系统,全面提升企业管理技巧
  
  ·如何有效执行5S管理标准,实现5S管理精确化
  
  ·如何监控5S管理系统,使5S管理运营正常化
  
  课程工具
  
  1)世界500强企业5S推进全套资料表格
  
  2)企业5S不同阶段(前期、中期、后期)评估诊断表
  
  3)企业生产现场5S点检表(实用模板)
  
  4)企业办公室5S点检表(实用模板)
  
  5)现场5S目视化标准表(实用模板)
  
  6)企业5S推行计划表(实用模板)
  
  7)企业5S推行看板规划(实用模板)
  
  8)企业5SKamishibai检查系统(丰田现场实用工具)
  
  课程大纲
  
  一.树立正确的5S观念和认知
  
  “精益”是全球制造业的发展趋势
  
  环境变化给企业管理带来的挑战
  
  一流工作现场管理体系
  
  5S的起源与发展
  
  5S能给我们带来什么
  
  互动分享:
  
  我们的企业是否推行过现场5S管理?
  
  为什么不能效果持续?
  
  原因是什么?计划?执行?激励?
  
  5S游戏体验
  
  二.5S实施五大步骤
  
  1.第一步—整理
  
  整理的真实含义
  
  整理的推进步骤、示例
  
  区分必需品与非必需品的判定方法
  
  整理阶段的难点与应对
  
  整理做不好导致问题
  
  整理阶段核心工具
  
  Ø红牌作战法
  
  Ø现场检查法
  
  Ø定点摄影法
  
  Ø寻“宝”行动法
  
  整理阶段注意事项
  
  互动分享:学员现场整理阶段道具演练
  
  2.第二步—整顿
  
  整顿的真实含义
  
  整顿的推进方法、重点、步骤、示例
  
  整顿的核心三定:定位、定容、定量
  
  整顿的核心三易:易见、易取、易还
  
  不同区域的整顿推行
  
  Ø在制品整顿的推行
  
  Ø仓库的整顿推行
  
  Ø办公室的整顿推行
  
  Ø操作工具的整顿推行
  
  目视管理—整顿的最高境界
  
  Ø目视化管理定义
  
  Ø目视化管理的目的
  
  Ø目视化管理的原则
  
  Ø目视化管理的作用
  
  Ø目视化管理的水准
  
  Ø目视化管理的分类
  
  Ø物品目视化管理
  
  Ø作业目视化管理
  
  Ø设备目视化管理
  
  Ø安全目视化管理
  
  Ø品质目视化管理
  
  Ø管理目视化看板
  
  开展整顿工作前注意事项
  
  整顿阶段问题及应对
  
  整顿标识标准
  
  互动分享:学员现场整顿阶段道具演练
  
  3.第三步—清扫
  
  清扫的真实含义
  
  清扫的推进方法
  
  Ø确定清扫对象
  
  Ø确定清扫负责人
  
  Ø确定清扫方法
  
  Ø明确清扫工具
  
  Ø实施清扫点检
  
  清扫阶段检查方法
  
  清扫阶段步骤总结
  
  互动分享:学员现场清扫阶段道具演练
  
  学员实战:清扫标准表制定
  
  4.第四步—清洁
  
  清洁的真实含义
  
  清洁的推进步骤
  
  清洁实施的注意事项
  
  检查表的制定方法
  
  检查表使用注意事项
  
  建全5S制度
  
  推行5S检查与奖惩公布
  
  清洁阶段推进总结
  
  互动分享:学员现场清洁阶段道具演练
  
  学员实战:5S检查表制定
  
  5.第五步—素养
  
  素养的含义与目的
  
  素养的推进形成过程
  
  构筑明朗化的现场
  
  推进职业素养的持续提升
  
  全公司职业素养的“冻结”
  
  建立公司员工职业素养手册
  
  三.制订5S推行计划及推行五大必要
  
  制订5S推进计划
  
  学员实战:5S推行计划制定
  
  企业5S推行看板设计与规划
  
  学员实战:5S看板规划讨论
  
  推行五大必要
  
  M1:必要的执行和评价基准
  
  M2:必要的宣传和培训
  
  M3:必要的材料
  
  M4:必要的激励
  
  M5:必要的管理者参与与监督
  
  员工在5S中的义务和权限
  
  众多公司5S推进失败原因汇总
  
  成功推进5S的十帖强心剂
  
  第二天:现场辅导
  
  选定公司5S试点区域
  
  学员分组做好分工安排
  
  第一步:开展整理活动
  
  第二步:开展整顿活动
  
  第三步:开展清扫活动
  
  第四步:建立标准、梳理点检表
  
  最后活动总结点评、训后行动计划
  
  辅导过程中讲师会引入课程讲授工具,并在试点区域导入使用。

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