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谁来参加？
部门经理及以上
至少二年以上管理经验的管理者
至少二位下属的TeamLeader
有何收获？
知晓“团队领导力”对一个管理者的重要性
知晓三项核心的团队特征
理解与体验“团队工作模式”的过程与行为要领
收获一套指导课后应用的“团队工作模式”操作指南
先决条件？
之前要有带团队的经历
之前需要参加经理人角色转变、通用管理能力的学习
为何参加？
从个人贡献者团队领导者，通常是因为业绩突出而被提拔为领导，业绩突出是因为事管得好，成为领导却是需要发展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己，管好他人，管好团队三个层次，也即发展自我领导力、一对一领导力、及一对多领导力。本课程是针对一对多的团队领导力，如何使一群人在一起工作具有认同目标、高效交流、共同决策三个特征，方能称之为团队，这个人方能称得上一位团队的领导者。
课程大纲
第一模块：管理者与团队领导力
管理者三个层面的影响力
管理者需要发展“团队领导力
第二模块：三项核心的团队特性
团队状态与团队特性
团队过程与阶段
“层级制”的影响
团队过程与互动行为
第三模块：发展三项核心团队特性
认同目标的修炼
-目标的特点
-创造性张力
-个人目标、团队目标、共同目标
-认同目标的修炼
高效交流的修炼
-心智模式
-推论阶梯
-主张与探寻平衡
-高效交流的修炼
共同决策的修炼
-团队共同系统思考
-达成共识的决策模式
-共同决策的修炼
第四模块：团队工作模式及操作程序
团队解决问题会议-5个动作
团队实施行动方案-2个动作
团队反思总结会议-4个动作
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