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课程对象:各层级的业务主管、有辅导责任的业务骨干、企业内训师和导师
为何参加?
业务管理者通常需要通过辅导下属来提升团队绩效，业务骨干也会被组织委派帮助同事改善绩效，内训师则需要获得更多的培训手段来提升培训的实际效益，所以，他们都需要学习、练习有效的、专业的方法，以获得切实的辅导成果和利己达人的成就感。
《岗位绩效导师》是一个系列课程，其学习目标是帮助学员获得辅导他人的前提性认知、实施方法和实施岗位绩效知识管理的基本方法。课程分三个阶段，即：认知准备、辅导方法和岗位绩效知识管理。三个阶段学习形成闭环，其中可附加实践辅导，可帮助学员逐步形成、持续提升辅导他人的综合能力，最终成为有效的岗位绩效导师。课程通过以下基本培训方法保障学习效益：案例学习以形成认知，情景演练以学会操作，实践辅导以促导应用。
课程收益:
学会分解岗位绩效要求
能够确定达成绩效的关键工作行为
掌握绘制其学习路径图的方法
课程大纲:
第一模块 从此为人导师
1.岗位绩效导师
o导师和岗位绩效导师
o作为导师的优势
2.建立辅导关系
o建立初始信任
o协议目标和辅导计划
o签署辅导协议
第二模块 找到关键工作行为制定辅导计划
1.绩效解析与关键工作行为研究
o绩效解析及其意义
o人才盘点与组织架构分析
o绩效解析结果的应用
2.关键工作行为研究
o工作行为与绩效的关系
o研究关键工作行为的两种方法：工作分析和经验萃取
o工作行为的说明及其辅助工具
3.学习路径图
o关键工作行为的养成规律
o辅助关键工作行为养成的工具：学习路径图
o绘制学习路径图
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