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成为卓越领导构建高绩效团队培训课程

2020-12-13 22:37:39 | 热度:

摘要:  谁来参加?    部门经理及以上    至少二年以上管理经验的管理者    至少二位下属的TeamLeader    有何收获?    知晓“团队领导力”对一个管理者的重要性    知晓三项核心的

  谁来参加?
  
  部门经理及以上
  
  至少二年以上管理经验的管理者
  
  至少二位下属的TeamLeader
  
  有何收获?
  
  知晓“团队领导力”对一个管理者的重要性
  
  知晓三项核心的团队特征
  
  理解与体验“团队工作模式”的过程与行为要领
  
  收获一套指导课后应用的“团队工作模式”操作指南
  
  先决条件?
  
  之前要有带团队的经历
  
  之前需要参加经理人角色转变、通用管理能力的学习
  
  为何参加?
  
  从个人贡献者团队领导者,通常是因为业绩突出而被提拔为领导,业绩突出是因为事管得好,成为领导却是需要发展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己,管好他人,管好团队三个层次,也即发展自我领导力、一对一领导力、及一对多领导力。本课程是针对一对多的团队领导力,如何使一群人在一起工作具有认同目标、高效交流、共同决策三个特征,方能称之为团队,这个人方能称得上一位团队的领导者。
  
  课程大纲
  
  第一模块:管理者与团队领导力
  
  管理者三个层面的影响力
  
  管理者需要发展“团队领导力
  
  第二模块:三项核心的团队特性
  
  团队状态与团队特性
  
  团队过程与阶段
  
  “层级制”的影响
  
  团队过程与互动行为
  
  第三模块:发展三项核心团队特性
  
  认同目标的修炼
  
  -目标的特点
  
  -创造性张力
  
  -个人目标、团队目标、共同目标
  
  -认同目标的修炼
  
  高效交流的修炼
  
  -心智模式
  
  -推论阶梯
  
  -主张与探寻平衡
  
  -高效交流的修炼
  
  共同决策的修炼
  
  -团队共同系统思考
  
  -达成共识的决策模式
  
  -共同决策的修炼
  
  第四模块:团队工作模式及操作程序
  
  团队解决问题会议-5个动作
  
  团队实施行动方案-2个动作
  
  团队反思总结会议-4个动作

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