享趣团建

享趣团建 首页团建公司hr知识每天小分享 什么样的员工不能留在团队_哪种员工必须辞退

什么样的员工不能留在团队_哪种员工必须辞退

2021-6-11 12:38:09 | 热度:

摘要:  骨干员工对于公司来讲是核心竞争力,缺乏优秀的人才,一个企业是发展不起来的。因此,许多公司都想法设法的留住自己的核心骨干——丰厚的待遇、公司的股份,宽松的环境……。但是,电影中曾经有一句经典的台词“

  骨干员工对于公司来讲是核心竞争力,缺乏优秀的人才,一个企业是发展不起来的。因此,许多公司都想法设法的留住自己的核心骨干——丰厚的待遇、公司的股份,宽松的环境……。但是,电影中曾经有一句经典的台词“我本将心向明月,奈何明月照沟渠。”如果一个骨干核心已经生了异心,完全不想为公司效力了,企业再怎么去挽留也是徒劳,甚至还可能会给公司的发展埋藏隐患。手头上正好有这一个案例可以与大家来进行分享:这样的骨干员工留不得。
  
  【案例背景】
  
  一个公司由创业开始小A就在这家公司,小A看着公司由6个人到200多人,他也由小A变成了老A。看公司由一间房到一栋写字楼,小A的工资也从月薪2K到年薪500K。可是随着老A的阅历的增加,他认为自己所创造的价值已经永远大于了公司的薪酬。这个时候而且有底层员工反映老A在公司下面鼓动部分员工陪他出去单干。有这样几个问题。
  
  一、这个员工还需不需要挽留?采取什么方式挽留。
  
  二、这种情况在发展中或发展后期公司中常见不?
  
  三、现在公司一般会对老A和这件事采取什么措施?
  
  四、怎样去避免这种情况的发生?
  
  【人力分析】
  
  1、这个员工薪酬已经不是问题,他需要的一个发展平台。
  
  2、需不需要挽留,看这个员工的地位以及公司是否有可替代的人选。
  
  3、我要是公司老板,解雇该员工。
  
  4、要避免这种情况的发生,在企业发展的时候,不能采取一味的给员工加工资这种激励方式,要把公司长远发展和员工贡献挂钩。另外要注意员工梯队建设,重要岗位都要准备好替补人选。
  
  【后续发展】
  
  公司还是试图想挽留该骨干。可是他却在鼓动公司团队的其他核心骨干跟他一起单干,也就是万一鼓动成功可能很快的复制出一个同类公司,对公司影响是非常的大。
  
  【人力分析】
  
  首先要稳定其他骨干的军心,然后把他解雇掉。这样的骨干员工留不得。

相关阅读

联系客服关注微信返回顶部