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企业采购人员综合技能训练培训课程

2020-12-7 18:34:39 | 热度:

摘要:  课程内容:    第一篇:采购定位与采购计划    采购的概念    采购职能    先进采购系统与模式    采购计划管理    第二篇:弹性采购与采购成本控制    采购成本理念与采购成本构成

  课程内容:
  
  第一篇:采购定位与采购计划
  
  采购的概念
  
  采购职能
  
  先进采购系统与模式
  
  采购计划管理
  
  第二篇:弹性采购与采购成本控制
  
  采购成本理念与采购成本构成
  
  采购成本构成
  
  成本节约在什么地方?
  
  不同产品的采购方法与问题解决
  
  第三篇:供应商管理与产品验证
  
  供应商管理的6大原则
  
  供应商关系管理模式
  
  资源战略选择所需要考虑的因素
  
  供应商管理八大指标
  
  供应商管理的流程
  
  基于ISO的质量评审体系关键点
  
  供应商评鉴方案
  
  供应商管理的重心
  
  供应商选择常见的8个问题点
  
  供应商物品分类
  
  供应商关系策略八字方针
  
  扶持供应商共同成长
  
  营造供应商合作关系
  
  第四篇:采购质量与风险防范
  
  品质合约控制
  
  进料验收控制
  
  抽验比例
  
  特殊品抽检比例
  
  产品实物验收控制
  
  产品品质验收依据
  
  供应商品质检验记录
  
  供应商品质不良的研判
  
  买卖双方的利益之差
  
  供应商对客户的三大分类
  
  供应商对其三类客户的不同策略
  
  什么是买卖之间的门当户对?
  
  供应商市场定价的三种方法
  
  价格分析及风险预防
  
  报价、报价分析工具管理及报价分析
  
  采购筹码与折扣形式
  
  价格提示预防采购风险
  
  预防采购谈判风险
  
  第五篇:减少物料占用现金流
  
  库存管理与控制
  
  库存利与弊
  
  如何制定物料需求计划
  
  有效减少库存的方法
  
  库存管理策略——JIT库存

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