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课程对象：采购供应链从业及管理人员、与商务活动相关的管理人员、法律顾问、财务、合同审核人士等
课程背景
采购活动是企业生产运作的起点，是企业降低成本，增加利润的重要环节，收到内外部可控和不可控制因素的影响，采购各环节中有存在着不同程度的风险，如不对这些风险加以研究和控制，企业很容易滋生暗箱操作，以权谋私，弄虚作假。舍贱求贵，以次充好，收搜贿赂等腐败现象，同时也容易出现积压浪费，甚至还会出现质量问题，交付不及时，增加成本，上当受骗等情况，因此采购风险和防范显得格外重要。
本课程将利用讲师自身丰富的采够管理实战经验，结合大量生动典型的案例，使学员充分认识到其日常采购作业中潜伏的风险，并从管理的角度进行解读，以进一步防范和预防。同时，从采购人员的角度协助大家分析和理解以下问题：企业将面临怎样的采购难题？不同类型的采购环节哪些是重点要关注的？如何从业务管理的角度，从源头上规避企业商务活动的风险？
课程收益
>了解采购流程中的八大主要环节。
>洞悉采购过程中的五大隐患。
>掌握十三大采购流程风险。
>加强两大采购管理风险。
>熟练掌握采购风险的两大评价和分析工具。
>熟练掌握采购过程中的五大应对措施
>了解采购风险管理的五大关键
课程大纲
第一讲 为何要做采购风险管控？
目的：明确采购风险中的八大环节和五大风险
主题:课程主题介绍
>培训目标陈述
>课程总体结构介绍
>学员自我介绍和期望描述
主题：采购流程中的八大环节和五大隐患
一 采购流程中有哪些注意环节？
1 设计采购组织结构
2 制定采购战略
3 需求与计划管理
4 供应商管理
5 成本管理和谈判
6 采购合同管理
7 采购管理与库存控制
8 采购绩效评估
二 哪些环节容易出现采购风险？
1 请购环节有哪些风险？
2 采购环节有哪些风险？
3 验收环节有哪些风险？
4 审核环节有哪些风险？
5 付款环节有哪些风险？
三 采购中风险控制的重要性有哪些？
主题：采购过程中13大风险的表现形式
第二讲 采购过程中到底有哪些风险？
一 我们如何发现这些风险？
二 采购工作过程有拿十三大风险？
>市场风险；计划风险；合同风险；意外风险；违约风险；采购价格风险；商业发票风险；质量风险；数量风险；滞销风险；脱销风险；到货风险；库存成本风险；
三 采购管理中有哪两大风险?
>责任风险；腐败风险；
要点：如何评估和分析风险以及应对策略
第三讲 如何评估和分析风险？
一 如何做风险的有效评估？
二 采购风险如何定级？
1 A级风险？
2 B级风险？
3 C级风险？
三 如何做风险的有效分析？
1 风险严重性如何划分？
第四讲 应对采购风险，我们有哪些应对和防范措施？
一 两大应对措施是什么？
1 采购过程中的措施是什么？
>请购环节应对措施是什么？
>采购环节应对措施是什么？
>验收环节应对措施是什么？
>审核环节应对措施是什么？
>付款环节应对措施是什么？
要点：采购风险防范的五大关键和采购人员的五项修炼
二 防范的五大关键是什么？
1 供应商初步考察阶段怎么做？
2 产品认证以及商务阶段怎么做？
3 小批量认证阶段怎么做？
4 大批量生产阶段怎么做？
5 供应商年度评估阶段怎么做？
三 采购人员的五大修炼
四 课程回顾总结
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