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hrbp好做吗 压力大吗 做hrbp好累呀

2021-6-4 10:34:17 | 热度:

摘要:  赶着时髦,趁着HRBP正时鲜的时候,一脚挤进了HRBP的队列。心里无比光鲜靓丽,觉得做上HRBP就是钱多事儿少地位高。传统的HR总在受鄙视,HRBP作为业务伙伴和一颗新星,总该冉冉升起。    但

  赶着时髦,趁着HRBP正时鲜的时候,一脚挤进了HRBP的队列。心里无比光鲜靓丽,觉得做上HRBP就是钱多事儿少地位高。传统的HR总在受鄙视,HRBP作为业务伙伴和一颗新星,总该冉冉升起。
  
  但是,我只想说,想做HRBP,有风险,须谨慎。
  
  首先,HRBP孤独
  
  当你是HRBP的时候,从字面上你就已经脱离了HR团队,因为这个时候你在他们眼里只是一个BP,businesspartner,即便你有再专业的HR能力,你在他们眼里只是一个业务合作伙伴。当你本着站在事业部的角度,做帮着事业部做这样那样的规划、策略、体系向模块需求支持的时候,模块一定本着以公司整体为主,系统无法实现数据无法给予的方式回答你。于是,HRBP一人身兼几职的去完成这样的工作。模块依旧是模块,你,只是一个BP。
  
  遥想刚接手新部门的时候,事业部老总本着节约成本,提升人力效益的主旨,要对新的事业部重置薪酬架构。每问薪酬绩效模块的同事要一次数据,说一次事业部的想法,得到的回答只有六个字:这不可能实现。。。所有满满的自信,在这一句句“这不可能实现”中慢慢崩塌……
  
  其次,HRBP很孤独
  
  当你是HRBP的时候,你也不会成为事业部的人,因为在他们眼里你只是一个HR,不懂业务。当你拿着自己千辛万苦急事业部所急做出来的东西屁颠屁颠上交的时候,事业部只是觉得那只是一堆带着公司各种限制教条的HR文件,HRBP什么都不懂,你,只是一个HR。
  
  接着上个案例,在这一次次打击中,按照新的架构调整完成了薪酬标准,呈上去之后,事业部老总只花了几分钟将我做了好多天的标准大笔一改,全盘调整,每一个职位只剩对应一个标准薪酬,没有了范围,没有了横向调整。当我据理力争这个不合理的时候,老总只是轻描淡写的说了一句,你又不懂……
  
  谈起来都是眼泪。。
  
  再次,HRBP非常孤独
  
  这到底是一个什么样的职位?学术界的界定对BP的定位一层一层的高,各大小民外企都效仿了设置HRBP。于是,HR的人数剧增,有了HR部门,又有了HRBP,最后的结果,HRBP成了部门与事业部之间的传话筒,徒增沟通环节。真正HR的专业工作模块都做了,于是,HRBP除了HR的工作不做,其他什么都在做。
  
  有个朋友写了一个HRBP的TVB版:呐,做HRBP呢最要紧的就是开心。算不算HR呢,是不能强求的。事业部喜不喜欢呢,是要看RP的。每次喊着除了HR的事情不做,其他事情都在做的时候,你有没有想过其他事情的感受,大家都不想的。每天喊着业务伙伴,业务伙伴,不懂业务也不会死的,接着还不得帮着事业部干活……
  
  脱离于HR团队,游离于事业部,HRBP这种孤独感无法诉说。

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