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如何制定班组绩效考核计划_班组kpi指标量化考核培训课程

2020-11-30 10:23:25 | 热度:

摘要:  授课对象:生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。    课程背景:    作为现场管理人员,提高团队KPI的表现是工作的核心!因此,绩效管理工作日益成为管理人员的核心工作,虽然大多数公司已经

  授课对象:生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。
  
  课程背景:
  
  作为现场管理人员,提高团队KPI的表现是工作的核心!因此,绩效管理工作日益成为管理人员的核心工作,虽然大多数公司已经拥有了KPI考核体系,然而,在我们与众多企业生产管理人员接触的时候,我们常常看到如下现象:
  
  KPI只有总监经理层知道,未有效分解到执行层及基层;
  
  现场管理人员并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系;
  
  现场管理人员只顾埋头做事,不管KPI的变化情况,也不注重KPI的过程监控;
  
  考核结果总是让员工意外,而不是心服口服;
  
  绩效管理的具体操作总是流于形式,难以与纷繁复杂的实际工作紧密贴合;
  
  员工工作辛苦,但业绩无法达到期望,在绩效面谈中容易引发员工的抵触情绪;
  
  绩效考核做完了,但是考核结果不知如何运用;
  
  现场管理人员不知道如何着手去推进KPI的提升
  
  那么,
  
  如何搭建合理的现场绩效考核体系?
  
  如何实施有效的绩效管理工作?
  
  如何成功开展绩效面谈?
  
  要提高KPI,重点应该开展哪些管理活动,有哪些管理手段可以应用?
  
  培训目标:
  
  深刻认知现场常见KPI的意义及其相互关系
  
  了解KPI量化考核指标的设计与分解
  
  学习搭建现场KPI考核体系
  
  掌握绩效反馈的工具和方法
  
  掌握现场绩效持续改善的工具和方法
  
  课程大纲:
  
  一、班组绩效与公司绩效的联系
  
  1.现代制造业的势、道、术思考
  
  2.班组KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题
  
  3.班组绩效如何对公司绩效的承接
  
  a)工厂KPI量化考核体系设计的骤介绍
  
  b)由公司战略确定工厂级KPI
  
  c)工厂级别指标分解至部门和班组
  
  二、班组绩效管理体系的建立
  
  1.班组常见的绩效指标
  
  a)常见的一线职能班组
  
  b)班组常见的KPI指标的定义
  
  c)班组常见的KMI指标的定义
  
  2.班组绩效管理体系构建的步骤
  
  a)确定团队的绩效
  
  §团队指标的选取
  
  §指标权重的确定
  
  §指标的目标值
  
  §团队绩效的计分方式
  
  b)对团队绩效进行排名
  
  §关于团队绩效排名的思考
  
  §团队绩效排名的方式
  
  §哪些团队适合排名
  
  c)确定一线员工的绩效
  
  §一线员工的绩效特点
  
  §不同班组一线员工的绩效标准
  
  §一线员工绩效考核体系的设计原则
  
  §一线员工绩效结果的计分方式
  
  §一线员工绩效结果的可视化
  
  d)团队绩效和个人绩效的结合
  
  §团队绩效和个人绩效的结合方法:双层复合评估法
  
  三、班组绩效沟通和反馈
  
  1.班组长在班组绩效管理中的定位和作用
  
  2.班组长的绩效管理能力模型
  
  3.如何训练班组长在绩效管理中的问题发现和反馈能力
  
  四、班组绩效提升
  
  1.5S和班组绩效的关系
  
  2.一线员工培训与班组绩效的关系

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