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企业培训规划与管理实务培训课程

2020-12-13 19:55:52 | 热度:

摘要:  课程对象:人力资源经理;培训经理、培训主管;其他与培训相关人员    课程收益    明确培训管理者的角色和定位    了解培训体系建设的主要内容    理顺培训流程化管理的思路和步骤    掌握

  课程对象:人力资源经理;培训经理、培训主管;其他与培训相关人员
  
  课程收益
  
  明确培训管理者的角色和定位
  
  了解培训体系建设的主要内容
  
  理顺培训流程化管理的思路和步骤
  
  掌握培训管理相关方法和应用工具
  
  课程概览
  
  从如何体现培训的价值入手,以个人与组织,现实与未来,学习与发展等诸多关系的有机结合,阐述企业培训管理的体系构建、策略实施、营运管理和基础工作等相关领域的现实课题和发展趋势。
  
  课程架构
  
  第一模块:培训的价值体现:变革中的人力资源价值观
  
  第二模块:培训管理者的定位:角色转变和挑战
  
  第三模块:企业培训体系:架构和要素
  
  第四模块:培训管理流程:过程和步骤
  
  流程化管理:需求分析、培训计划、组织实施和效果评估
  
  第五模块:培训需求:关注发展
  
  培训需求分析的关注点:员工发展、组织发展和绩效提高为导向
  
  培训需求分析的主要方法及应用
  
  培训需求调查的分类、目的、对象和方法
  
  第六模块:培训计划:结合战略
  
  培训计划管理流程图
  
  年度培训计划的主要内容及编写方法
  
  年度课程计划的制定及动态调整
  
  第七模块:培训的组织实施:资源建设
  
  明确培训相关方职责
  
  课程体系建设与项目策划
  
  内训师队伍建立与管理
  
  日常管理中的人财物
  
  第八模块:培训效果评估:价值体现
  
  影响培训效果的主要因素
  
  培训评估的方法及如何应用
  
  培训价值的量化和可视化呈现
  
  第九模块:企业培训的发展趋势:动态信息分享

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