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集团公司企业文化建设方案培训课程大纲

2020-11-29 12:52:42 | 热度:

摘要:  培训对象:总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。建议企业高层团队集体报名参会,从根本上实现企业文化的整体突破    【集团公司企业文化建设实战操作式培训】    模块

  培训对象:总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。建议企业高层团队集体报名参会,从根本上实现企业文化的整体突破
  
  【集团公司企业文化建设实战操作式培训】
  
  模块一:集团公司企业文化体系的理解与构建
  
  模块二:集团公司企业文化体系的管理与落实
  
  模块三:集团公司企业文化体系的诊断与突破
  
  
  【课程核心内容】
  
  模块一:集团公司企业文化体系的理解与构建
  
  ----企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀,全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化,企业中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。
  
  第一部分 把握根本--如何获得企业持续的原动力?:企业文化建设的真正目的是什么?文化建设的最大障碍是什么?文化建设的根本路径在哪里?……
  
  ◆企业文化及企业文化建设的核心密码
  
  ◆如何打造一个持续强大的企业
  
  ◆中国企业管理面临的挑战与机会
  
  ◆企业经营的核心本质及企业文化的四重境界
  
  ●案例分享:为什么中国众多冠军企业不堪一击?
  
  ●案例分享:丰田公司真正的成功秘诀……
  
  第二部分 持续基因--企业文化的真正内涵与逻辑:如何让员工清晰理解企业文化?如何真正形成企业文化共识?企业文化究竟有什么用?如何用?……
  
  ◆企业文化的概念与特征
  
  ◆企业文化的真正内涵
  
  ◆7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架
  
  ◆7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点
  
  ●案例分享:如果失去梦想,企业将会怎样?
  
  ●案例分享:企业持续发展的核心秘诀……
  
  第三部分 C1:集团公司企业文化提炼--企业文化清晰化:如何运用价值观推动企业卓越成长?如何运用使命凝聚人心?如何运用愿景驱动全体员工?……
  
  ◆7C企业文化核心要素构成与逻辑
  
  ◆核心价值观的本质与内涵
  
  ◆企业使命的本质与内涵
  
  ◆企业愿景的本质与内涵
  
  ◆集团公司企业文化核心要素整体分析
  
  ◆集团公司企业文化核心要素提炼流程与工具
  
  ●案例分享:腾讯4年实现从700亿到7000亿背后的文化基因……
  
  ●方案实操:学员企业企业文化核心要素提炼
  
  第四部分 C2:集团公司企业文化整理--企业文化体系化:如何提炼出融合企业智慧和员工智慧的文化理念?企业文化理念如何融入组织运营体系?……
  
  ◆企业文化体系的三个标准
  
  ◆集团公司企业文化体系框架与关键要素
  
  ◆集团公司企业理念体系的归纳与阐述
  
  ◆集团公司企业行为体系的规划与设计
  
  ◆集团公司企业形象体系的规划与设计
  
  ◆集团公司企业文化手册的内容与编制
  
  ●案例分享:GE多元化业务持续发展的秘密……
  
  ●方案实操:学员企业企业文化理念体系整理
  
  模块二:企业文化体系的管理与落实
  
  ----无论多好的文化理念都是‘虚’的,必须通过一个专业的、人性的‘管道’,让这些理念自然的融进员工的一言一行,只有这样,企业文化才能真正落实并产生价值。
  
  第一部分 潜移默化--企业文化落实的动因与逻辑:文化、战略、管理如何匹配?文化理念如何转化成企业行动?文化理念如何转化成企业价值?……
  
  ◆文化、战略、管理的内在逻辑
  
  ◆7C企业文化行动论及行动理念
  
  ◆7C企业文化行动化框架
  
  ●案例分享:跨国公司让中国人遵守制度的秘诀……
  
  第二部分 C3:集团公司企业文化管理--诚意正心,循序渐进:文化理念如何与具体工作挂钩?如何将文化理念转化成员工的自觉行动?……
  
  ◆何为管理?为何管理?企业文化如何管理?
  
  ◆纲举目张--集团公司企业文化措施化流程与方法
  
  ◆各尽本分--集团公司企业文化职责化方法与工具
  
  ◆正己化人--集团公司企业文化培训化方法与工具
  
  ◆快马加鞭--集团公司企业文化激励化方法与工具
  
  ◆求仁得仁--集团公司企业文化考核化流程与方法
  
  ●案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虚到实?……
  
  ●方案实操:学员企业企业文化管理体系梳理
  
  第三部分 C4:集团公司企业文化传播--耳濡目染,心领神会:如何运用文化理念影响员工及公司中高层?如何将文化理念转化为员工下意识行动?……
  
  ◆7C企业文化传播要素与框架
  
  ◆口诵心惟--集团公司企业文化口号化流程与方法
  
  ◆温故知新--集团公司企业文化故事化方法与工具
  
  ◆推心置腹--集团公司企业文化沟通化方法与工具
  
  ◆名正言顺--集团公司企业文化广告化方法与工具
  
  ◆水滴石穿--集团公司企业文化重复化流程与方法
  
  ●案例分享:马云如何运用阿里巴巴文化理念影响政府高官?……
  
  ●方案实操:学员企业企业文化传播体系梳理
  
  第四部分 C5:集团公司企业文化落实--春风化雨,落地生根:如何让企业文化融入员工身心?如何让文化行动长期坚持?如何形成企业信仰?……
  
  ◆7C企业文化落实的内在逻辑
  
  ◆顺水行舟--集团公司企业文化氛围化方法与工具
  
  ◆百炼成钢--集团公司企业文化活动化方法与工具
  
  ◆怡情养性--集团公司企业文化文艺化方法与工具
  
  ◆心安理得--集团公司企业文化感觉化方法与工具
  
  ◆心甘情愿--集团公司企业文化感情化方法与工具
  
  ●案例分享:如何让员工爱上企业?如何构筑职业信仰?……
  
  ●方案实操:学员企业企业文化落实体系梳理
  
  模块三:集团公司企业文化体系的诊断与突破
  
  ----企业文化的生命在于创新,失去生命的企业文化必然枯萎,建立一个企业文化自我突破的机制与流程,就相当于给企业文化赋予了生命。
  
  第一部分 发展瓶颈--企业必须面对的四大文化抉择:企业文化如何顺天应人?如何构建企业全球化的文化支撑?如何构建企业多元化的文化支撑?……
  
  ◆古与今--千年传统,文化旗帜还是精神食粮?
  
  ◆人与神--神在人在,企业的神灵究竟在何处?
  
  ◆上与下--本是同根,为何总是走不到一块去?
  
  ◆父与子--薪火相传,我们为下一代留下什么?
  
  ●案例分享:朴实造就伟大--梁庆德的人神论
  
  ●案例分享:中国企业国际化还缺少什么基因?……
  
  第二部分 无为而治--企业文化突破的动因与逻辑:为什么有些企业文化注定不能落实?如何让企业文化更具能量和力量?企业文化如何适应多变环境?……
  
  ◆突破什么?为什么要突破?
  
  ◆7C企业文化人性论
  
  ◆7C企业文化简单论
  
  ◆7C企业文化矛盾论
  
  ●案例分享:中国足球的致命败因
  
  ●案例分享:是什么让创维能从容应对危机?……
  
  第三部分 C6:集团公司企业文化诊断--发现问题,拾遗补缺:如何准确判断企业文化的缺陷和瓶颈?如何制定企业文化完善规划?……
  
  ◆7C企业文化诊断思路与框架
  
  ◆集团公司企业文化系统性诊断方法与工具
  
  ◆集团公司企业文化真实性诊断方法与工具
  
  ◆集团公司企业文化一致性诊断方法与工具
  
  ◆集团公司企业文化适应性诊断方法与工具
  
  ◆集团公司企业文化平衡性诊断方法与工具
  
  ●案例分享:华为企业文化理念体系突破……
  
  ●方案实操:学员企业企业文化体系诊断
  
  第四部分 C7:集团公司企业文化突破--与时俱进,更上层楼:如何让企业文化与企业同步成长?如何打造一个具有自我优化能力的企业文化体系?……
  
  ◆7C企业文化核心理念体系突破
  
  ◆返老还童--7C集团公司企业文化年轻化思路与方法
  
  ◆一以贯之--7C集团公司企业文化系统化思路与方法
  
  ◆众志成城--7C集团公司企业文化组织化思路与方法
  
  ◆朝种暮获--7C集团公司企业文化成果化思路与方法
  
  ◆无为而治--7C集团公司企业文化持续化思路与方法
  
  ●案例分享:老化企业如何重拾活力?如何克服官僚作风?……
  
  ●方案实操:学员企业企业文化突破体系规划

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