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hrbp如何开展工作_如何做好hrbp管理

2021-6-3 10:14:48 | 热度:

摘要:  我是来自上海的一名HR,2012年参加工作,主要做过的模块有招聘、培训和员工关系。可能是在上一家公司工作时间长了的原因吧,感觉每天的工作按部就班,没有一点生机,学到的新东西也不多,所以前段时间离职

  我是来自上海的一名HR,2012年参加工作,主要做过的模块有招聘、培训和员工关系。可能是在上一家公司工作时间长了的原因吧,感觉每天的工作按部就班,没有一点生机,学到的新东西也不多,所以前段时间离职了。
  
  在重新择业之际,有企业提供了HRBP的岗位,感觉那应该是一个比较有挑战的工作,和以前专职枯燥的HR工作不一样。近期即将入职,虽然满怀信心,但不免忐忑,毕竟没做过HRBP,不知道怎么样才能更贴近业务开展工作。
  
  没有靠谱的方法,只有靠不靠谱的人。
  
  一、定位:
  
  HRBP,是啥?是HR工作中的核心价值点。只有定位了,你才有基准,才不会不着边际。有什么样的定位,就有什么样的思维和行为。也唯有定位,才是你岗位的战略。特劳特的定位营销策略,同样适用岗位定位。
  
  二、引领:
  
  以业务的目标为目标,以业务的得失为衡量水准,HRBP不能紧贴,要融合,要为己任,要振地有声,你如果紧贴,那就产生帮助的心态,你若引领,那你就会破釜沉舟。
  
  三、上接战略:
  
  战略是行动的指引,目标是行动的标靶,HRBP不能做无矢之的,所以必须理解战略,分解战略。
  
  四、精通业务:
  
  不懂业务,就不知道运营,就是门外汉,站在业务内说话,站在战略高度思考,为业务的实施发力,懂它,你才能爱它。至于如何熟悉业务,那关键看你学、请教、指引,一个字,不能落后。
  
  五、共创、同享:
  
  什么是伙伴,伙伴就是共创、同享,没有主人翁的精神是不行的。全局意识,会让你有高度,业务深度,会让你有发言权,人力资源角度,会让你有亮点。所以,伙伴是全天候,多维度的。
  
  六、改变自己:
  
  世界都在变,我们能不变吗?转型:转身,展现更好的生态适应形态;升级:提升你的能效级别,提升你的价值档次。天下武功唯快不破。你没有从知识、技能、思维、品性等上武装自己,那就产生不了精准,你不但要提升自己的个人品牌,还得懂营销自己;世界是平的,你的价值决定你的位置。
  
  尤里奇对2016年的HR胜任模型阐述,一定会有收获点。九项内容分别是:人力资本管理者、薪酬福利大管家、可信赖行动派、技术与媒体整合者、数据与设计解读者、合规监控者、战略定位者、文化与变革倡导者和矛盾疏导者。看似主张HR要成全能杂家,但大师最最看重的是还“文化和与变革倡导者”。其中,矛盾疏导者为核心。

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