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采购流程优化供应商管理与采购价格控制培训课程

2020-12-7 18:26:59 | 热度:

摘要:  培训对象:采购经理,供应,行政采购、物料经理,以及一切与采购管理相关的人员    【课程目标】    掌握供应商开发的流程和策略    建立既具战略性又具灵活性的供应商关系    掌握供应商管理实

  培训对象:采购经理,供应,行政采购、物料经理,以及一切与采购管理相关的人员
  
  【课程目标】
  
  掌握供应商开发的流程和策略
  
  建立既具战略性又具灵活性的供应商关系
  
  掌握供应商管理实战技能
  
  掌握采购的多种绩效评估技能
  
  提高供应商开发的管理能力
  
  提高公司物流效率,降低成本
  
  成本降低,成本中心转化为利润中心
  
  【核心内容】(包含但不限于以下内容)
  
  第一单元、供应市场与需求分析
  
  企业战略和采购目标
  
  供应市场分类和分析
  
  明确需求
  
  第二单元、供应商的识别,筛选与调查
  
  供应商识别
  
  供应商调查和筛选
  
  选择10个“C”法则
  
  三轮筛选小结
  
  第三单元、供应商的现场评估及核准
  
  跨部门团队
  
  “制定现场评估表”
  
  如何进行现场评估?现场评估的评估十大要素
  
  合格供应商的核准
  
  第四单元、供应商选择和评估的注意事项
  
  Makeorbuy自己制造还是购买?
  
  LeaseorBuy租赁还是购置?
  
  合格供应商的核准程序
  
  供应商的现场评估-对“现场评估”的评估
  
  供应商选择和评估的注意事项-兼谈商业道德
  
  第五单元、现有供应商业绩的评定体系与供应商关系管理,一体化
  
  现有供应商业绩的评定体系–四个必须评估内容
  
  采购商/供应商关系连续图谱
  
  第六单元、涉及供应商的采购战略
  
  什么是采购战略?如何去达到采购目标?
  
  战略模型
  
  战略模型(1)-供应定位战略模型
  
  战略模型(2)-分析定位模型与我们的采购策略
  
  战略模型(3)-以供应商感知而建立的战略模型
  
  反向市场营销
  
  第七单元、成本构成,分析及其管理
  
  成本的6大类别
  
  简化的财务报表
  
  采购总成本构成
  
  量化每种成本:考虑的问题
  
  第八单元、采购价格分析,如何把价格降下来–战略,技巧和方法
  
  买方用于降低价格的十八项战术
  
  如何把采购价格降下来
  
  第九单元、采购谈判–实战的要点和技巧
  
  谈判的七个关键点
  
  采购谈判的24个技巧
  
  谈判的原则
  
  采购的21项核心要素
  
  第十单元、案例研讨和实战体验

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