享趣团建

享趣团建 首页团建项目企业内训 企业生产推行6s管理内容培训课程

企业生产推行6s管理内容培训课程

2020-11-29 12:49:25 | 热度:

摘要:  课程背景    在许多制造型企业的生产现场,我们常可以看到工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区

  课程背景
  
  在许多制造型企业的生产现场,我们常可以看到工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行6S现场管理。
  
  6S是推行全面质量管理的基础,也是中小企业降低管理成本、改善现场的最直接、最有效的方法。推行的6S认证要求目的是要订立一个体系,透过整理工作的运作,从而改进营运和工作间管理,并能为不同行业和服务领域优化其绩效、工作间的舒适性、安全性、清洁度、员工士气和效率。
  
  6S管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起重要的法宝,推进6S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借助推进6S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进6S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废。本讲座以企业推进6S工作的实际实际流程、难点为基础,讲述一个正确、科学地推进6S工作的方法和步骤,以及在推进6S管理工作中的技巧。
  
  培训目的
  
  理解企业中推行6S的重要性
  
  掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
  
  掌握在企业内系统化推行6S的实施流程和注意事项
  
  提高产品品质,获得更高的生产力与安全保障
  
  获得更好的企业形象,提高员工的归属感
  
  课程大纲
  
  1.现场管理的重要理念及6S概述
  
  为什么需要现场管理
  
  现代企业最大的不变就是不停的变化
  
  现场管理体系
  
  现场管理之屋
  
  6S的起源与发展
  
  6S在管理系统中的作用
  
  2.为什么要实施6S
  
  工厂中的不良现象
  
  游戏:找数字,体验乱与整齐的区别及作用
  
  我们为何要做6S
  
  3.6S概念与关键点
  
  6S起源及定义
  
  整理的概念及关键点
  
  整理的操作步骤
  
  整理的现场案例分享
  
  整顿的概念及关键点
  
  练习:得出“物有其所,物归其所”
  
  整顿的操作步骤
  
  整顿的现场案例分享
  
  清扫的概念及层次
  
  案例讨论
  
  清扫的操作步骤
  
  清扫的现场案例分享
  
  清洁的概念及关键点
  
  案例讨论:6S管理怎么就变成了形式主义?
  
  清洁的5个操作步骤
  
  素养的概念及关键点
  
  推进素养的5个步骤
  
  安全的概念及关键点
  
  安全的操作步骤
  
  4.6S实施工具及技巧
  
  红单运动
  
  定置管理法
  
  标识板
  
  标识线
  
  色标管理
  
  形迹管理
  
  现场照片与实例
  
  目视化管理
  
  目视化管理的作用
  
  目视化管理的重点
  
  目视化管理的三个水准
  
  目视化管理的工具
  
  现场目视化的步骤与方法
  
  现场目视化的案例分享
  
  练习:目视化管理
  
  5.6S项目在公司推行步骤及要点
  
  6S推行与组织保障
  
  如何策划推行6S
  
  可能遇到的问题和对策
  
  6S推行计划的制定、调整
  
  6S推行组织的建立与人员分工
  
  6S检查考核制度的建议与执行
  
  6S推行中执行力的培养
  
  6S标准的建立与推行
  
  6S制度化与日常化的方法
  
  6S与质量管理、标准化作业等的关系分析

相关阅读

联系客服关注微信返回顶部