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供应链沙盘模拟实验培训课程

2020-12-13 22:41:33 | 热度:

摘要:  课程背景:    企业数字化供应链转型的迫切性,项目推进中,带来的重重阻力,团队对转型的认识度不够    供应链团队对体系化的端到端业务逻辑不清    企业中存在信息孤岛,给运营和决策带来了困扰 

  课程背景:
  
  企业数字化供应链转型的迫切性,项目推进中,带来的重重阻力,团队对转型的认识度不够
  
  供应链团队对体系化的端到端业务逻辑不清
  
  企业中存在信息孤岛,给运营和决策带来了困扰
  
  企业供应链中各业务单元相对独立,各职能KPI不清晰,相互都不太了解彼此业务的难处
  
  学员收益:
  
  自身面层
  
  学习供应链运营的框架知识体系
  
  加强企业财务报表的解读能力
  
  认知端到端的供应链运作,深刻理解在不同业务场景下,供应链各环节的利益取舍关系
  
  切身体会及感受到:何为有效沟通&换位思考?
  
  具备战略思考的能力,明确什么样的运营才是ROI最优?
  
  团队层面
  
  提升跨部门协同管理的能力
  
  团队端到端供应链的体系化认知,背后逻辑的梳理,KPI的博弈,从而提升供应链整体效能提升
  
  加强团队凝聚力,核心竞争力,增加解决问题的能力
  
  课程受众:
  
  供应链、计划、采购、物流、生产、运营、销售、库存管控、仓库管理
  
  其他希望快速了解供应链运营的管理人员、财务、技术平台开发、数据分析等,市场,销售
  
  授课形式:
  
  TFC沙盘模拟,实战演练
  
  每组4个学员,分别扮演采购、运营、供应链计划、和销售的角色,每个角色都有自己的决策界面,在这个界面里可以修改运营参数,每个角色都对自己部门的运营决策负责
  
  在这个供应链模拟中,唯一的评估方式是投资回报率(ROI)
  
  沙盘演练目标:如何让一家生产橙汁的企业,扭亏为盈?
  
  TFC沙盘模拟优势:
  
  沙盘模拟从简单到复杂不断加深,每一轮沙盘都会解锁新的决策参数,升级打怪的过程就是自身对供应链认识不断加深的过程。
  
  沙盘模拟复盘过程中,带入涵盖的知识点包括供应链绩效、细分供应链的运营战略、产销运营计划的流程、需求计划/库存计划/补货计划策略的考量、产品组合、VMI等。
  
  沙盘模拟的魅力还在于,它从未被攻破过,它反映的是真实世界中的供应链逻辑,外部的需求波动让每一个供应链、每一个时间段的供应链都有所不同。
  
  课程大纲:
  
  TFC实战演练的基本介绍
  
  学会研读供应链运营的财务报表,理解ROI在供应链运营中的含义
  
  了解供应链运营中基本管理有哪些,他们之间的关系是什么?
  
  理解供应链决策是什么?可能会产生的影响?
  
  学员们需要研读被模拟公司的财务报表和供应链采购、销售、运营和计划的报表
  
  学员们需要发现供应链的运营问题,并根据所发现的问题,提出供应链的运营优化战略和策略
  
  把协同决策的结果输入到模拟器中
  
  现场分配账号&角色及分组
  
  一轮演练
  
  第一轮开放了最基本的决策参数,学员凭借直觉来做决策
  
  教练将选择2-3个小组进行复盘,每个小组解释凭借直觉所做的供应链决策的依据和困惑
  
  复盘中教练将会提出这样一些关键思考:
  
  供应链运营有战略吗?
  
  供应链运营有框架吗?
  
  供应链运营有绩效指标体系吗?
  
  游戏中哪些失误或成功场景也在学员日常工作中类似?
  
  知识点:供应链战略及绩效
  
  什么是供应链运营框架(SCOR框架)
  
  什么是供应链战略
  
  什么是供应链绩效(采用SCOR定义)
  
  什么是供应链细分(细分客户,细分供应商,细分品类)
  
  第二轮演练
  
  这一轮增加了供应商选择,计划冻结期,运营资源的选择,账期选择等决策场景
  
  讲师将启发学员通过团队合作制定第二轮模拟的战略,包括采购,库存,销售和计划的策略
  
  鼓励学员建立自己的供应链运营计算表(Excel)
  
  每个小组解释第二轮自己的供应链战略及其执行结果
  
  讲师将选择2个小组进行复盘。复盘中将会提出这样一些关键思考:
  
  安全库存的作用是什么?
  
  补货方式对库存有什么影响?
  
  采购批量对库存的影响有哪些?
  
  仓库爆仓是否一定是库容的问题?
  
  知识点1:供应链运作的库存逻辑
  
  基础的库存逻辑,包括库存计划,安全库存的作用【APICS】
  
  VLT对安全库存的影响【结合模拟】
  
  服务水平,平均库存,周转库存概念【结合模拟】
  
  库存成本的组成【结合模拟】
  
  知识点2:供应链运作的采购逻辑
  
  采购频次和库存的关系【结合模拟】
  
  供应商能力对供应链的影响【结合模拟】
  
  选择供应商的逻辑【结合模拟】
  
  减少爆仓的方式讨论【结合模拟】
  
  第三轮演练
  
  这一轮增加了需求预测,订单管理、需求预测等决策场景
  
  选择2个小组分析他们的供应链模拟结果,讲师点评
  
  复盘提成这样的问题:
  
  衡量需求预测好坏指标是什么?
  
  客户分类和品类分类的目的是什么?
  
  促销的作用和影响是什么?
  
  从需求到供应的计划流程是什么?
  
  VMI是什么?作用是什么?
  
  知识点1:供应链运作的库存逻辑
  
  需求计划的基础概念【APICS】
  
  需求计划的流程和基本指标【讨论分析】
  
  供应计划是什么?
  
  S&OP计划是什么?
  
  知识点2:供应链运作的采购逻辑
  
  供应链网络和物流网络是什么?
  
  一些供应链优化相关的技术

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