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谁来参加？
*企划部经理、产品部经理、研发部经理、项目经理
*各部门经理、事业部负责人等中高层管理者
有何收获？
*为您的创新想法草拟一个愿景宣言
*确定主要的利益相关者并建立非正式的支持网络
*为您的创新想法撰写一个立项报告
*就创新想法进行有效的交流，获取必要的资源支持
*克服阻力，并保持人们对您想法的热情
先决条件？
*参与过项目管理
*参加过创新思维类课程更佳
为何参加？
在当今商业环境中，现有的市场不断面临着新颠覆者的冲击，企业经营者面临如何转型、突破与成长的瓶颈，同样面临着内部巨大阻碍。
将您的公司推向一个新的方向会带来很多挑战，如何将创新想法付诸实施？
本课程将提供必要的创新与执行管理、实施的系统方法和管理工具，培养管理者创新的系统思维模式，成为富有创新精神的管理者，捕捉成长的新机会，提升企业竞争优势。
课程大纲
第一模块：创新和创新者
*创新的必要性
*只有想法还远远不够
*创新者的类型
*关键行为：实施
第二模块：为创新构建鼓舞人心的愿景
*点燃激情：为什么要提出愿景宣言？
*核心知识：有效愿景声明的特征
*测试和完善您的愿景
【互动练习】打造愿景
第三模块：确定利益相关者
*您的创新会影响到谁？
*高层支持的评估标准
【互动练习】使利益相关者满意
第四模块：建立非正式的支持网络
*关键行为：获取早期支持和帮助
*委派关键角色
*建立支持网络与时间安排
第五模块：撰写立项报告
*展现您想法的优点
*立项报告应该多长？
*创建多个版本
【互动练习】评估立项报告
第六模块：与利益相关者沟通
*寻求支持
*推销想法：走出会议室
*关键行为：进行有效演示
*正式确立项目
第七模块：克服新想法和变革遇到的阻力
*阻力的类型
*公开、暗藏的阻力
*核心知识：阻力的原因
*克服阻力的策略
【互动练习】克服阻力
第八模块：对创新保持激情
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