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企业变革管理的三次方培训课程

2020-11-30 11:34:55 | 热度:

摘要:  谁来参加?    *企业管理人员    有何收获?    *知晓变革发生的2大方式、4大要素、8个步骤    *理解变革过程中需要从心出发,主动拥抱、以身作则    *体验学习如何增强变革紧迫感,

  谁来参加?
  
  *企业管理人员
  
  有何收获?
  
  *知晓变革发生的2大方式、4大要素、8个步骤
  
  *理解变革过程中需要从心出发,主动拥抱、以身作则
  
  *体验学习如何增强变革紧迫感,有效推进变革
  
  *体验学习对上、对下、横向的影响技巧,应对变革阻力
  
  *体验学习如何巩固短期成效,及促进行为改变
  
  先决条件?
  
  *所在企业正在经历变革,或准备发起变革
  
  *负责某项变革的项目经理更适合
  
  为何参加?
  
  无论是高层领导、中层经理、基层主管,还是项目经理、人力资源、高潜人才,处在变革的过程中,都需要有开放的心态去拥抱变革,努力地走出舒适区,学习新的知识、技能,以适应新的动态平衡,体现自己独特的价值。变革管理的三次方以科特的8步法为框架,集众家所长,形成可应用于工作中的方法和工具;分享中外变革案例,帮助理解方法、学习借鉴;融入模拟游戏,让学员在有限的资源中,讨论最好的行动组合,强化理解相关内容
  
  课程大纲
  
  第一模块:
  
  *好的变革还是好的变革管理
  
  让学员对战略与变革管理的关系有清楚的区分,了解合适的战略(好变革)与成功的落地实施(好变革管理)缺一不可
  
  *变革管理两大方式与八步骤
  
  让学员理解高效的变革管理是走心的,运用"目睹-感受-改变"与掌握科特八步背后的理念,来思考现在所经历的变革
  
  *第一回合 沙盘游戏
  
  学会以四大维度(理解、能力、意愿、紧迫)来分析变革,并且运用走心、从点下手方式推动第一阶段变革
  
  第二模块:
  
  *增强紧迫感的科学与艺术
  
  学会找到关键、可沟通、抓眼球的方式来增强变革紧迫感,并降低变革阻力
  
  *第二回合 沙盘游戏
  
  思考正式与非正式组织的特点与使用方式,并且熟悉如何有效产生变革的愿景
  
  *运用非正式组织来推动变革
  
  分享在变革项目中如何运用changeagent与"托"来辅助正式的变革项目团队(PMO)
  
  第三模块:
  
  *第三回合 沙盘游戏
  
  思考变革中高效的沟通方式为何?如何确保组织有足够的能力推动变革,并且了解变革中的有效激励方式
  
  *变革中的沟通技巧
  
  学会设定好的沟通议题,让员工感觉自己参与了变革,因而降低阻力。并且分享变革中的说故事技巧
  
  *有效应对变革的阻力
  
  学习多种变革阻力在不同情境下的化解方式,激发大家应用于自身处境,并且利用"政治地图"与"影响鍊"化解阻力
  
  第四模块:
  
  *第四回合 沙盘游戏
  
  思考变革中后期如何保持士气、紧迫感,不被过早的成果分散注意力。并且如何转化变革成为行为与文化
  
  *短期成效与行为改变
  
  分享短期成效案例,学习运用短期成效宣传、修正变革手段。学习行为改变的四大要素,运用在变革的固化阶段
  
  *反思与总结
  
  以项目小组为单位,讨论变革八步如何应用于目前项目?并总结变革管理的手段、工具与方法

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