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基于业务战略的产品规划与技术规划培训课程

2020-12-9 22:57:10 | 热度:

摘要:  适合对象:企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工    核心价值:    1、理解产品规划和技术规划在企业经营管理中的位置    2、学会“五看三定”的产品规划的过程和方

  适合对象:企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工
  
  核心价值:
  
  1、理解产品规划和技术规划在企业经营管理中的位置
  
  2、学会“五看三定”的产品规划的过程和方法
  
  3、初步完成公司产品规划
  
  4、学会技术规划的方法
  
  企业常见六大痛点>>
  
  产品规划
  
  1、缺乏系统的方法去开展产品的规划
  
  2、产品开发缺乏规划,启动项目很随意,导致项目多,成功率不高
  
  3、机会多,不加选择,成功率低,研发忙乱
  
  4、产品多,型号杂乱,缺乏明星产品
  
  5、产品缺乏组合管理,市场冲突,互相竞争
  
  6、缺乏对产品战略控制点的设计,产品不能持续领先
  
  课程大纲>>
  
  第一部分:产品规划在企业经营管理中的位置
  
  1、产品规划在经营管理架构中的位置
  
  2、产品规划的价值-做正确的事
  
  3、产品开发与技术开发分离:产品规划与技术规划之间的关系
  
  4、大V模型-异步开发:产品规划-技术规划-技术开发-产品开发之间的关系
  
  5、产品规划的核心理念和基础知识
  
  研讨:目前我司产品规划和技术规划存在的主要问题?我们应该如何看待产品规划与技术规划?我们应该有哪些核心理念?
  
  第二部分:产品规划、路标和组合管理
  
  1、产品规划的过程(五看三定)
  
  2、“五看”看什么?
  
  (1)看市场/趋势-价值转移趋势
  
  (2)看客户:购买标准和偏好分析
  
  (3)看竞争>看自身>看机会
  
  3、演练:对我司产品利用五看方法进行战略洞察,输出五看的报告
  
  4、“三定”定什么
  
  (1)定目标
  
  (2)定战略控制点
  
  (3)定策略
  
  5、产品规划案例分享
  
  6、产品规划的组织保障
  
  7、演练:利用三定方法,进行我司产品规划,输出产品规划
  
  第三部分:技术规划与开发流程
  
  1、概述
  
  2、技术规划流程(TPP)
  
  3、技术/平台开发流程(TPD)
  
  4、领域架构(DSSE)
  
  5、CBB管理
  
  6、研讨:我司如何建立技术体系,保证研发的高效开展?计划如何?

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