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工厂6D计件薪酬管理办法设计培训课程

2020-11-29 12:47:48 | 热度:

摘要:  学员对象:HR经理、生产管理者、财务管理者、部门经理    课程背景    ◆工人薪酬在计时与计件中徘徊    ◆一个工价,不知人力成本几何    ◆工人工资如坐山车,旺季时老板心跳,淡季时工人造

  学员对象:HR经理、生产管理者、财务管理者、部门经理
  
  课程背景
  
  ◆工人薪酬在计时与计件中徘徊
  
  ◆一个工价,不知人力成本几何
  
  ◆工人工资如坐山车,旺季时老板心跳,淡季时工人造反
  
  ◆干活的挑三拣四,分工的顾虑重重
  
  ◆一张单价调整申请单,难倒多少英雄汉
  
  ◆企业总感觉给得太多,工人总感觉不满足
  
  培训目标
  
  ◆让各级管理者明白:利润、工人工资、员工积极性应如何才能做到最好的兼顾
  
  ◆让HR经理掌握计件型薪酬设计的相关技术
  
  ◆让生产管理者掌握工人标准工时、单价设定技术
  
  课程大纲
  
  一、6D计件型薪酬导入
  
  1、什么是6D薪酬设计理论
  
  □6D薪酬设计模型分析
  
  □6D薪酬设计技术在计件型薪酬设计的应用
  
  □绩效(计件)薪酬设计
  
  □技能薪酬设计
  
  □岗位薪酬设计
  
  案例:泰勒的计件制对工人薪酬设计的启发
  
  2、标准工时的测定
  
  2.1工时、工数概念的导入
  
  2.2标准工时研究的方法与步骤
  
  □秒表法与抽样技术
  
  2.3标准工时研究的步骤
  
  □如何划分作业单元
  
  □评比尺度
  
  案例:浙江某日本企业工数法
  
  3、标准工时在工人薪酬设计中的应用
  
  3.1标准工时与单价的关系
  
  3.2标准工时与薪酬总额的关系
  
  3.3标准工时与工人薪等薪级的关系
  
  案例:某制造业标准工时应用案例分析
  
  4、各类定岗定员方法介绍
  
  5、如何确定标准定额
  
  6、标准定额与单价的关系
  
  7、计件型薪酬不足之处
  
  二、操作类岗位评估设计
  
  1、点值评估法在操作类岗位中的运用;
  
  2、操作类标杆岗位的选择技术;
  
  □基于通用岗位的选择
  
  □基于特殊岗位的选择
  
  3、岗位评价数据分析与处理技术
  
  □回归分析技术
  
  □中位值分析技术
  
  4、基于岗位评价的薪等薪级设计技术
  
  □分数期间与薪等薪级的关系
  
  5、工人岗位评价要素
  
  □劳动强度、劳动环境
  
  6、操作类岗位评价的程序及方法
  
  案例:某帐蓬制造业计件类岗位评估案例分析
  
  三、计件型薪酬设计相关环节
  
  1、工人薪酬的结构设计
  
  1.1工人薪酬的结构都有哪些内容
  
  1.2如何设定保底工资
  
  1.3劳动法当中明确规定的薪酬部分
  
  2、工人薪酬等级设计
  
  2.1如何划分薪等薪级
  
  2.2薪等薪级与单价应如何对接
  
  案例:某制造业工人薪等薪级表实例分析
  
  3、计件方式的设计
  
  5、计件单价的调整
  
  5.1计件单价调整的前提条件
  
  5.2计件单价调整的程序
  
  6、如何测算工人薪酬总额
  
  四、计件型薪酬的实施
  
  1、新旧单价如何调整与对套
  
  2、单价调整中如何与工人协商
  
  3、如何平衡淡旺季给工人薪酬水平带来的波动
  
  4、计件型薪酬实施过程中的劳动法律风险规避
  
  5、如何规避计件薪酬所带来的其它负面影响
  
  6、如何定期对工人计件单价开展评估
  
  五、计件型薪酬关联性问题的处理
  
  1、工人薪酬设计风险的规避
  
  2、推式生产下计件型薪酬设计的注意要点
  
  3、拉式生产下计件型薪酬设计的注意要点
  
  4、如何通过单价设定工人薪酬的上下限
  
  4、敏捷制造下(柔性生产)的工人薪酬设计
  
  5、由工人流动率过大对劳动效率及单价的影响分析
  
  案例:某生产企业品类过多的单价处理

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