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采购必备的财务知识与技能提升培训课程

2020-12-1 11:42:08 | 热度:

摘要:  【培训对象】供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士。    课程背景:    企业财务绩

  【培训对象】供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士。
  
  课程背景:
  
  企业财务绩效通常是CEO和CFO最关注的考核指标,作为一名专业的供应链管理人员必须要了解我们的工作如何影响企业的财务指标,供应链管理的价值和绩效如何用CEO,CFO容易理解的财务语言表达,如何借助财务分析工具和知识帮助我们做出正确的采购决策,改善供应链管理绩效,规避供应链管理中的财务风险………
  
  课程收益:
  
  Ø掌握基本的财务知识,读懂常用财务报表
  
  Ø掌握三大主要的财务分析指标和改善方法
  
  Ø建立清晰的风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率
  
  Ø理解成本的分类和成本分析方法
  
  Ø掌握如何运用财务知识分析供应链成本
  
  Ø了解企业相关的税和优化方法
  
  Ø运用TCO模型分析产品生命周期的总成本
  
  课程大纲:
  
  一、财务报表阅读和分析
  
  财务分析目的和对象
  
  三个主要的财务报表
  
  资产负债表解读
  
  收入表解读
  
  现金流解读
  
  关键财务绩效指标分析
  
  偿付能力指标
  
  运营效率指标
  
  盈利能力指标
  
  杜邦分析
  
  现金流周转率--供应链管理绩效指标分析
  
  财务模拟游戏
  
  二、成本分析和管理
  
  成本分类和成本结构分析
  
  直接成本分析
  
  间接成本分析
  
  传统成本法
  
  作业成本法
  
  成本分析案例
  
  三、财务知识在供应链中的运用
  
  供应链成本分析
  
  物流成本分析
  
  资金成本分析
  
  成本的牛鞭效应
  
  量本利分析
  
  采购和租赁分析
  
  总拥有成本分析
  
  案例—设备采购总成本分析
  
  税和税务优化
  
  税的种类和计算方法
  
  税负优化案例分析
  
  四、提升采购绩效,改善公司财务
  
  采购绩效对财务指标的影响
  
  采购绩效制定和考核
  
  采购相关指数解读和运用
  
  案例分析

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