享趣团建

享趣团建 首页团建项目企业内训 精益团队5S与目视管理推行实务管理培训课程

精益团队5S与目视管理推行实务管理培训课程

2020-11-28 11:45:29 | 热度:

摘要:  培训对象:精益团队,5S推行团队成员,生产、工艺、IE、设备维护、计划、物料、仓库、质量等相关部门的经理、主管,一线班组长,工程师,办公室职员    授课形式:知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小

  培训对象:精益团队,5S推行团队成员,生产、工艺、IE、设备维护、计划、物料、仓库、质量等相关部门的经理、主管,一线班组长,工程师,办公室职员
  
  授课形式:知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
  
  课程目标及收益:
  
  1.建立正确的5S理念与认识
  
  2.掌握5S管理的基本原理、实施方法和工具
  
  3.认知不同现场的5S实施重点
  
  4.掌握目视管理的实施方法和工具
  
  5.通过5S延伸学习其他管理工具
  
  6.了解如何在企业内部推行5S管理
  
  课程大纲:
  
  1.破冰
  
  Ø问候、建立共同语言
  
  Ø课程总体结构的介绍
  
  Ø学员相互认识并分享以下信息:
  
  对5S的理解和认识
  
  课程学习疑问
  
  2.5S管理概论
  
  Ø现场的目标姿态
  
  Ø5S的起源与发展
  
  Ø5S的定义与认识误区
  
  小游戏:认识5S及其目的与作用
  
  Ø5S的目的与意义
  
  4M1E与5S
  
  现场管理的标准化
  
  现场可视力——两个PDCA
  
  3.5S定义与实施工具
  
  Ø1S整理
  
  整理的定义
  
  如何判定弃置物品
  
  整理的实施工具
  
  红单运动
  
  弃置物难以清理该如何破解?
  
  案例分享
  
  Ø2S整顿
  
  整顿的定义
  
  如何合理定置
  
  标识的系统化运用
  
  三定原则的意义与运用
  
  从标准作业角度理解整顿
  
  办公现场如何整顿?
  
  装备型生产现场如何整顿?
  
  仓储、物流中心如何运用整顿?
  
  案例分享
  
  Ø3S清扫
  
  清扫的定义
  
  清扫被忽略了的作用
  
  初期清扫与缺陷改造
  
  发生源困难部位的分析改善
  
  清扫检查制度设计与维护
  
  流程型生产现场的清扫难点与突破
  
  小组活动:清扫作业指导书与检查表的编制
  
  案例分享
  
  Ø4S清洁
  
  清洁的定义
  
  如何对前3个S标准化
  
  目视管理的定义
  
  小组活动:目视管理方法的运用
  
  目视管理等级划分
  
  目视管理工具及运用
  
  从设计中去改善
  
  办公现场的目视化管理
  
  案例分享
  
  Ø5S素养
  
  素养的定义
  
  讨论:如何坚持并提高5S管理水平
  
  全员参与&以身作则
  
  开展持续改善
  
  持续改善活动的灵活开展
  
  案例分享
  
  4.5S管理项目的推进
  
  Ø成立5S管理项目组
  
  Ø拟定5S推进计划
  
  Ø5S培训与活动开展
  
  ØOPL的灵活运用
  
  Ø建立持续改善文化
  
  案例分享
  
  小组活动:未来的5S现场
  
  5.课程总结
  
  6.Q&A

相关阅读

联系客服关注微信返回顶部