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创新管理与执行力培训课程

2020-12-13 22:47:26 | 热度:

摘要:  谁来参加?    *企划部经理、产品部经理、研发部经理、项目经理    *各部门经理、事业部负责人等中高层管理者    有何收获?    *为您的创新想法草拟一个愿景宣言    *确定主要的利益相

  谁来参加?
  
  *企划部经理、产品部经理、研发部经理、项目经理
  
  *各部门经理、事业部负责人等中高层管理者
  
  有何收获?
  
  *为您的创新想法草拟一个愿景宣言
  
  *确定主要的利益相关者并建立非正式的支持网络
  
  *为您的创新想法撰写一个立项报告
  
  *就创新想法进行有效的交流,获取必要的资源支持
  
  *克服阻力,并保持人们对您想法的热情
  
  先决条件?
  
  *参与过项目管理
  
  *参加过创新思维类课程更佳
  
  为何参加?
  
  在当今商业环境中,现有的市场不断面临着新颠覆者的冲击,企业经营者面临如何转型、突破与成长的瓶颈,同样面临着内部巨大阻碍。
  
  将您的公司推向一个新的方向会带来很多挑战,如何将创新想法付诸实施?
  
  本课程将提供必要的创新与执行管理、实施的系统方法和管理工具,培养管理者创新的系统思维模式,成为富有创新精神的管理者,捕捉成长的新机会,提升企业竞争优势。
  
  课程大纲
  
  第一模块:创新和创新者
  
  *创新的必要性
  
  *只有想法还远远不够
  
  *创新者的类型
  
  *关键行为:实施
  
  第二模块:为创新构建鼓舞人心的愿景
  
  *点燃激情:为什么要提出愿景宣言?
  
  *核心知识:有效愿景声明的特征
  
  *测试和完善您的愿景
  
  【互动练习】打造愿景
  
  第三模块:确定利益相关者
  
  *您的创新会影响到谁?
  
  *高层支持的评估标准
  
  【互动练习】使利益相关者满意
  
  第四模块:建立非正式的支持网络
  
  *关键行为:获取早期支持和帮助
  
  *委派关键角色
  
  *建立支持网络与时间安排
  
  第五模块:撰写立项报告
  
  *展现您想法的优点
  
  *立项报告应该多长?
  
  *创建多个版本
  
  【互动练习】评估立项报告
  
  第六模块:与利益相关者沟通
  
  *寻求支持
  
  *推销想法:走出会议室
  
  *关键行为:进行有效演示
  
  *正式确立项目
  
  第七模块:克服新想法和变革遇到的阻力
  
  *阻力的类型
  
  *公开、暗藏的阻力
  
  *核心知识:阻力的原因
  
  *克服阻力的策略
  
  【互动练习】克服阻力
  
  第八模块:对创新保持激情

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