谁来参加? 部门经理及以上 至少二年以上管理经验的管理者 至少二位下属的TeamLeader 有何收获? 知晓“团队领导力”对一个管理者的重要性 知晓三项核心的团队特征 理解与体验“团队工作模式”的过程与行为要领 收获一套指导课后应用的“团队工作模式”操作指南 先决条件? 之前要有带团队的经历 之前需要参加经理人角色转变、通用管理能力的学习 为何参加? 从个人贡献者团队领导者,通常是因为业绩突出而被提拔为领导,业绩突出是因为事管得好,成为领导却是需要发展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己,管好他人,管好团队三个层次,也即发展自我领导力、一对一领导力、及一对多领导力。本课程是针对一对多的团队领导力,如何使一群人在一起工作具有认同目标、高效交流、共同决策三个特征,方能称之为团队,这个人方能称得上一位团队的领导者。 课程大纲 第一模块:管理者与团队领导力 管理者三个层面的影响力 管理者需要发展“团队领导力 第二模块:三项核心的团队特性 团队状态与团队特性 团队过程与阶段 “层级制”的影响 团队过程与互动行为 第三模块:发展三项核心团队特性 认同目标的修炼 -目标的特点 -创造性张力 -个人目标、团队目标、共同目标 -认同目标的修炼 高效交流的修炼 -心智模式 -推论阶梯 -主张与探寻平衡 -高效交流的修炼 共同决策的修炼 -团队共同系统思考 -达成共识的决策模式 -共同决策的修炼 第四模块:团队工作模式及操作程序 团队解决问题会议-5个动作 团队实施行动方案-2个动作 团队反思总结会议-4个动作
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