课程对象:采购供应链从业及管理人员、与商务活动相关的管理人员、法律顾问、财务、合同审核人士等 课程背景 采购活动是企业生产运作的起点,是企业降低成本,增加利润的重要环节,收到内外部可控和不可控制因素的影响,采购各环节中有存在着不同程度的风险,如不对这些风险加以研究和控制,企业很容易滋生暗箱操作,以权谋私,弄虚作假。舍贱求贵,以次充好,收搜贿赂等腐败现象,同时也容易出现积压浪费,甚至还会出现质量问题,交付不及时,增加成本,上当受骗等情况,因此采购风险和防范显得格外重要。 本课程将利用讲师自身丰富的采够管理实战经验,结合大量生动典型的案例,使学员充分认识到其日常采购作业中潜伏的风险,并从管理的角度进行解读,以进一步防范和预防。同时,从采购人员的角度协助大家分析和理解以下问题:企业将面临怎样的采购难题?不同类型的采购环节哪些是重点要关注的?如何从业务管理的角度,从源头上规避企业商务活动的风险? 课程收益 >了解采购流程中的八大主要环节。 >洞悉采购过程中的五大隐患。 >掌握十三大采购流程风险。 >加强两大采购管理风险。 >熟练掌握采购风险的两大评价和分析工具。 >熟练掌握采购过程中的五大应对措施 >了解采购风险管理的五大关键 课程大纲 第一讲 为何要做采购风险管控? 目的:明确采购风险中的八大环节和五大风险 主题:课程主题介绍 >培训目标陈述 >课程总体结构介绍 >学员自我介绍和期望描述 主题:采购流程中的八大环节和五大隐患 一 采购流程中有哪些注意环节? 1 设计采购组织结构 2 制定采购战略 3 需求与计划管理 4 供应商管理 5 成本管理和谈判 6 采购合同管理 7 采购管理与库存控制 8 采购绩效评估 二 哪些环节容易出现采购风险? 1 请购环节有哪些风险? 2 采购环节有哪些风险? 3 验收环节有哪些风险? 4 审核环节有哪些风险? 5 付款环节有哪些风险? 三 采购中风险控制的重要性有哪些? 主题:采购过程中13大风险的表现形式 第二讲 采购过程中到底有哪些风险? 一 我们如何发现这些风险? 二 采购工作过程有拿十三大风险? >市场风险;计划风险;合同风险;意外风险;违约风险;采购价格风险;商业发票风险;质量风险;数量风险;滞销风险;脱销风险;到货风险;库存成本风险; 三 采购管理中有哪两大风险? >责任风险;腐败风险; 要点:如何评估和分析风险以及应对策略 第三讲 如何评估和分析风险? 一 如何做风险的有效评估? 二 采购风险如何定级? 1 A级风险? 2 B级风险? 3 C级风险? 三 如何做风险的有效分析? 1 风险严重性如何划分? 第四讲 应对采购风险,我们有哪些应对和防范措施? 一 两大应对措施是什么? 1 采购过程中的措施是什么? >请购环节应对措施是什么? >采购环节应对措施是什么? >验收环节应对措施是什么? >审核环节应对措施是什么? >付款环节应对措施是什么? 要点:采购风险防范的五大关键和采购人员的五项修炼 二 防范的五大关键是什么? 1 供应商初步考察阶段怎么做? 2 产品认证以及商务阶段怎么做? 3 小批量认证阶段怎么做? 4 大批量生产阶段怎么做? 5 供应商年度评估阶段怎么做? 三 采购人员的五大修炼 四 课程回顾总结
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