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企业阿米巴经营模式与核算机制培训课程

2020-11-30 10:07:28 | 热度:

摘要:  【适合对象】董事长、总经理、部门总监、各部门经理、核心骨干等;    【课程介绍】    如何让企业每个人每时每刻清楚明白公司的经营情况,建立了主人翁结构组织,让每个人觉得是在帮自己做事,而不是帮

  【适合对象】董事长、总经理、部门总监、各部门经理、核心骨干等;
  
  【课程介绍】
  
  如何让企业每个人每时每刻清楚明白公司的经营情况,建立了主人翁结构组织,让每个人觉得是在帮自己做事,而不是帮老板打工?
  
  如何处理好个人与公司这个整体的利益之间的关系,个人中有整体,整体中有个人,充分发挥了每个人的积极性和能量?
  
  如何使每个小团队及每个人直接面向市场,及时了解市场,并形成市场驱动生产的经营模式?名家讲堂与时俱进,开设此课程。
  
  【课程收益】
  
  系统认知阿米巴经营,注入经营思维——员工从管理意识转变为经营意识
  
  现场进行组织划分演练,优化组织管理——组织从官僚体制转型为市场体制
  
  现场构建经营会计,优化组织核算体系——经营从混沌经营转化为量化经营
  
  掌握阿米巴经营模式的构建及运行步骤——企业从微薄利润转换为持续盈利
  
  【课程大纲】
  
  第一部分:赢利模式——以市场为导向性的组织
  
  ¨架构创利组织
  
  ¨建制前后方互为一体的作战单位
  
  ¨与市场挂钩的部门核算体制
  
  ¨现场实操演练
  
  ¨案例讨论
  
  ¨互动分享
  
  第二部分:人——企业基业长青的基石
  
  ¨培养员工的经营者意思——“自然人”到“经济人”的转化
  
  ¨以人为核心的管理机制
  
  ¨赢利主管体系
  
  ¨现场实操演练
  
  ¨案例讨论
  
  ¨互动分享
  
  第三部分:供应价值链之中的成本管理
  
  ¨供应价值链上发生的成本
  
  各类别成本管理的方法
  
  ¨利用ABC案例探讨成本管理的方法
  
  ¨从管理的角度看成本——实现成本效益最大化
  
  ¨现场实操演练
  
  ¨案例讨论
  
  ¨案例讨论
  
  第四部分:数字化经营——企业经营绩效改善的数据化表达
  
  ¨财务报表指标化
  
  ¨指标颜色化
  
  ¨公司层级绩效指标架构图
  
  ¨创利组织的利润分享比例
  
  ¨公司经营目标的有效展开
  
  ¨策略性预算展开
  
  ¨现场实操演练
  
  ¨案例讨论
  
  ¨互动分享
  
  第五部分:落地执行新利器——管理会计提升经营效能
  
  ¨财务是一种以终为始的工具
  
  ¨让财务回归支撑决策角色
  
  ¨管理会计的应用——划小核算单位
  
  ¨管理会计在经营决策中的价值
  
  第六部分:解答疑惑
  
  ¨现场解答学员的问题与困惑
  
  ¨课后提供后续的辅导和答疑

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