谁来参加? *企划部经理、产品部经理、研发部经理、项目经理 *各部门经理、事业部负责人等中高层管理者 有何收获? *为您的创新想法草拟一个愿景宣言 *确定主要的利益相关者并建立非正式的支持网络 *为您的创新想法撰写一个立项报告 *就创新想法进行有效的交流,获取必要的资源支持 *克服阻力,并保持人们对您想法的热情 先决条件? *参与过项目管理 *参加过创新思维类课程更佳 为何参加? 在当今商业环境中,现有的市场不断面临着新颠覆者的冲击,企业经营者面临如何转型、突破与成长的瓶颈,同样面临着内部巨大阻碍。 将您的公司推向一个新的方向会带来很多挑战,如何将创新想法付诸实施? 本课程将提供必要的创新与执行管理、实施的系统方法和管理工具,培养管理者创新的系统思维模式,成为富有创新精神的管理者,捕捉成长的新机会,提升企业竞争优势。 课程大纲 第一模块:创新和创新者 *创新的必要性 *只有想法还远远不够 *创新者的类型 *关键行为:实施 第二模块:为创新构建鼓舞人心的愿景 *点燃激情:为什么要提出愿景宣言? *核心知识:有效愿景声明的特征 *测试和完善您的愿景 【互动练习】打造愿景 第三模块:确定利益相关者 *您的创新会影响到谁? *高层支持的评估标准 【互动练习】使利益相关者满意 第四模块:建立非正式的支持网络 *关键行为:获取早期支持和帮助 *委派关键角色 *建立支持网络与时间安排 第五模块:撰写立项报告 *展现您想法的优点 *立项报告应该多长? *创建多个版本 【互动练习】评估立项报告 第六模块:与利益相关者沟通 *寻求支持 *推销想法:走出会议室 *关键行为:进行有效演示 *正式确立项目 第七模块:克服新想法和变革遇到的阻力 *阻力的类型 *公开、暗藏的阻力 *核心知识:阻力的原因 *克服阻力的策略 【互动练习】克服阻力 第八模块:对创新保持激情
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