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班组长日常管理必备技能提升培训课程

2020-11-30 10:21:18 | 热度:

摘要:  【参加对象】生产制造经理、主管、车间工段长,班组长、领班等生产一线管理人员及储备干部。    培训目的:    明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念。    掌握一线主管

  【参加对象】生产制造经理、主管、车间工段长,班组长、领班等生产一线管理人员及储备干部。
  
  培训目的:
  
  明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念。
  
  掌握一线主管必备的管理技能,有效沟通,激励下属,强化团队凝聚力。
  
  掌握现场管理和日常管理的重点方法,提升现场管理执行力。
  
  了解现场改善的基本方法,提升现场管理的效果和效率。
  
  授课特点:
  
  启发式讲授,课堂生动。
  
  互动式教学。小组游戏、角色扮演、案例分析
  
  训训大纲:
  
  第一讲:一线主管的角色与职责
  
  一线主管的角色转换
  
  一线主管的职责
  
  一线主管的权利与义务
  
  第二讲:一线主管必备的能力
  
  人际关系技巧
  
  有效的沟通方法
  
  了解下属的成熟度
  
  激励
  
  问题处理
  
  第三讲:班组团队建设
  
  管理的概念
  
  领导的三个来源
  
  员工的类型与主管的风格
  
  班组团队建设
  
  指导员工成长
  
  第四讲:目标与计划
  
  制定目标的SMART原则
  
  为达成目标制定计划、措施方案
  
  授权
  
  执行、跟踪、进一步措施
  
  第五讲:现场安全管理
  
  PPE(个人安全防护用品)
  
  安全卡、安全规范
  
  安全培训
  
  各层级安全检查
  
  第六讲:现场管理
  
  工作站、生产线和车间管理的组织和规划
  
  三现原则(现场、现物、现状)
  
  品质的“三不政策”
  
  内部物流原则
  
  工具、辅具的管理
  
  每日班组会议
  
  日常管理看板
  
  第七讲:5S和目视管理
  
  5S管理原则
  
  5S标准
  
  目视管理在现场的运用
  
  第八讲:标准作业
  
  重复性操作和非重复性操作
  
  生产节拍
  
  工作站布局
  
  作业要领
  
  作业指导书
  
  工具和其他
  
  岗位培训
  
  第九讲:现场改善
  
  七大浪费
  
  合理化建议
  
  最佳实践
  
  改善流程

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