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课程对象：人力资源经理；培训经理、培训主管；其他与培训相关人员
课程收益
明确培训管理者的角色和定位
了解培训体系建设的主要内容
理顺培训流程化管理的思路和步骤
掌握培训管理相关方法和应用工具
课程概览
从如何体现培训的价值入手，以个人与组织，现实与未来，学习与发展等诸多关系的有机结合，阐述企业培训管理的体系构建、策略实施、营运管理和基础工作等相关领域的现实课题和发展趋势。
课程架构
第一模块：培训的价值体现：变革中的人力资源价值观
第二模块：培训管理者的定位：角色转变和挑战
第三模块：企业培训体系：架构和要素
第四模块：培训管理流程：过程和步骤
流程化管理：需求分析、培训计划、组织实施和效果评估
第五模块：培训需求：关注发展
培训需求分析的关注点：员工发展、组织发展和绩效提高为导向
培训需求分析的主要方法及应用
培训需求调查的分类、目的、对象和方法
第六模块：培训计划：结合战略
培训计划管理流程图
年度培训计划的主要内容及编写方法
年度课程计划的制定及动态调整
第七模块：培训的组织实施：资源建设
明确培训相关方职责
课程体系建设与项目策划
内训师队伍建立与管理
日常管理中的人财物
第八模块：培训效果评估：价值体现
影响培训效果的主要因素
培训评估的方法及如何应用
培训价值的量化和可视化呈现
第九模块：企业培训的发展趋势：动态信息分享
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