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授课对象：采购经理、主管；物料、供应部门经理、主管；采购与供应从相关业人员等。
课程背景：
应对繁杂重复、深陷异常救火的工作环境，采购效率和绩效难以提升？
如何厘清脉络，开阔视野，重新定位采购职能，提升采购价值贡献？
采购组织需要建立战略采购框架与系统，以革新采购职能，突破绩效瓶颈，如何提升采购职能竞争优势？……
ZARA和H&M能够风靡全球，因为从市场确认到产品铺货到门店周期只要15天！其中物流采购战略与流程运营的贡献功不可没。同时，面临着日益激烈的市场竞争，如何降低运营成本已经成为企业管理的主要内容，作为企业运营当中的关键环节—采购环节更是关键。
但由于历史原因，国内企业采购战略管理相对比较大而全的粗放，对流程管理更多是基于纯粹管理的管理，由此带来的被动局面在追求高效商务竞争过程中往往处于被动的劣势。
培训目标：
本课程将通过知识讲解与案例系统全面展示一个企业采购战略的决策与管理基础，以及通过价值流分析如何优化采购流程。通过学习，使学员树立现代采购战略管理与流程优化紧迫性，通过现场模拟操作，使学员掌握采购操作的方法和技巧，提升采购人员的基础运营水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。
课程大纲：
第一天：现代企业战略采购管理制定与方案
一、多品种少批量环境下采购特点
Ø国内采购管理的现状
Ø采购以及采购管理的目标
Ø采购和利润的财务关系
Ø采购发展的四阶段
Ø采购业务SWOT分析
二、采购战略设计
Ø采购战略步骤
Ø战略一致性与传承性
Ø供应链管理与采购战略设计
Ø为什么要实施采购战略
Ø精益化战略采购的价值定位
Ø战略采购的关键原理
Ø案例：采购模式战略性调整如何支持企业实现战略发展
三、精益化采购战略转型
Ø实施战略采购转型，企业所面临的挑战（管控理念、人员素质与能力要求，组织架构适应性，业务流程重整等）
Ø采购战略转型的几种方式
Ø实施采购战略的考量因素：
1）商机评估
2）商品识别与战略
3）供应市场战略分析与产品匹配
4）采购策略与流程树立
5）采购商务手段确立
6）流程实施与调整
Ø案例：
Ø知名公司实施成功推行电子采购战略（案例有参照性）
Ø集团企业的采购整合战略（案例有参照性）
第二天：战略采购流程运营管理
一、采购流程管理与优化
Ø为何出现流程>成本？
Ø流程分析与重定义
Ø供应客户化的优化
Ø明确流程的目标及关键成功因素
Ø绩效表现—重要性矩阵
Ø三个指标评量：影响/规模/范围
Ø流程规范精细化程度
Ø流程管理的5原则
Ø信息化流程推行
Ø不同采购对象的流程差异与事项
Ø流程反馈与绩效改善
二、战略采购业务实务要点
Ø问题点之一：建立采购供应链管理体系
Ø问题点之二：采购队伍建设与团队管理（采购人员素质、能力、绩效评价）
Ø问题点之三：供应商管理（认证、评估、质量控制）
Ø问题点之四：采购谈判与成本控制
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