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联想组织人才盘点分享_组织人才盘点的做法

2021-6-7 17:15:11 | 热度:

摘要:  联想的HRBP确实发挥了很大的作用,根据联想集团人力资源高级总监宋洁的描述,在联想,HR跟业务之间是伙伴关系。HRBP去了解业务的需求、业务的策略,然后通过HRBP的专业知识、专业能力,或者整合职

  联想的HRBP确实发挥了很大的作用,根据联想集团人力资源高级总监宋洁的描述,在联想,HR跟业务之间是伙伴关系。HRBP去了解业务的需求、业务的策略,然后通过HRBP的专业知识、专业能力,或者整合职能团队的支持,给业务提供HR的解决方案,实现战略目标。
  
  举个具体的例子,“组织人才盘点”是联想做得非常好的一个项目,这也是HRBP助力业务发展的典型例子。联想HRBP做组织人才盘点的时候,首先要了解业务的策略是怎样的,从业务策略出发制定人力资源战略。
    
  然后再来看看现有的组织、人才是否能够满足业务策略的需求。通常联想HRBP会先对现有的组织结构进行盘点,看它能不能支撑战略实施,如果不能支撑,需要做哪些调整。
  
  然后是对人才进行盘点,组织现有的人才是怎样的?人才的储备是怎样的?要支持这样的一个业务战略,现有的人才是不是足够的?还需要增加哪些新的技能、哪些新的岗位?联想需要的这些人才和能力,是自己培养还是外部招聘,还是通过资源整合?
  
  最后联想HRBP关注继任者计划,保证公司的关键岗位都有短期和中长期的继任人选,联想HRBP对继任者也有针对性的培养计划。这是HRBP与业务管理者一起完成的,业务领导是owner,HRBP是facilitator、consultant和processowner.这些组织和人才盘点的策略得到了管理层上下一致的认可之后,联想HRBP就会在接下来的时间真正落实到行动上。
  
  在组织方面,联想HRBP会在什么时间做哪些调整。在人才方面,哪些人需要发展,哪些人可能要调换,要引进哪些人,或者培养哪些技能,这些都会有相应的责任人。
  
  所以,联想每年业务策略完成和组织人才盘点之后,新财年伊始一般都会有一个组织调整,这就是组织人才盘点的一个结果。
  
  现在联想对HRBP的胜任力又提出了更高的要求,Outside-In的理念与能力的培养已经深入人心,HRBP除了了解业务,还要外视,了解外部行业的发展和客户的需求,明确外部条件变化对内部组织和人才发展提出的挑战与机会。
  
  人力资源战略本身就是业务战略的核心组成部分,HRBP本身也是业务管理者,管理的是公司最宝贵的资源——人才。HRBP其实与业务是完全融合在一起的。

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