课程对象:人力资源经理;培训经理、培训主管;其他与培训相关人员 课程收益 明确培训管理者的角色和定位 了解培训体系建设的主要内容 理顺培训流程化管理的思路和步骤 掌握培训管理相关方法和应用工具 课程概览 从如何体现培训的价值入手,以个人与组织,现实与未来,学习与发展等诸多关系的有机结合,阐述企业培训管理的体系构建、策略实施、营运管理和基础工作等相关领域的现实课题和发展趋势。 课程架构 第一模块:培训的价值体现:变革中的人力资源价值观 第二模块:培训管理者的定位:角色转变和挑战 第三模块:企业培训体系:架构和要素 第四模块:培训管理流程:过程和步骤 流程化管理:需求分析、培训计划、组织实施和效果评估 第五模块:培训需求:关注发展 培训需求分析的关注点:员工发展、组织发展和绩效提高为导向 培训需求分析的主要方法及应用 培训需求调查的分类、目的、对象和方法 第六模块:培训计划:结合战略 培训计划管理流程图 年度培训计划的主要内容及编写方法 年度课程计划的制定及动态调整 第七模块:培训的组织实施:资源建设 明确培训相关方职责 课程体系建设与项目策划 内训师队伍建立与管理 日常管理中的人财物 第八模块:培训效果评估:价值体现 影响培训效果的主要因素 培训评估的方法及如何应用 培训价值的量化和可视化呈现 第九模块:企业培训的发展趋势:动态信息分享
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