享趣团建

享趣团建 首页团建项目企业内训 公司90与00后职场心理读心术_00后员工的特点及管理培训

公司90与00后职场心理读心术_00后员工的特点及管理培训

2020-11-29 12:57:56 | 热度:

摘要:  【培训对象】90、00后员工。    【授课方式】讲授、小组讨论、案例分析、角色扮演、情景游戏、堂后考试等。    课程目的:    本课程旨在解决90、00后员工的职场发展、晋升与适应问题,通过

  【培训对象】90、00后员工。
  
  【授课方式】讲授、小组讨论、案例分析、角色扮演、情景游戏、堂后考试等。
  
  课程目的:
  
  本课程旨在解决90、00后员工的职场发展、晋升与适应问题,通过分析90、00后员工的成长背景、心理特性、价值观念、行为习惯等特点,结合中国传统企业发展及职场晋升需要,从人格心理学学角度,对新一代从业者的自我探索及职业评估、与传统企业文化的融合、换位思考审视自身特点与企业管理者风格等方面,提供建议与工具,帮助其发现自身核心竞争力及优势盲区,最终建立开心工作、快乐生活的人生模式。
  
  训练形式:
  
  通过游戏参与、视频分享、故事探讨、分组研讨等方式,运用西方心理学、心智管理模式,循序渐进、深入浅出的“启发式+互动式+转化式”三维立体教学,让大家在学中练,在练中学,寓教于乐,立刻产生提升和改变;授课内容实战性强,授课方式新颖、幽默风趣,引人深思。
  
  课程大纲
  
  第一部分 了解自我,找准方向
  
  一、客观认知:认识自己
  
  1、心理学三维立体模型:知己知彼,方能百战不殆
  
  ◇个性
  
  ◇价值观
  
  ◇行为模式
  
  2、九型人格性格系统分析
  
  ◇情感中心2、3、4号性格密码解析
  
  (1)该型号的核心价值观、潜在恐惧和欲望
  
  (2)洞悉此类性格关键动机和寻求目标
  
  (3)深入分析该型号的性格防御机制
  
  (4)名人性格解析,了解该型号的表面特征
  
  (5)现场学员性格识别和分享互动
  
  ◇思维中心5、6、7号性格密码解析
  
  ◇本能中心8、9、1号性格密码解析
  
  ◇深入探究九型人格
  
  (1)每种型号的自我分析与自我突破
  
  (2)该型号的工作形态剖析
  
  (3)该型号的领导风格识别
  
  (4)与不同型号的人高效沟通
  
  (5)建设性的解决冲突
  
  (6)关于自我成长的建议
  
  (7)组织机构中的九型人格
  
  二、工作选择:基于原动力
  
  1、你想过怎样的生活?
  
  2、如何实现你的理想生活?
  
  3、你为谁工作?
  
  4、找到钱以外的工作动力
  
  三、确立目标:心态梳理
  
  1、目的:为什么做比做什么更重要
  
  2、目标:马拉松的成功秘诀
  
  3、方法:条条大路通罗马
  
  4、过程:背后的故事
  
  5、结果:没有功劳也有苦劳
  
  6、鱼和熊掌为什么不能兼得?
  
  7、物质:钱不是万能的,但没有钱是万万不能的!
  
  8、精神:职位有高低,人格没有高低!
  
  第二部分 解析职场,运筹帷幄
  
  一、职场职业人准确的自我定位
  
  ◇初级:事务性工作
  
  ◇中级:事务性工作+协助管理
  
  ◇高级:独立管理+事务处理指导
  
  ——视频:为什么不提拔我?
  
  ——现场演示:“用什么方式说话,永远比说什么更重要”
  
  二、优秀职场人的胜任素质
  
  ◇如何提升职业素质
  
  ◇优秀与一般的差异——1、修炼良好心态
  
  职场具备的服务6颗心
  
  ——积极心
  
  ——主动心
  
  ——空杯心
  
  ——双赢心
  
  ——包容心
  
  ——自信心
  
  ——案例分析:对待岗位的三种不同观点的人,命运怎么就这么不一样呢?
  
  第一种人认为:初级秘书、文员不就是端茶倒水,接听电话,就是个“万金油”角色;第二种认为吃
  
  年轻饭,混日子;第三种可是个有心人,知道脚下的路该怎么走,剖析她的成功路是怎么走的。
  
  ◇优秀与一般的差异——2、能力训练
  
  ——自行车模型
  
  ——岗位能量与能力能量
  
  ——从优秀到卓越
  
  ——案例:老板眼中的五星级行政人员
  
  三、人际沟通与工作协调技巧
  
  ——游戏导入:通过“无声语言”游戏深刻体会沟通的涵义,并导出沟通的意义所在。
  
  1、成功沟通的秘诀
  
  ◇学会聆听:不轻易打断对方的话
  
  ◇怎样反问:了解对方的需求
  
  ◇如何肯定:肯定对方——微笑、点头、是是是
  
  ◇表明立场:拒绝的艺术
  
  ◇提出解决方案:提出2-3个解决方案
  
  ——案例:如果是你该怎么说?
  
  为想当然认为他的想法就是我的想法所付出的代价
  
  2、认识你的沟通对象
  
  ◇与上级沟通的原则
  
  ◇与各种性格的领导打交道技巧
  
  ◇跨部门的沟通技巧
  
  ◇与客户沟通
  
  ——游戏:究竟是谁的错?
  
  复习九型人格学问——教您认识自己和他人的工具
  
  ——只有“懂领导”才能帮领导
  
  四、时间管理及工作统筹技巧
  
  ◇时间管理的误区
  
  ◇时间管理的原则
  
  √目标管理与80/20法则
  
  √缓急轻重的优先管理
  
  √个人时间与领导工作时间计划与安排
  
  ◇时间管理小窍门
  
  案例:如何管理时间
  
  ——小组讨论:“你一天的工作是怎么安排的?”
  
  如何管理你好你的时间,让自己活出精彩?
  
  案例:从领导安排任务分析您管理时间的合理性
  
  ——做正确的事,不仅是把事做对
  
  大家认为是否能在3年时间内,获得15年的工作经验?其实是可能的,老师亲身经历和大家分享…时间管理的秘诀
  
  ◇如何平衡家庭(个人领域)与工作
  
  课程分享:我学到了什么?

相关阅读

联系客服关注微信返回顶部