谁来参加? *企业管理人员 有何收获? *知晓变革发生的2大方式、4大要素、8个步骤 *理解变革过程中需要从心出发,主动拥抱、以身作则 *体验学习如何增强变革紧迫感,有效推进变革 *体验学习对上、对下、横向的影响技巧,应对变革阻力 *体验学习如何巩固短期成效,及促进行为改变 先决条件? *所在企业正在经历变革,或准备发起变革 *负责某项变革的项目经理更适合 为何参加? 无论是高层领导、中层经理、基层主管,还是项目经理、人力资源、高潜人才,处在变革的过程中,都需要有开放的心态去拥抱变革,努力地走出舒适区,学习新的知识、技能,以适应新的动态平衡,体现自己独特的价值。变革管理的三次方以科特的8步法为框架,集众家所长,形成可应用于工作中的方法和工具;分享中外变革案例,帮助理解方法、学习借鉴;融入模拟游戏,让学员在有限的资源中,讨论最好的行动组合,强化理解相关内容 课程大纲 第一模块: *好的变革还是好的变革管理 让学员对战略与变革管理的关系有清楚的区分,了解合适的战略(好变革)与成功的落地实施(好变革管理)缺一不可 *变革管理两大方式与八步骤 让学员理解高效的变革管理是走心的,运用"目睹-感受-改变"与掌握科特八步背后的理念,来思考现在所经历的变革 *第一回合 沙盘游戏 学会以四大维度(理解、能力、意愿、紧迫)来分析变革,并且运用走心、从点下手方式推动第一阶段变革 第二模块: *增强紧迫感的科学与艺术 学会找到关键、可沟通、抓眼球的方式来增强变革紧迫感,并降低变革阻力 *第二回合 沙盘游戏 思考正式与非正式组织的特点与使用方式,并且熟悉如何有效产生变革的愿景 *运用非正式组织来推动变革 分享在变革项目中如何运用changeagent与"托"来辅助正式的变革项目团队(PMO) 第三模块: *第三回合 沙盘游戏 思考变革中高效的沟通方式为何?如何确保组织有足够的能力推动变革,并且了解变革中的有效激励方式 *变革中的沟通技巧 学会设定好的沟通议题,让员工感觉自己参与了变革,因而降低阻力。并且分享变革中的说故事技巧 *有效应对变革的阻力 学习多种变革阻力在不同情境下的化解方式,激发大家应用于自身处境,并且利用"政治地图"与"影响鍊"化解阻力 第四模块: *第四回合 沙盘游戏 思考变革中后期如何保持士气、紧迫感,不被过早的成果分散注意力。并且如何转化变革成为行为与文化 *短期成效与行为改变 分享短期成效案例,学习运用短期成效宣传、修正变革手段。学习行为改变的四大要素,运用在变革的固化阶段 *反思与总结 以项目小组为单位,讨论变革八步如何应用于目前项目?并总结变革管理的手段、工具与方法
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