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公司采购成本估算技术培训课程

2020-12-4 15:30:20 | 热度:

摘要:  【培训对象】采购新任经理、储备经理、采购助理、供应商管理员、行政采购人员等采购供应链相关人员。    课程背景:    在当今时代,供应商提供的产品或服务已经成为公司成本的主要方面。如何在第一次就

  【培训对象】采购新任经理、储备经理、采购助理、供应商管理员、行政采购人员等采购供应链相关人员。
  
  课程背景:
  
  在当今时代,供应商提供的产品或服务已经成为公司成本的主要方面。如何在第一次就能准确估算供应商的报价是否合理,如何在合作中不断创造和挖掘供应商价值,已经成了专业的采购人员最核心的价值所在。通过本课程的学习,使参加者可以充分地了解并掌握如下知识,快速获得并提高供应商管理和降低总成本的能力:
  
  1、了解价格和采购成本的奥秘
  
  2、掌握价格和成本分析的主要方法
  
  3、如何利用产品生命周期成本的概念,指导日常的采购工作
  
  4、估算产品的成本的方法
  
  5、估算服务的成本的方法
  
  6、评估供应商涨价以及涨价幅度的合理性
  
  7、如何建立价格调整机制
  
  8、如何提高供应商可持续发展的能力
  
  课程大纲:
  
  一、价格和成本的组成因素
  
  1.定价的类型及解析
  
  2.常见的供应商定价方式
  
  3.组成价格的要素
  
  4.盈亏平衡点和利润的合理空间
  
  5.采购量与成本和采购价格的关系
  
  6.讨论:供应商会在哪些部分要求涨价
  
  7.发现“看不见的成本”
  
  8.熟悉Incoterms2000(案例分析)
  
  9.理解供应市场——大宗商品的价格及指数
  
  10.讨论:面包的价格为什么差距这么大?
  
  11.生命周期成本
  
  二、价格和成本的分析技术
  
  1.价格分析技术
  
  2.价格数量折扣法
  
  3.盈亏平衡分析
  
  4.案例:饮水费用
  
  5.生命周期成本及分析
  
  6.供应商的成本细分
  
  7.如何得到供应商的成本细分
  
  三、如何进行产品成本估算
  
  1.产品的物理组成
  
  2.产品采购的特点
  
  3.产品成本的构成因素
  
  4.产品成本的估算方法
  
  5.案例:铸件成本
  
  6.案例:机加工费用
  
  7.案例:LED灯项目
  
  8.为什么供应商总强调Total Solution?
  
  四、如何进行服务成本估算
  
  1.服务的性质
  
  2.服务采购的特点
  
  3.产品成本的构成因素
  
  4.服务成本的估算方法
  
  5.案例:IT系统项目
  
  6.案例:采购咨询项目
  
  7.讨论:如何进行Event采购?
  
  五、供应商涨价的要求是否合理
  
  1.供应商为什么会提出要涨价
  
  2.供应商的涨价要求是否有时间特点
  
  3.供应商的涨价幅度是否合理
  
  4.如何转移供应商的涨价压力
  
  5.价格调整机制的建立
  
  六、培养并提高供应商自身创新和可持续发展的能力
  
  1.供应商的可持续发展能力的重要性
  
  2.供应商的可持续发展能力包含哪些内容
  
  3.VAVE的价值
  
  4.培养供应商的创新能力
  
  5.选择供应商的创新成果,优化产品和供应链

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